课程详情
随着企业的快速发展，公司为一线人才提供了良好的发展平台，因此众多一线人才从内部逐步晋升到重要的基层管理岗位，但大多管理者因成长背景不同，多数从一线成长起来，管理手段及方法比较单一，而且缺乏系统性的学习，因此企业亟待促进中基层管理者对于管理的认知，掌握一定的管理技巧和工具方法，以促进团队管理效能及团队融合。
很多管理者凭借传统的靠命令、给答案的管理方式取得了一定管理成效，但是随着时代的变化，传统的指令型管理方式已经不能完全满足当下管理下属的需求，越来越多的管理者发现下属越来越难管，下属的主动性和解决问题能力成为了很多管理者头疼的难题，如果不能有效的激活下属的动能，管理者只能越来越累，团队效率越来越低。
看电影学管理—本课汇聚了多个经典影片片段，充满了场景代入感和体验感；
体验式教学方式—体验的方式贯穿始终，并配有大量的互动，小组交流研讨，参与度极高；
现场实训落地—现场解决真实的工作问题，能够在问题解决中学会方法，立即可用帮助公司团队建立相互理解、相互包容的沟通平台，增强团队之间的信任感。
房地产企业中层管理者
入场调查：我是一名成功的房地产中基层管理者吗？（工具：入场调查表）
团队体验破冰：我眼中的优秀管理者（工具：视觉引导卡）
一、新时代企业中基层管理者的理性认知
1. 谁是优秀的中基层管理者
1.1 从视觉引导卡看到的管理者特质
1.2 反思中基层管理者的角色与价值是什么
小游戏：我们的工作日志
2. 房地产中基层管理者的角色定位
案例：兢兢业业张经理的离职事件
2.1中基层管理者对上级、对下属应该产生的影响
2.2中基层管理者常犯的六大认知错误（对下属的错误认知、对上级的错误认知）
2.3中基层管理者向下/向上管理的核心任务
二、企业管理者管理技能提升的四项修炼
1. 第一项修炼-理性认知管理者的“权力”
案例：向《潜伏》余则成学习如何用好管理者的“权力”
1.1 学会认知管理者手中的七把“剑”）（工具：管理者七种权力）
1.2 团队研讨：如何在自己团队中用好七把“剑”
2. 第二项修炼-高效团队沟通（工具：人际沟通DISC模型）
案例：张经理与王姐的无奈
管理自问：您了解自己吗？了解您的下属吗？了解您的上司吗？
2.1 人际沟通能力对于管理者的重要性
2.2 团队沟通的障碍与困难
2.3知人知心的沟通艺术
DISC行为风格测试工具的历史
识别人的四种行为风格
DISC报告分析与应用
3. 第三项修炼-团队赋能
3.1 从指令型领导向教练式领导过渡
何为教练领导力—电影片段欣赏：《乔治五世怎么办》
互动反思：员工工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗？
赋能教练式领导力与传统领导力的区别（控制与赋能的差别与差距）
3.2 教练式领导从工具学习开始（工具：教练辅导GROW模型）
1对1结成问题解决小组——聚焦真实有价值的下属管理难题
领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》
讲解团队赋能的GROW四步法并逐步进行训练
相互赋能—就教练辅导过程中的改进点进行研讨和轨迹
4. 第四项修炼-激发团队智慧解决难题
4.1 讨论：管理者如何卸掉背在肩上的“猴子”？
4.2 案例：一场效率低下的会议、你是如何帮助遇到挑战的下属的？
4.3 群策群力问题解决三步法
第一步：澄清问题（工具：个人问题圆桌会）
第二步：分析原因（工具：鱼骨图）
第三步：输出策略（工具：团队共创）
三、课程回顾与总结
1. 利用ORID工具进行学习总结与落地思考（工具：学习反思ORID）
2. 形成个人领导力提升实施计划
讲师介绍：
中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
ACCTP国际注册培训师（ICT）
房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家
房地产项目复盘及组织经验萃取专家
房地产企业文化建设及落地专家
工作背景：
从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业大学项目总监、某地产集团商学院总监、地产集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家房地产企业外部管理顾问，为超过40家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
擅长领域：
专注于房地产企业管理提升落地的研究与实践，通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队管理能力的落地方法。并将此方法应用于房地产企业战略落地、企业文化萃取、项目复盘、组织经验沉淀、人才梯队建设等组织发展的各个具体场景，在解决企业真实问题过程中，实现整个企业及团队的进化。
个人特点：
思维结构严谨，善于将管理方法与房地产实际工作场景相结合，授课及咨询服务均以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的行动学习技术，融合知识讲授、互动研讨、管理教练等形式，充分激发团队自主意识，帮助企业、团队及个人在学习管理知识的同时现场找到解决实际问题的落地方法，并将其转化为可实施、可评价、可衡量的实施落地计划，使授课及咨询服务效果立竿见影。
核心课程：
行动学习类：
《房地产行动学习项目设计与落地实施-领导力发展类、绩效提升类、战略落地类》（集中3-4期）
《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》（1-2天）
《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1-2天）
《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》（2天）
《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》（1-2天）
《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》（1-2天）
《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》（1-2天）
领导力类：
《激活团队—房地产中层干部赋能领导力修炼》（1-2天）
《如何成为一名出色的业绩导师》（1-2天）
《探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力》（1-2天）
《从专业走向管理—房地产企业中层干部管理七剑》（2天）
《房地产中层干部影响力塑造五项修炼》（1天）
企业文化类：
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》（1天）
《房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊》（1天）
TTT类
《主动上台，找到自己—房地产行动学习TTT课程（初阶）》（2天）
《打造落地型专家内训师的核心能力—房地产行动学习TTT课程（高阶）》（2天）
《组织经验萃取技术及高效课程开发》（2天）
人力资源类
《房地产企业人才盘点实施全攻略-构建企业人力资源三大报表》（1天）
《房地产企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》（1-2天）
《行动学习开启企业房地产全新人才培养模式》（1天）
部分典型项目：
绿地集团某事业部《企业管理提升咨询项目》
绿地集团多个事业部《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等
天房集团《企业管理提升咨询项目》
中铁建某事业部《房地产运营体系搭建管理提升咨询项目》、《组织与人才体系设计管理咨询项目》
万科南昌公司《战舰计划-房地产业务创新及精进工作坊》
万科苏南公司《房地产业务创新及精进项目工作坊》
万达集团《酒店建设项目全流程复盘项目》
路劲上海公司《上海派项目全流程复盘及落地项目》
阳光城集团《蜂鸣计划-房地产业务创新及精进项目》
阳光城多个区域公司《组织经验萃取与内训师培养项目》
京汉置业《雁翎计划-房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
中化集团《房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
招商蛇口《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
金科集团《人力资源系统专业能力提升行动学习项目》
富力地产《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
首创经中《房地产企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》
鹏瑞地产《方舟计划-房地产组织经验萃取与传播落地项目》
汉京集团《京英行动-集团高层领导力发展项目》
曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）
万科集团、万达集团、绿地集团、招商蛇口、中化集团、中国中铁、中信地产、阳光城集团、华润集团、金科集团、富力地产、首创经中、融信集团、天房集团、鸿坤集团、首创集团、路劲地产、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、京汉置业、中建一局、北京建工集团、深圳天健集团、祥生地产、奥克斯地产、三木集团、广西中房、方圆地产、隆基泰和、美盛地产、新田置业、万丰置业、翠屏地产
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