【课程简介】

执行力低下是企业管理的最大黑洞！面对新生代员工，传统的严格管理方式已经无法适应时代的要求，如何赋能员工，激发员工内在的激情，帮助团队从“要我做”到“我要做”的转变，从而有内而外的激发员工，提升员工主动工作的意愿和能力。

本课程帮助员工掌握正能量执行力的矩阵，学会运用价值牵引、目标管控、能力辅导、个性激发、释放潜能等正面积极的方式，激发员工努力工作的原动力，实现自我驱动，最终提升执行力，同时提升员工的能力，营造信赖的团队关系。

【课程特色】

1.课程结构：以价值牵引、员工赋能为核心，匹配新时代员工管理理念；

2.本课程通过教练引导技术，现场实际问题解决训练、情境案例演等手法，配合培训技术等，帮助学员现场解决难题，实现“训战结合”。

【课程收益】

1.价值牵引：掌握发掘员工原动力的价值驱动因素；

2.目标控制：掌握目标制定与达成的方法和工具；

3.能力保障：掌握如何提升员工能力、人尽其才；

4.激励意愿：掌握激励员工意愿的最佳组合方式；

5.营造环境：掌握如何排除员工干扰、释放员工潜能；

【学员对象】

1.基层、中层管理人员

2.预晋升为管理者的专家和业务骨干

【课程大纲】

课程导入

一、执行力的重要性

二、执行力的基本概念

1.执行力的含义

2.执行力影响因素

小组讨论：执行力弱的因素与对策

3.提升执行力的四象限

4.正能量执行力的五维矩阵

【内容聚焦】执行力影响因素、正能量执行力矩阵；

第一章 价值牵引

一、执行力的动力之源

1.发掘事情与自我的价值和联系

2.与团队建立信任和情感链接

实战训练：基于真实工作，与下属发展信赖关系

二、建立关系的过程

1.破坏关系的沟通方式

2.建立关系的沟通方式

案例分析：破坏关系的沟通、建立信任的沟通

三、麦肯锡信任公式

四、赋能型领导的三个角色

五、经理人转型的挑战

【内容聚焦】发掘价值、发展信赖关系、赋能型领导；

第二章 目标控制

一、精确目标

1.精确目标的作用

2.目标的3种来源

3.精确目标的7步骤

4.从想法到行动的3个层次（愿景目标、表现目标、行动目标、SMART）

实战演练：使用目标理工具，现场修订与优化自己的团队目标，训战结合

二、制定计划

1.从目标到关键任务的分解

2.区分任务的轻重缓急（时间管理）

3.运用计划理工具，落实任务，形成计划

4.甄选合适人员，落实计划

实战演练：使用时间管理和计划管理工具，现场修订与优化自己的工作计划

三、计划执行

1.监控的3种类型及运用

2.SEA跟踪技术的运用

3.培养团队发现问题的意识

4.工作改善的4项原则

【内容聚焦】精确目标、形成计划、监控与改善计划的方法

第三章 能力保障

一、辅导员工提升能力

1.培养员工的原因

2.培养员工的挑战

3.培养员工的多种途径

4.员工成功辅导之路

1)辅导者的要求

2)辅导时机的选择

3)技能辅导“5他”法

4)思维辅导的5R模型

5)职业辅导的JP模型

实战演练：基于真实问题、现场演练5他、5R、JP等辅导模型，训战结合

二、发挥员工天性，人尽其才

1.行为风格认知

1)行为风格测试工具解析

视频播放：不同行为风格的特征

现场测试：自我行为风格特征认知

2)不同行为风格的特点

小组讨论：不同行为风格的优势和贡献

3)发挥不同行为风格的优势

4)不同行为风格的聚焦点

2.团队最佳组合

1)不同行为风格的团队角色

角色扮演：不同行为风格的冲突

2)不同行为风格的团队贡献

3)不同行为风格的最佳组合

3.不同行为风格的提升

1)不同行为风格的风险点

2)不同行为风格的提升方式

【内容聚焦】OJT培养方法、辅导时机、辅导模型组合式训练；不同风格优缺点、团队最佳组织、知人善任；

第四章 激励意愿

一、需求不满的行为征兆

二、需求层次理论激励法

