【课程背景】

在外部经济环境不断剧变的时代，面对新行业、新企业的冲击，很多传统企业增长乏力，或失去活力。

而万达作为拥有十几万员工，数千亿资产的特大型企业却能够一直保持快速发展，并成功从传统的地产企业转型为文体企业，不能不说是一个奇迹。

在这个奇迹的背后有着十几万万达人的全心全力付出，万达的HR如何管理激励着这些万达人呢？

【课程收益】

1.了解万达对于人才的选用育留之道；

2.了解万达的文化传承之道；

3.了解万达的执行力系统。

【适用对象】

企业中高管、人力资源总监、人力资源经理、部门经理等

【课程大纲】

一、万达人画像

1、万达人是什么样的物种？

2、万达是军事化管理吗？

3、万达是军队、万达是学校、万达是家

【案例分享】总裁的西装

二、万达HR的地位

1、HR能管半个家

2、对用人的一票否决权

3、地位从何而来？

【案例分享】一个广场运营副总的使用

三、万达人才之道——选

1、你接过万达猎头的电话吗？

2、组织外人才盘点

3、选人就是闻味道

4、登记表里的玄机

【案例分享】年薪60万的招聘专员

四、万达人才之道——用

1、高薪养高能

2、高压出高能

3、万达从来没有不可能

4、做企业就是做制度

5、万达绩效考核什么？

6、万达的纪委

【案例分享】四川广元万达的条幅

五、万达人才之道——育

1、万达学院的校训

2、特色培训七步走

3、培训不是福利而是管理

4、形式多样的培训手段

【案例分享】对人的培养还是对事的解决？

六、万达人才之道——留

1、五星级的食堂

2、军事化与人性化并行不悖

3、文化活动丰富多彩

【案例分享】北京的雾霾

七、万达的执行力系统

1、开会没人敢睡

2、模块化

3、销项表

4、复盘

5、文化的基因

【案例分享】秋天的落叶

王海波

讲师介绍：

东北财经大学 劳动经济学 博士

美国培训协会ACCTP行动学习促动师

原万达商业人力资源副总经理

原特变电工沈阳变压器集团人力资源部长

原三一集团培训官、三一重装培训经理

原大连理工大学经济学、管理学教师

东北财经大学经济学博士（人力资本理论方向）

第一届、第二届“我是好讲师”大赛评委

人才管理及组织能力建设专家

绩效改进顾问

经历介绍：

王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇，《企业特殊培训投资效益与激励相容的SIM模型》、《产业结构升级条件下人才激励机制问题分析》、《激励理论在企业薪酬绩效机制下的应用》等具有广泛的影响力。

王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人力资源管理工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。其主持的三一重装“精益生产”项目获得三一集团董事长特别奖，主持的特变电工“管理干部任职资格体系”项目获得特变电工集团管理创新一等奖。

王老师特别重视组织能力的建设，强调组织能力的提升与执行系统的打造是企业战略落实的重点。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将组织能力建设与执行系统并行打造，深受企业认可。

培训风格：

王老师善于促动学员参与，将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

王老师培训三大特色：

促动式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

品牌课程：

《战略性人力资源管理》 《组织人才盘点》 《新常态下组织能力的转型突破》

《HRBP：人力资源如何成为战略性业务伙伴》《 非人力资源经理的人力资源管理》

《组织人才盘点》《金字塔原理与公文写作》 《清晰思考准确表达的结构性思维》

《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》 《绩效提升:人员与组织的优化策略》

《绩效提升：人员与组织、流程的优化策略》 《组织发展与人才培养体系建设》

《基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设》《新经济时代组织能力的转型突破》

《万达的人才培养之道》 《引领变革：组织变化期间如何管理与激励员工》

客户评价：

“王老师的课程理论结合实践，实战操作性非常强，很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见，是一位非常务实的老师。”

——中航地产集团主任罗喜阳

“王老师对于组织能力的建设有非常强的功底，能够迅速发现企业的问题，并给出改进方案，给我们企业帮助很大”。

——中捷股份公司总经理徐仁舜

“王老师既有宏观全局视角，又有具体执行策略，实践经验又非常丰富。”

——辽宁移动公司培训中心王冬

“王老师对于人才管理的工具方法的运用非常高超，把企业在人才方面的供应瓶颈迅速打开。”

——东软地产集团实训中心孙立宁

现场风采：

万达人才培养之道 战略性人力资源管理

结构性思维与有效表达 金字塔原理与公文写作

非HR经理的HR管理 HRBP：人力资源如何成为战略性业务伙伴