内容简介：

作为房企老总或者人力资源部，都在说：“学习很重要！”，但其实真正地落实到房地产企业中间尚存在着很大一截差距：怎样化学习为企业实实在在的行动呢！管理大师彼得.杜拉克和彼得.圣吉曾预言：“企业唯一的优势是比竞争对手学得更快！”，于是很多企业都在追求“学习型组织”，但是理论好懂，做起来却是眼高手低！我们所见到的事实是：“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”

其实，做法也不是很难，作为管理者要为房地产企业建立系统的培训体系和推动形成良好的学习氛围，“学习型组织”更需要用制度来保障和落实，在加强沟通和互相尊重、信任的基础上有计划、有步骤地建立“知识管理体系”，为企业的可持续发展奠定动力基础。

本课程将从实际操作的角度，与培训主管们一起具体探讨如何推动企业真正地形成“学习型组织”，真正地实现HRBP的过程。

训练与辅导收益：

1.了解“快鱼吃慢鱼”的真正内涵和房地产企业学习的层次；

2.掌握房地产企业培训的基本问题和基本对策；

3.掌握建立房地产企业培训体系的方法与体系规划；

4.掌握建立“学习型组织”的制度保障与实施；

5.了解房地产企业知识管理的内涵与基本方法；

6.学会作为内训师进行的课程设计和相关教学技巧；

7.了解掌握HR转变为HRBP及HR专家的过程；

8.对照自己，进行相关的工作改进。

适合对象：

房地产企业人力资源部门人员、培训师、培训主管、相关HRBP等

训练提纲：

1.培训管理框架体系与培训主管职责

企业培训在组织中的地位与全面内涵

培训工作具体遇到的问题分析

案例分享：培训主管职责与培训框架体系

实际操作：培训主管的岗位使命与定位

2.如何了解企业培训需求

成功推动企业培训的关键与需求的了解

培训需求了解的三个层面：组织、工作、个人

案例分享：培训需求了解的工具与技巧

实际操作：现场试用相关工具，了解需求

3.如何进行培训体系规划

规划的概念与具体意义

培训规划的层次与具体图示

案例分享：某公司的培训体系规划与各层次长远需求

实际操作：小组讨论，对相关人员进行培训体系规划

4.年度培训计划的制定与项目培训计划的执行

年度培训计划怎样联系长远的培训规划

年度培训计划与项目培训计划的联系

案例分享：某公司的年度与项目培训计划

实际操作：计划的制定与执行，及问题分析

5.培训效果评估及培训绩效转化

柯氏培训效果评估的四个层面

对培训效果评估的不同层次要求（学员+主管等）

案例分享：怎样制定有效的评估效果

实际操作：结合实际，制定我们的评估效果表

6.教练技术与关键新员工的培训方法

关键新员工的培训职责分配

关键新员工的培训需求与成长需求

案例分享：这些新员工怎样进行培育

实际操作：结合实际，制定关键新员工评估表

7.教练技术与关键老员工的培训方法

老员工的问题与职业倦怠

关键老员工的培训需求与成长需求

案例分享：老员工怎样专业化专家化

实际操作：老员工专业化专家化发展工具

8.人才梯队建设与后备人才的筛选决策

人才梯队管理的意义与内涵

后备人才如何进行筛选并决策

案例分享：梯队人才池的决策工具

实际操作：进行我们的人才梯队决策

9.人才梯队建设与后备人才的培养

人才梯队管理的意义与内涵

后备人才如何进行筛选

案例分享：人才梯队建设的方法与技术

实际操作：制定我们的人才梯队建设计划人才梯队建设培育方案

10.企业知识管理与内部讲师规划

内部讲师对于企业的意义及问题分析

内部讲师怎样进行公司的知识管理

案例分享：内部讲师的筛选决策方法

实际操作：内部讲师体系的规划与应用

11.培训部门的规范化管理：培训部门的制度与流程

培训部门工作流程的概念与内涵

培训工作流程化，给企业带来的价值

案例分享：怎样的流程高效且有用

实际操作：制定我们的工作流程样本

金剑峰

讲师介绍：

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家，复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授

服务各类企业1000余家（含房企200多家），跨界融合，视野开阔；国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家；训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出；“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家（其中房企业200多家），比如：

内训过的部分房地产企业：

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业：

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业：

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！是训练课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法，协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

老师专著： 《功力1：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社

《功力2：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社