第一部分 物业管理前期介入

物业管理前期介入

物业前期介入模式

物业前期介入工作程序及内容

前期介入的关注点

规划设计阶段关注点

建设施工阶段关注点

第二部分 工程建议anliku 分享

第三部分 新项目开店

物业服务中心筹建团队

成立物业服务中心和制订工作计划

新项目调研与地产对接

物业服务编制和审批

岗位定编和人员招聘

内业建设

内务筹备

公共关系建立

开办费使用

人员培训

物业承接查验

入伙办理

装修管理

张桓

讲师介绍：

中国电建地产集团物业副总经理

CCAA国家注册服务认证审查员

中经联盟物业专委会副主席

中直机关采购物业管理招投标专家

服务认证行业标准立项专家

北京市首届物业管理专业国家统招大学生，1996年开始从事物业管理行业，具有23年的物业管理从业经历，曾就职于万科、远洋、华夏幸福基业、中国电建地产，先后任物业项目总经理、物业管理部总经理、集团物业总监、集团物业副总经理、物业公司董事长职务，为企业规模的快速发展和核心竞争力的打造，贡献了突出的业绩，同时也积累了大量的物业管理实战经验和案例。擅长服务标准化和管理标准化的搭建和推行、品质标杆打造、满意度提升、物业前期接入、安全生产和三项业务、项目管理实操。

授课特点：

完全用个人多年的项目实操和集团管控经验来证明自己的观点和想法，授课风格生动又富有激情，授课方式深入人心，特别能够接地气，能够触动学员们的心里，输出内容可以学之所用。

曾服务客户： 北汽集团、鹏盛物业、瀛海物业、大同市物业管理协会、邯郸市物业管理协会、中直机关采购中心（物业）、御辉国际物业、

主讲课程：

《高端住宅物业管理实践》（1天）

《三合一体系搭建和实施》（1-2天）

《物业客户满意度提升与品质打造》（1-2天）

《物业管理项目实操训练》（1天）

《物业项目部门经理和项目经理综合专业能力提升训练营》（1-2天）

《物业管理前期介入和物业新项目开店运作全过程》 （1-2天）

《物业双重·预防体系（风险分级和隐患分类治理）》（1-2天）

《物业服务礼仪规范与标准》（1天）

《物业管理全周期基础服务》（1天）

《物业安全生产意识与安全生产管理责任》（1天）

《物业安全生产管理体系标准化建设》（1天）