课程详情
房地产企业职能部门及各项目管理层+核心骨干。
面临纷乱复杂的内外部环境，房地产企业管理人才需转变思维方式，掌握一套系统的思考方法，分析当下组织背景，形成业务及管理改进主题，并通过团队群策群力的方式找到解决问题的方法及策略。
对于项目品质的理解，公司各级人员需要达成一致理解，能够对于影响项目品质的关键因素达成共识，并群策群力找到提升品质的方法。
问题分析与解决不仅要学习方法，更要根据企业实际情况，通过真实问题的解决真正掌握相关方法。
企业通过多年积累，积累了大量行业精英人才，人才的发掘的发展不能单靠测评和培训获得，而是从工作实践中实现选拔和培养。
引导管理者学会基于企业现状思考项目品质提升业务及管理问题，掌握问题解决的思考及分析逻辑。
引导管理者转换心智模式，掌握一套系统的思考方法，学会充分调动团队积极性，通过集思广益的方式找到可落地的问题解决落地策略，开创跨部门的问题解决小组，推动组织学习。
通过系统的问题分析与解决方法，帮助管理者认清品质事件背后的真正问题和分析逻辑，找到有效可落地的解决办法。
随课产生问题的破题分析成果，明晰具体研究落实策略，并在最终形成思路清晰、成果具体的成果汇报材料，掌握成果汇报的方法与技巧。
第一章：大时代到来——打开思维、共享前沿（0.5h）
1.VUCA时代的管理思考
2.变革时代房地产团队互动模式需要发生改变
3.群策群力议事规则
价值: 使参训者理解集思广益的价值，把握自身角色定位，明确课题小组各组之间、小组内部的配合方式。
第二章：房地产项目品质提升群策群力工作坊
第一步：锁定影响项目品质的关键因素
1.引导参训学员回顾公司典型项目品质情况
2.通过典型项目的回顾，锁定值得沉淀品质管控方面的关键经验（包括成功经验和失败教训）
3.基于过往经验，总结梳理影响项目品质的关键因素
4.萃取房地产项目品质提升的关键课题或任务
（团队引导工具：项目复盘、头脑风暴、九宫格）
第二步：关键品质提升课题及任务的原因分析
1.关键课题及任务的问题描述及背景分析
2.针对背景分析锁定问题解决的具体目的及目标
3.提炼锁定影响品质提升各具体任务执行落地的关键原因
（引导工具：头脑风暴、鱼骨图、世界咖啡）
价值: 使参训者明晰各个问题的背景，确定各个问题的最终目标及预期成果，为下一步输出成果奠定基础。
第三步：探寻关键品质提升课题及任务的解决策略
1.引导学员针对每项原因探寻解决策略
2.针对各项策略进行落地分析，聚焦可实现的具体策略
3.明晰策略与最终输出成果的关系
（引导工具：头脑风暴、团队共创、矩阵分析）
价值: 使参训者明晰各个问题的实现策略，明确策略实现的对应工作任务。
第四步：分解策略形成具体可执行的计划
1.对每项策略略结合公司实际情况进行分解
2.将分解事项转化为恶具体可执行的计划
3.梳理计划针对的各项管理文件清单
（引导工具：头脑风暴、脑图、行动计划表）
价值: 使参训者时刻围绕问题解决目标组织整体的成果逻辑，确保整体的解决方案成果具体明确。
讲师介绍：
中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
ACCTP国际注册培训师（ICT）
房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家
房地产项目复盘及组织经验萃取专家
房地产企业文化建设及落地专家
工作背景：
从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业大学项目总监、某地产集团商学院总监、地产集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家房地产企业外部管理顾问，为超过40家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
擅长领域：
专注于房地产企业管理提升落地的研究与实践，通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队管理能力的落地方法。并将此方法应用于房地产企业战略落地、企业文化萃取、项目复盘、组织经验沉淀、人才梯队建设等组织发展的各个具体场景，在解决企业真实问题过程中，实现整个企业及团队的进化。
个人特点：
思维结构严谨，善于将管理方法与房地产实际工作场景相结合，授课及咨询服务均以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的行动学习技术，融合知识讲授、互动研讨、管理教练等形式，充分激发团队自主意识，帮助企业、团队及个人在学习管理知识的同时现场找到解决实际问题的落地方法，并将其转化为可实施、可评价、可衡量的实施落地计划，使授课及咨询服务效果立竿见影。
核心课程：
行动学习类：
《房地产行动学习项目设计与落地实施-领导力发展类、绩效提升类、战略落地类》（集中3-4期）
《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》（1-2天）
《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1-2天）
《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》（2天）
《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》（1-2天）
《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》（1-2天）
《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》（1-2天）
领导力类：
《激活团队—房地产中层干部赋能领导力修炼》（1-2天）
《如何成为一名出色的业绩导师》（1-2天）
《探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力》（1-2天）
《从专业走向管理—房地产企业中层干部管理七剑》（2天）
《房地产中层干部影响力塑造五项修炼》（1天）
企业文化类：
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》（1天）
《房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊》（1天）
TTT类
《主动上台，找到自己—房地产行动学习TTT课程（初阶）》（2天）
《打造落地型专家内训师的核心能力—房地产行动学习TTT课程（高阶）》（2天）
《组织经验萃取技术及高效课程开发》（2天）
人力资源类
《房地产企业人才盘点实施全攻略-构建企业人力资源三大报表》（1天）
《房地产企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》（1-2天）
《行动学习开启企业房地产全新人才培养模式》（1天）
部分典型项目：
绿地集团某事业部《企业管理提升咨询项目》
绿地集团多个事业部《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等
天房集团《企业管理提升咨询项目》
中铁建某事业部《房地产运营体系搭建管理提升咨询项目》、《组织与人才体系设计管理咨询项目》
万科南昌公司《战舰计划-房地产业务创新及精进工作坊》
万科苏南公司《房地产业务创新及精进项目工作坊》
万达集团《酒店建设项目全流程复盘项目》
路劲上海公司《上海派项目全流程复盘及落地项目》
阳光城集团《蜂鸣计划-房地产业务创新及精进项目》
阳光城多个区域公司《组织经验萃取与内训师培养项目》
京汉置业《雁翎计划-房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
中化集团《房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
招商蛇口《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
金科集团《人力资源系统专业能力提升行动学习项目》
富力地产《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
首创经中《房地产企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》
鹏瑞地产《方舟计划-房地产组织经验萃取与传播落地项目》
汉京集团《京英行动-集团高层领导力发展项目》
曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）
万科集团、万达集团、绿地集团、招商蛇口、中化集团、中国中铁、中信地产、阳光城集团、华润集团、金科集团、富力地产、首创经中、融信集团、天房集团、鸿坤集团、首创集团、路劲地产、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、京汉置业、中建一局、北京建工集团、深圳天健集团、祥生地产、奥克斯地产、三木集团、广西中房、方圆地产、隆基泰和、美盛地产、新田置业、万丰置业、翠屏地产
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