课程详情
一、了解物业服务的本质
1、发现物业服务中的“宝”
2、工程管理的重要性
二、通过“图宝划策“轻松掌握物业工程管理思路
1、“一张图”让项目设施设备了如指掌
(1)工程管理平面图的构成
2、如何利用“台账管理”实现运筹帷幄
(1)示例:工程台账
3、“清单化”管理,工程服务的必杀技
三、“按图索骥”组团“寻宝”
1、物业工程部如何组团
(1)部门职责
(2)工程部经理岗位职责
(3)工程部经理岗位能力要求
(4)工程部经理岗位例行工作
(5)工程部主管岗位职责
(6)工程部主管岗位能力要求
(7)工程部主管岗位例行工作
(8)工程技工岗位职责
(9)工程部技工岗位能力要求
2、通过似有若无的“紧箍咒”实现管理目标
(1)目标的设置
(2)目标的管理
3、如何打造同路人
四、如何度过“寻宝”途中的重重险阻
1、了解如何通过物业工程的服务规范“打怪 ”
(1)共用部位有哪些“怪”
(2)工程服务规范如何打“怪”
2、尽快练就物业工程管理制度的“火眼金睛”
(1)工程管理制度(包括但不限于)
(2)工程制度示例1
3、驾驭物业工程的管理规程
(1)管理要求
(2)作业指导书
4、熟练应急预案的管理制度
(1)紧急停水应急预案
(2)紧急停电应急预案
五、“寻宝”成功的保障
1、“寻宝”之旅中的指南针
2、了解相关指导性文件
讲师介绍:
现任:某物业服务公司总经理
曾任:万科物业项目经理
曾任:长城物业项目经理
曾任:万达(东营)物业总监
曾任:碧桂园物业区域经理
实战物业管理运营专家,毕业于山东科技大学,物业协会专家评委,中国物业管理师,三标一体内审员,18年标杆物业企业任职经历;郭老师是一位真正从物业一线成长起来的物业管理专家,从事过物业一线项目经理、区域经理、总监、总经理等职。曾任职于万科物业项目经理、长城物业项目经理、万达(东营)物业总监、碧桂园物业区域经理等杆标物业公司管理岗位。18年的物业从业中,工作涵盖了从早期介入阶段、前期物业管理阶段及常规物业管理的全流程运营管理,熟知不同阶段的各项重点工作;对物业管理的各阶段工作均有很深的个人见解。从品质管理、风险管控、经营管理、客户服务、专业培训等方面均积累了丰富的实战经验。曾服务于中国管道局、汉江物业、京仪敬业电工、中建三局、银泰置业、房地集团等近百场培训。
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