课程对象

房地产HR从业人员

课程收益

掌握人力资源管理的实战工具

学习人才盘点的内容、工具和操作流程

了解人力资源模型的建立技巧

课程介绍

1 房地产人力资源管理的四大理念

1.1 分群管理——DISC理论在人力资源管理中的应用

1.2 整体观念——角色扮演：一个离职的员工

1.3 用人之长——体验游戏：神奇的铁钉

1.4 结果思维——关于结果的三个故事

2 房地产人才盘点的对象和内容

2.1 人才盘点的原则

2.1.1 从价值角度对员工进行分类

2.1.2 以结果为立足点进行客观评价

2.2 人才盘点的内容

2.2.1 人工成本的对比分析

2.2.2 以模型为依托进行能力评定

管理能力模型解读

2.2.3 态度评定的意义和价值

2.3 人才盘点的工具

2.3.1 组织氛围测试工具——Q12的应用介绍

2.3.2 基于能力模型的问卷设计解读

2.3.3 以结果为立足点的结构化访谈提纲设计技巧

3 人才盘点结果的应用

3.1 人才盘点与收入分配

3.1.1 人才盘点与绩效的关系

3.1.2 群策群力工作坊：基于绩效的奖金分配

3.2 任职资格体系建设与人才梯队建设

3.2.1 任职资格体系介绍

3.2.2 房地产任职资格体系实战说明

3.2.3 人才梯队建设实操说明

6.备注说明

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。

刘洪涛

讲师介绍：

专注于房地产人力资源管理工作10多年；

历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人；

知名上市公司泛海建设人力资源高级经理；

大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问；

讲课风格：

根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将理论与实践有效结合，充分激发学员参与热情。

经验与优势：

具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。

曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；

曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；

开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

服务客户：

中海（南宁，南京，南通，长春，厦门）、阳光100、华润地产、星河湾、遵义天奇、广泽置业、山东鲁能、松原飞达地产、武汉兴和昌、融创、

主讲课程：

《房地产企业人才招募技能》 《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》

《房地产从业人员助力课程之服务意识锻造》 《房地产从业人员助力课程之新人职业化课程》

《房地产从业人员助力课程之职场沟通 》 《房地产企业人力资源规划及绩效考核实务》

《房地产企业组织结构设计与岗位说明书》 《房地产企业培训体系建设与课程实施技巧》

《房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧》 《房地产企业薪酬激励体系重构与落地实施技巧》

《打造房地产高执行力团队》《房地产管理者管理技能提升》

《房地产管理者管理技能提升-管人能力》