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【课程编号】: NX22067
【课程名称】: 股权激励实务操作
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 战略管理培训
如有需求,我们可以提供股权激励实务操作相关内训
【课程关键字】: 股权激励培训

课程详情


课程背景

大争之世,人才竞争是竞争之本,而人才请不来,来了留不住,留住了不尽力,这是很多公司常见的顽疾。今天的企业,你控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零。

那么,作为公司高管,你是否想知晓以下问题:

1.有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工?

2.什么是股权激励?股权激励有什么作用?

3.股权激励有哪些模式?

4.股权激励方案设计应遵循哪些原则?

5.股权激励方案如何设计?

6.实施股权激励方案要经过哪些步骤?

7.股权激励对利润有什么影响?

8.股权激励可以做税务筹划吗?

9.股权激励方面有哪些最新的法律法规?

10.如何进行股权激励后的管理?

课程收益

全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用

全面掌握股权激励10D模型

全面掌握股权激励的12种模式

全面掌握股权激励应遵循的5大原则

全面了解与股权激励方案的设计方法

全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤

全面掌握股权激励的会计处理和税务筹划

全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓

通过案例分析、课堂实操、学员讨论、案例分享提升学员对股权激励的理解

通过分享的实战工具,减少学员实际工作中的工作量,直接转化为工作效率

课程对象

公司股东、董事长、董事、董秘、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等

课程大纲

第一单元 股权激励概述

1.股权的三重价值(溢价、增值、分红)

2.什么是股权激励

3.股权激励的目的

4.股权激励的原则

5.股权激励的价值

6.股权激励的风险

7.股权激励的误区

8.股权激励的相关法律法规

第二单元 股权激励的12种主要模式及优缺点

1.超额分红

2.在职分红

3.期股

4.业绩股票

5.干股

6.虚拟股票

【案例】乔家大院虚拟股票的成功

7.延期支付模式

8.员工持股计划

【案例】员工直接持股的华谊兄弟(300027)

【案例】“员工又出钱又出力”的华为全员持股计划

9.股票增值权模式

【案例分析】招商银行(600036)

10.限制性股票模式

【案例】光明乳业—限制性股票

11.管理层收购模式

【案例】联想MBO

12.股票期权模式

【案例】华海药业—股票期权

【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式

【对比】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比

【对比】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施

【思考】以上方案各有利弊,有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢

【案例】多种方式融合的综合激励体系

第三单元 股权激励的程序

1.老板自问4个问题

2.建立领导小组、内部诊断

3.制定激励计划及与激励对象沟通

4.修改章程

5.签署协议、机构评估

6.股东(大)会通过并授予股权

7.考核及行权

8.转让登记、撤销、回购

第四单元 股权激励方案的“10定”模型

1.定目的

2.定对象

3.定模式

4.定数量

5.定价格

6.定时间

7.定载体

8.定来源

9.定条件

10.定机制

【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗

【案例】国美股权激励背后的争斗

【工具模板】令老板和员工都满意的“3P”模式模板

【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量

【分享】某公司股权激励方案分享

第五单元 股权激励对利润的影响及税务筹划

1.股权激励对利润的影响

2.股权激励的税务筹划

【案例】员工持股公司:中国平安(601318)

【思考】有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强,且税负最低的股权激励方案呢

第六单元 股权激励的后续管理

1.后续管理原则

2.股权管理体系

3.新增员工的激励方式

4.股份退出管理

5.持股员工的权利和义务

【工具模板】某股份有限公司股权激励计划及计算过程

黄海

讲师介绍

高端企业上市实战培训师/咨询师;

房地产企业上市全盘操控与项目咨询辅导专家;

中国人民大学会计本科毕业,中国注册会计师(CPA);

中国注册税务师(CTA),国际注册会计师(IPA);

高级国际财务管理师(SIFM)

国际注册财务管理师(CMA)

高级会计师,国家办税员,证券分析师,财务总监资格A级证书

剑桥财务总监资格B级证书(国际认可,享受国家高级人才津贴)

北京大学,北京师范大学、暨南大学常年客座教授。

曾任:世界五百强东莞诺基亚集团 财务部经理

曾任:珠海恒利集团(房地产) 集团财务部总监 财务首席官

现任:广东XX控股集团(广东著名建筑集团,旗下拥有十几家全资及控股子公司以及

三板挂牌公司) 首席财务官CFO 集团财务部总监

黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务

工作22年,并有在5家国内及国外上市公司财务官工作的经验,长期从事上市前、上市中

上市后企业财务总监、首席财务官等职位,是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师,特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验。

