课程背景：

进入2020年以来，黑天鹅事件接连不断。在近期冠状病毒疫情影响下，全国各行业企业的经营都遇到了很大困难。疫情对企业的人力资源管理带来了许多挑战与思考：在当下，企业是否具备适应性的人才结构来确保在非常时期能够快速调整，恢复运营与生产？如何打造有效的人力规划机制，提前布局关键岗位和能力，支撑企业的长远发展？

课程内容

一、疫情后时代房企的改变与挑战

1、线上办公

2、房企线上营销（恒大为什么能做到行业第一）

（HR角度看恒大全员营销的激励考核）

3、处理员工关系新挑战（缩编、减员、裁员）

4、雇主品牌危机

二、变革下的HR进化论

1、办法和困难的矩阵

2、花钱办事的矩阵

三、从人力资源管理到人力资本的管理的提升

1、培养员工的领导力；

2、企业与员工互信，切实实现人力资本的管理

3、打破地域束缚，建立产出思维

4、让技术赋能于员工

5、重工作结果，轻工作过程

四、布好阵-打造柔性组织

1、战略性人力规划-提前布局关键能力

2、运营性人力规划-全面计划组织规模和人才结构

3、日常人力调度和部署——滚动预测和部署

五、慧眼识珠-用好人

1、人才盘点的核心方法论（潜力的定义，如何识别潜力）

2、测评工具如何选择

3、潜力与绩效的关系

4、能力模型的建立

六、分好钱-全面激发组织和员工活力

1、全面绩效管理体系的雷区

2、整体奖酬的4.0模型

赵黎珞

讲师介绍：

中央财经大学人力资源管理专业毕业

清华大学工商管理硕士研究生

曾任恒大集团人力总监，主导了人才培养体系的推进，管培生全流程的培养规划，管理干部的培养规划；

曾任市政园林集团人力资源总经理：建立了集团管控的人力体系，设计了高管团队激励的奖酬管理模式；

曾任商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理：丰富重点岗位，建立重点项目激励，促进公司中长期战略落地，升级集团培训中心培训体系

实战经验：

赵老师专注于人力资源管理领域，具有12年人力资源管理实操经验，曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划与组织实施，从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核，熟悉各模块工作。

授课风格：

以实战培训为引导，以实地辅导改善为主线；

注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，引领学员分析与总结工具背后的思维逻辑及实施方法；

主讲课程：

《标杆房企战略性人才发展与规划》

《基于公司业务的培训体系建设与创新》

《基于公司战略的薪酬福利规划》

《人才盘点与梯队建设》

《房地产企业绩效管理体系设计》

《激励性薪酬体系设计》

《高效招聘与精准面试实战技能提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《培训经理的培训管理技能提升》

《新形势下的如何打造炫酷的校招》

《员工职业发展与规划》

《基于公司战略的人力资源年度计划制定》