1.马斯洛人类需求五层次理论

现场测试：不同激励因素的效果

2.常用的12种激励技巧

三、个性激发法

1.不同行为风格人的心理特征

2.点燃不同行为风格人的激情

3.不同行为风格人的激情磨灭的原因

4.通过调整工作内容激发员工的方法

四、愿景激励法

1.激发式的教练方式

2.强有力的教练方式

3.激发卓越性的教练方式

4.构建成功画面，点燃激情

教练辅导：使用教练技术构建愿景、点燃激情

五、期望激励法

1.期望激励公式（M=E*V）

2.期望激励法使用技巧

六、赞美激励法

1.欣赏/表扬：“HAPPS” 模型

实战演练：给自己最重要的人一封信

2.三明治式批评

【内容聚焦】需求不满的表现、多种激励方式组合、团队赋能、激发内驱力

第五章 营造环境

一、员工赋能的原理公式

二、员工绩效的环境干扰因素

三、排除干扰、释放潜能的方法

1.排除干扰、增加绩效的公式（P＝p－i）

2.通过增加额外工作激励的方式

实战演练：使用教练技术排除干扰、释放潜能

【内容聚焦】环境干扰对绩效的影响、排除干扰、员工赋能；

课程收结 总结&答疑

肖楠

讲师介绍：

曾任绿城管理集团 首席人才发展专家 企业大学创始人

曾任知名咨询公司 培训开发部总监 资深顾问

曾任全球行业第一的科技集团 瑞士SGS集团 中国区人才发展负责人

曾任全球世界500强知名集团 益海嘉里集团 中国区培训发展经理

曾任全球行业第一的快消品集团 安利（中国） 资深人才发展主任

ICF（国际教练联合会）职业教练

TTI DISC&激励因子分析师

同济大学EMBA

多年全球行业第一的跨国公司、世界500强、咨询公司、大型民营集团人才发展实战工作经验；甲乙双方工作经历，既有乙方公司咨询顾问的顶层设计能力，客户意识，同时又具备甲方培训管理者的实战落地能力；以及大型企业集团企业大学的筹建经验（从零开始）；熟练核心人才发展全过程咨询，高端领导力赋能项目设计与落地；精通教练辅导、内部讲师培养与管理、课程开发、课程讲授等，其中：

服务安利（中国）期间，曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者；

服务瑞士SGS集团期间，曾负责中国区1.7万名员工培训工作，构建领导者梯队；

服务咨询公司期间，曾为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询；

服务绿城管理集团期间，从零创建企业大学，全面负责绿城管理的人才发展工作。

授课风格：

第一、具备快销公司的激情、科技公司的严谨、跨国公司的系统、咨询公司的高度、民营公司的实用等特点，课堂气氛活跃、课程内容逻辑清晰、严谨实用；

第二、课程全过程采用培训技术+咨询技术+教练引导

咨询领域：

企业大学建设

基于战略的培训体系建设

基于战略的关键人才梯队建设

领导力开发

学习地图开发

教练辅导、课程开发、讲师培养与管理

讲授课程：

《基于情境的领导能力训练》

《高绩效团队管理》

《教练式领导的六项修炼》

《基于DISC的领导力》

《360度辅导》

《MTP中层管理者能力训练》

《从专业到管理-经理人转型地图》

《知人知面又知心—深度沟通》

《精品课程开发-经验萃取五步法》

《潇洒走上台-讲师授课能力训练》

部分服务客户：

苏宁易购集团、绿地集团、绿城中国、香港新世界集团、河南建业集团、雅居乐地产、上海城市开发集团、中国交通建设集团、绿景地产、万合地产、建安集团、东方地产研究院、云门置业、山东鲁商集团、烽火科技集团、浪潮集团、上海电气、阿尔卡特朗讯、青岛建邦、苏州新美星、佰仟金融、上汽集团、北美风情家具、重庆云日集团、海康威视、绿城物业、上海糖酒集团、上海国盛集团、瑞士SGS集团、安利（中国）、Manpower、苏泊尔、中核华辰、百威英博、平安保险、……