课程详情
每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境:比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等,这些都称之为项目。
这些项目都需要项目管理者去组织实施,既然是实施项目,那必然会有风险,如何将风险控制的最小,产生最大的收益,每一个项目管理者都需要进行管理。
因此项目管理对于每个人来说都是至关重要,把握好每一个环节,让项目最终达成目标果,这是项目管理者的初衷。本课程将带领具体的项目管理,从项目立项开始到项目结束,如何把握每个环节进行控制管理,学会相关的技术应用,以达成项目的目标。
1、掌握项目管理的内涵与框架体系(系统化解决方案);
2、掌握项目管理九大知识技能领域与各阶段的管理工具;
--- 启动阶段:立项与组织保障(人力资源)
--- 计划阶段:目标设置清晰目标、WBS工作分解、进度管控与执行计划、
风险评估工具、成本管理与分解管理等
--- 实施阶段:采购与供应商评估(相关评估)、质量检查与控制等
--- 收尾阶段:品质验收与资料存档等
3、掌握项目各阶段的输入与结果输出;
4、结合实际,对照自己,进行相关的项目工作改进。
企业项目负责人、项目管理者及中高层经理人、
1.项目管理的内涵、框架体系与组织保障
项目管理的内涵、定义与概念
项目管理的系统化管理与各个阶段
项目管理之启动:立项+人力资源保障
案例学习1:是什么原因立项
案例学习2:组织保障与人力资源分工
实际操作:结合实际,进行人力资源职责分配与使命阐述
2.项目计划阶段A:如何设置清晰的项目目标
项目的目的与目标
目标管理的SMART原则与应用
项目目标的六个维度
案例学习:怎样设置清晰的目标
实际操作:结合实际,进行目标设置与分解
3.项目计划阶段B:WBS工作分解与进度管控
项目工作分解WBS的概念
分解工具:脑图+目标树
案例学习:利用工作分解,制定执行计划
实际操作:结合实际,制定执行计划表/图脑图+目标树工具
4.项目计划阶段C:成本管控与分解管理
项目成本怎样做到事先有预算
成本估算、预算与确定性计划
案例学习:利用工具表,进行成本分解和预算
实际操作:结合实际,制定成本预算表
5.项目计划阶段D:项目风险评估及控制
项目的风险关键点怎样确定
项目风险对项目最后实现的影响程度
案例学习:项目执行Vs预防在先
实际操作:结合实际,制定项目风险分析表
6.项目实施阶段A:项目采购及供应商评估
项目执行中的物资需求
项目采购的流程与作业内容
项目采购的制度与标准化建设
案例学习:怎样评估供应商
实际操作:结合实际,制定供应商评估表
7.项目实施阶段B:项目质量控制与检查
项目质量控制的流程
项目质量控制的方式:各类会议+检查+分析工具
案例学习:项目质量检查的工具
实际操作:结合实际,制定项目质量控制检查表
质量改进:项目整改通知书
8.项目实施阶段C:项目问题的沟通技巧
项目执行过程中的各种问题点
如何清晰地进行相关的项目工作沟通
沟通的障碍与高效沟通流程
案例学习:沟通流程与关键点位
实际操作:结合实际,进行项目问题的沟通
9.项目收尾阶段:项目成果与验收
项目结果的验收与评估
项目资料阶段的存档备查、总结项目收尾阶段输出表
讲师介绍:
中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师
房地产企业管理资深研究专家,复旦大学房地产EMBA客座教授
华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授
服务各类企业1000余家(含房企200多家),跨界融合,视野开阔;国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家;训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助客户拿出;“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题
训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】
咨询、辅导与训练1000余家(其中房企业200多家),比如:
内训过的部分房地产企业:
万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、
北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、
隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、
圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、
光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……
与房企业相关建筑企业:
中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、
汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……
其他跨界企业:
华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、
旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、
金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……
训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!是训练课程(不是理论培训课),利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法,协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”,促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃,学员必须要积极参与训练中,去解决自己工作中的问题,学以致用。
老师专著: 《功力1:世界500强企业经理人的管理》,经济管理出版社
《功力2:世界500强企业的人力资源实践》,广东经济出版社
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