课程详情
房地产企业要发展,关键还是人才。
竞争对手是“猛将如云”,自己是“老将凋零”,很显然我们在人才方面出了问题。房地产企业老板办企业实际上逼自己走上了一条不归路:逆水行舟、不进则退!企业要是得不到发展,员工看不到未来,就会想办法离开我们,另谋高就,这样我们就无法继续生存下去。
房地产企业里的人力资源工作者,担当着人力资源管理的各个方面,其能力的高低也决定着对企业帮助的大小,作为一个高效的HR:要了解人力资源管理的诸多方面,还要了解HR怎样转变为HR专家及HRBP,以有效地帮助业务解决问题。
本课程将老师作为老HR【现在是房地产企业HR专家】的角度,带领企业里现有的HR,怎样快速地培养自己,成为企业的有用之材(成为HR某方面的专家+怎样快速帮到业务),从而为企业做出卓越的贡献和为自己创造更多价值而努力。
1、了解人力资源基础6大模块及最新发展趋势;
2、掌握人力资源管理6大模块的基本知识与技能
--- 人力规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计、劳动关系等
3、了解六大模块的最新发展趋势与最新人力资源技术;
4、掌握相关的管理工具,学会在工作中应用;
5、对照自己,进行相关的工作改进。
房地产企业HR/HRBP,或相关人员
1.人力资源的功能、模块结构与最新趋势
企业人力资源管理的功能与内涵
传统人力资源模块VS最新发展趋势
案例学习:人力资源规划与职位说明书
实际操作:人力资源规划与职位说明书对后续工作的意义
2.招聘与用人决策A :人才评估工具
漏斗式招聘流程:选择执行力强的人
实际演练:制定正确的招聘用人决策表
如何通过招聘决策,了解人员合适情况
招聘决策的其他工具
3.招聘也用人决策B:STAR与BEI关键行为面谈
招聘面谈的意义和重要性
招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工
招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用
从情境结构式面谈中了解真相
4.绩效考核准绳子与考核工具
绩效考核的准绳体现
绩效准绳在工作中的如何设计
实际操练:根据不同工作设计准绳子
绩效导向:什么时候奖、什么时候罚
5.通过绩效管理来提升执行力
提高执行力的办法:设立有效目标
绩效评估的具体程序和方法
绩效面谈的程序与评估表设计
实际操练:如何在面谈中渗透执行力
绩效管理结果的应用部门、员工绩效考核表的设计
6.策略性薪酬设计A:职位评估与员工发展空间
为什么需要职位评估
职位评估的方法与工具
案例学习:利用职位评估制定薪酬发展空间表
实际操作:制定我们的薪酬发展空间表
7.策略性薪酬设计B:员工职业生涯发展设计
职业生涯对于企业留人的内涵
员工实际的工作问题分析:没有成长
案例学习:薪酬发展空间表,确定明确的职业发展空间
实际操作:制定我们员工的职业发展空间表
8.员工培育与人才梯队的培养
部属培育的重要性与主管心态
部属培训的N种情况:新、老、关键、梯队
案例学习:制定梯队人才的培育计划表
实际操作:制定我们自己的梯队培养计划
9.如何建立和谐的劳动关系(劳资关系)
与员工签合现的法律关键点
劳动关系处理的N个方面
案例研讨:公司怎么办
实际操作:找出我们劳动关系的风险点
讲师介绍:
中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师
房地产企业管理资深研究专家,复旦大学房地产EMBA客座教授
华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授
服务各类企业1000余家(含房企200多家),跨界融合,视野开阔;国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家;训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助客户拿出;“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题
训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】
咨询、辅导与训练1000余家(其中房企业200多家),比如:
内训过的部分房地产企业:
万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、
北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、
隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、
圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、
光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……
与房企业相关建筑企业:
中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、
汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……
其他跨界企业:
华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、
旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、
金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……
训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!是训练课程(不是理论培训课),利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法,协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”,促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃,学员必须要积极参与训练中,去解决自己工作中的问题,学以致用。
老师专著: 《功力1:世界500强企业经理人的管理》,经济管理出版社
《功力2:世界500强企业的人力资源实践》,广东经济出版社
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