内容简介：

房地产企业要发展，关键还是人才。

竞争对手是“猛将如云”，自己是“老将凋零”，很显然我们在人才方面出了问题。房地产企业老板办企业实际上逼自己走上了一条不归路：逆水行舟、不进则退！企业要是得不到发展，员工看不到未来，就会想办法离开我们，另谋高就，这样我们就无法继续生存下去。

房地产企业里的人力资源工作者，担当着人力资源管理的各个方面，其能力的高低也决定着对企业帮助的大小，作为一个高效的HR：要了解人力资源管理的诸多方面，还要了解HR怎样转变为HR专家及HRBP，以有效地帮助业务解决问题。

本课程将老师作为老HR【现在是房地产企业HR专家】的角度，带领企业里现有的HR，怎样快速地培养自己，成为企业的有用之材（成为HR某方面的专家+怎样快速帮到业务），从而为企业做出卓越的贡献和为自己创造更多价值而努力。

训练与辅导收益：

1、了解人力资源基础6大模块及最新发展趋势；

2、掌握人力资源管理6大模块的基本知识与技能

--- 人力规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计、劳动关系等

3、了解六大模块的最新发展趋势与最新人力资源技术；

4、掌握相关的管理工具，学会在工作中应用；

5、对照自己，进行相关的工作改进。

适合对象：

房地产企业HR/HRBP，或相关人员

训练提纲：

1.人力资源的功能、模块结构与最新趋势

企业人力资源管理的功能与内涵

传统人力资源模块VS最新发展趋势

案例学习：人力资源规划与职位说明书

实际操作：人力资源规划与职位说明书对后续工作的意义

2.招聘与用人决策A ：人才评估工具

漏斗式招聘流程：选择执行力强的人

实际演练：制定正确的招聘用人决策表

如何通过招聘决策，了解人员合适情况

招聘决策的其他工具

3.招聘也用人决策B：STAR与BEI关键行为面谈

招聘面谈的意义和重要性

招聘面谈的程序与直线经理、招聘管理者分工

招聘面谈的STAR原则和选人的工具运用

从情境结构式面谈中了解真相

4.绩效考核准绳子与考核工具

绩效考核的准绳体现

绩效准绳在工作中的如何设计

实际操练：根据不同工作设计准绳子

绩效导向：什么时候奖、什么时候罚

5.通过绩效管理来提升执行力

提高执行力的办法：设立有效目标

绩效评估的具体程序和方法

绩效面谈的程序与评估表设计

实际操练：如何在面谈中渗透执行力

绩效管理结果的应用部门、员工绩效考核表的设计

6.策略性薪酬设计A：职位评估与员工发展空间

为什么需要职位评估

职位评估的方法与工具

案例学习：利用职位评估制定薪酬发展空间表

实际操作：制定我们的薪酬发展空间表

7.策略性薪酬设计B：员工职业生涯发展设计

职业生涯对于企业留人的内涵

员工实际的工作问题分析：没有成长

案例学习：薪酬发展空间表，确定明确的职业发展空间

实际操作：制定我们员工的职业发展空间表

8.员工培育与人才梯队的培养

部属培育的重要性与主管心态

部属培训的N种情况：新、老、关键、梯队

案例学习：制定梯队人才的培育计划表

实际操作：制定我们自己的梯队培养计划

9.如何建立和谐的劳动关系（劳资关系）

与员工签合现的法律关键点

劳动关系处理的N个方面

案例研讨：公司怎么办

实际操作：找出我们劳动关系的风险点

金剑峰

讲师介绍：

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家，复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授

服务各类企业1000余家（含房企200多家），跨界融合，视野开阔；国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家；训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出；“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家（其中房企业200多家），比如：

内训过的部分房地产企业：

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业：

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业：

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！是训练课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法，协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

老师专著： 《功力1：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社

《功力2：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社