【课程对象】

公司各级人力资源从业人员。

【课程收益】

使参训者认识和了解房地产HR的基本内容和知识

深入了解人力资源工作的重要意义及价值实现过程；

了解HR的发展趋势并掌握从HR项HRBP转型的方法和工具。

【课程特色】

最实用的工具方法；

最真实的情景模拟；

最实战的应用感受；

【内容提要】

1.认识HR

1.1头脑风暴：经济危机里首要裁掉的部门

1.2 从结果出发看人力资源工作的价值

1.3 房地产HR胜任模型分析

2.从HRBP看未来房地产人力资源的发展趋势

2.1 房地产企业发展的三个阶段及人力资源特点

2.2 HRBP解读

2.2.1 HRBP的起源及内容解读

2.2.2 国内优秀企业HRBP案例分享

阿里的政委

华为的HRBP

腾讯的三大支柱

2.3 从HR向HRBP的转型之路

2.3.1思想转型：结果思维导向下的服务意识

2.3.2 行为转型：做一个熟悉业务的“专家”

3.2.1 深入一线了解业务

2.3.3 管理转型：双线领导下的智慧

3.HR从业经验分享

3.1 做好人力资源管理的四大基本功

3.2 从心出发，心怀感恩

4.课程回顾与总结

【备注说明】

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。

刘洪涛

讲师介绍：

专注于房地产人力资源管理工作10多年；

历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人；

知名上市公司泛海建设人力资源高级经理；

大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理（绩效考核与培训管理），多家快速发展期地产公司人力管理顾问；

讲课风格：

根据成年人学习特点，采取体验、案例、行为转化的形式，将理论与实践有效结合，充分激发学员参与热情。

经验与优势：

具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验，了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。

曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建，负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；

曾参与某知名地产集团（TOP20）上市前夕咨询成果落实实施工作；负责某地产集团公司后备管理干部建设工作；

开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。

多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

服务客户：

中海（南宁，南京，南通，长春，厦门）、阳光100、华润地产、星河湾、遵义天奇、广泽置业、山东鲁能、松原飞达地产、武汉兴和昌、融创、

主讲课程：

《房地产企业人才招募技能》 《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》

《房地产从业人员助力课程之服务意识锻造》 《房地产从业人员助力课程之新人职业化课程》

《房地产从业人员助力课程之职场沟通 》 《房地产企业人力资源规划及绩效考核实务》

《房地产企业组织结构设计与岗位说明书》 《房地产企业培训体系建设与课程实施技巧》

《房地产企业绩效考核体系与落地实施技巧》 《房地产企业薪酬激励体系重构与落地实施技巧》

《打造房地产高执行力团队》《房地产管理者管理技能提升》

《房地产管理者管理技能提升-管人能力》