课程对象

企业全员

课程收益

了解人力资源规划的内涵及意义；

掌握人力资源规划的工具及方法；

调整工作的观念和态度

课程介绍

1.职业生涯规划概述

1.1职业生涯规划概念解析

1.2 职业生涯规划阶段论

1.3 职业生涯规划的原则

1.4职业生涯规划的实施步骤

2.职业生涯规划之知己

2.1自我认知

5W思考法：我是谁，我想做什么，我能做什么，环境允许我做什么，我最终的职业目标是什么。

自我定位橱窗分析法

DISC行为风格测试

2.2 定义自身职业价值观

职业价值观是自我认知冰山模型的最底层。

职业价值观测试

2.3 价值观基础上的转变

3.职业生涯规划之知彼

3.1 职业生涯规划是建立在企业基础上的职业生涯规划

员工靠企业生存，企业靠员工发展

企业成就员工，员工很难成就企业

表面为公司打工，实则成就个人

3.2 企业需要我做什么

个人定位与企业要求相一致

个人定位与企业要求出现偏差

4.职业生涯规划之抉择与实施

4.1 职业定位

职业定位的概念

职业定位的原则

职业定位平衡单应用

4.2 职业目标

职业目标的设定与检测

职业目标分解

4.3 职业生涯实施

制定方案

评估调整

5.职业生涯规划之助力

5.1以“赢”的心态奋勇向前

5.2 以“感恩”的心态砥砺前行

6.课程回顾

刘洪涛

讲师介绍：

专注于房地产人力资源管理工作10多年；

历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人；

知名上市公司泛海建设人力资源高级经理；

大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问；

讲课风格：

根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将理论与实践有效结合，充分激发学员参与热情。

经验与优势：

具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。

曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；

曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；

开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

服务客户：

中海（南宁，南京，南通，长春，厦门）、阳光100、华润地产、星河湾、遵义天奇、广泽置业、山东鲁能、松原飞达地产、武汉兴和昌、融创、

主讲课程：

《房地产企业人才招募技能》 《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》

《房地产从业人员助力课程之服务意识锻造》 《房地产从业人员助力课程之新人职业化课程》

《房地产从业人员助力课程之职场沟通 》 《房地产企业人力资源规划及绩效考核实务》

《房地产企业组织结构设计与岗位说明书》 《房地产企业培训体系建设与课程实施技巧》

《房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧》 《房地产企业薪酬激励体系重构与落地实施技巧》

《打造房地产高执行力团队》《房地产管理者管理技能提升》

《房地产管理者管理技能提升-管人能力》