黄海老师任职期间,全程参与广东德豪润达上市过程,并参与了德豪润达注入LED项目的项目选型、编写可研报告及最终正式作出投资决策的项目启动过程,还全程参与了广东亿龙控股集团的上市全过程,已完成了股改、上市辅导、及递交资料工作,已在证监会排队挂牌;2012-2013年江苏卡威汽车工业集团提出在香港上市,黄海老师按上市公司的要求配合总裁主导运营上市,制订上市流程及时间表,按IPO的要求全面规范公司运作,已完成尽调、上市辅导等工作,股改也在进行中;同时也参与了广东世荣兆业股份集团,广东威尔医学科技股份的重组、定向增发、板块变更等工作,是当年A股唯一完成的对房地产企业的增发,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉,与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系,并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。

黄海老师,在IPO上市与辅导、资本运作、投融资、企业重组、新三版、营改增等方面特别搞长,经验丰富,是不可多得的实战、落地、操作派专家。

教育及学术背景

黄海老师,1971年出生于广东新会,48岁,常住珠海,中国人民大学会计本科毕业,中国注册会计师(CPA),中国注册税务师(CTA),国际注册会计师(IPA),高级国际财务管理师(SIFM),国际注册财务管理师(CMA),高级会计师,国家办税员,证券分析师,财务总监资格A级证书,剑桥财务总监资格B级证书(国际认可,享受国家高级人才津贴),北京大学,北京师范大学、暨南大学常年客座教授。

工作经历

1994-2002年 世界五百强东莞诺基亚集团——财务部经理

2002-2004年珠海恒利集团(房地产)——集团财务部总监 财务首席官

2004-2008年 珠海德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)——集团财务部副总监 财务管理部培训学校负责人兼培训师

2008-2013年 江苏卡威汽车工业集团(集团占地4千亩,人数4000多,管理财务人员60多人)——集团财务部总监 董事会秘书

2013年至今 广东XX控股集团(广东著名建筑集团,旗下拥有十几家全资及控股子公司以及新三板挂牌公司)——首席财务官CFO 集团财务副总裁

老师优势

黄海老师曾在世界五百强企业、房地产企业、建筑企业、汽车企业、大型民营企业从事财务管理工作25年,并在5家国内及国外上市公司担任财务高管,长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官(CFO)、财务副总裁等职位,是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端老师,特别是对企业上市、并购重组、资本运作、股权激励等具有丰富的实战经验。

咨询辅导项目

1.黄海老师任职期间,全程参与广东德豪润达电器上市过程,并参与了德豪润达电器注入LED项目的项目选型、编写可研报告及最终正式作出投资决策的项目启动过程;

2.黄海老师全程参与了广东亿龙控股集团的上市全过程,已完成了股改、上市辅导、及申报资料工作,已在证监会排队挂牌;

3.2012-2013年江苏卡威汽车工业集团提出在香港上市,黄海老师按上市公司的要求配合总裁主导运营上市,制订上市流程及时间表,按IPO的要求全面规范公司运作,已完成尽调、上市辅导等工作,股改也在进行中;

4.黄海老师同时也参与了广东世荣兆业股份集团,广东威尔医学科技股份的重组、定向增发、板块变更等工作,是当年A股唯一完成的对房地产企业的增发,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉,与普华永道、德勤、毕马威、瑞华、大华等香港和内地排名前五位的著名会计师事务所有紧密的合作关系,并与多家券商、投行、基金公司联系紧密。

授课风格:

清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格,培训课程运用大量的实例,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,给人耳目一新的感觉。

力求把世界500强先进的财务管理理念和思维传授给学员,不仅能让学员知其然,更能知其所以然,更重要的是将财务理论与企业经营实践紧密结合,实现财务与经营的无缝对接。

主讲课题:

上市课题:

《企业上市(IPO)解决之道》

《企业并购实务操作》《企业的并购与整合》

《新三板实务全解》《企业信用风险分析与控制》

财务课题:

《总经理的财务管理》《非财务经理的财务管理》《战略导向下的全面预算管理》

《集团财务管控模式解析》《集团税务筹划应对策略》

《建筑业营改增面临的主要风险、难点及解决方案》

《全面成本管理与控制》《实战中的资金管理》

《通过管理报表实现财务精细管理》《应收账款管理及信用风险控制与催收实务》

服务过的客户:

万科集团、佳兆业、广州地铁集团、中铁置业集团、中信地产、中建三局集团有限公司、衡水泰华集团、东莞诺基亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东德豪润达电气股份集团有限公司、广东世荣兆业股份集团、江苏卡威汽车工业集团,广东威尔医学科技股份集团、广东华发集团有限公司、广东建工集团有限公司、广东运达科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、广东建星集团有限公司、珠海华润电器有限公司、珠海恒利集团、威斯达电器(中山)制造有限公司、江苏众鑫交通器材有限公司、丹阳市博威汽车技术服务有限公司、广东合迪投资有限公司、广东科旺电器制造有限公司、广东文宏化工集团、广东金万电子有限公司等等。。

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