【课程简介】

本课程萃取肖楠老师15年绿城管理集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。

肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。

课程融合BLM领导力模型、情景领导力模型、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、视频案例等方式，实现世界顶级培训技术与中国企业实际的高度融合，所以本课程是一门经过实践验证的具有极强实战意义的经典课程。

【课程收益】

一、搭班子：掌握解码公司战略，顶层设计团队的人才标准和组成结构；

二、带队伍：掌握识人用人、知人善任、人尽其才、因人而异的领导方法；

三、抓落实：掌握科学的管理与计划监控的方法，保障成果按计划达成；

四、成果产出：课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划（IDP）；

【学员对象】

一、团队管理者

二、计划晋升为团队管理者的骨干

【课程大纲】

课程导入 提升认知、明确差距

一、提问互动：团队管理中的真实困难和挑战

二、引导思考：团队管理失败或低效的原因

三、改变认知：管理者的成功取决于团队绩效

四、数据案例：小组讨论结果与优秀团队的标准对比

五、总结与点评：打造优秀团队的3个关键

六、反思与复盘：引导学员反思与优秀团队之间的差距

七、改进与辅导：对照优秀团队标准，制定个人改进的行动计划

【成果产出】优秀团队的画像、自我差距、提升的路径、改进计划；

第一章 搭班子 基于战略推导团队的人才标准、人才结构、人才梯队、任务分配

一、提问互动：事物创造的原理（先构建成功画面再行动）

二、改变认知：高效能团队管理需要以终为始

三、模型解析：基于BLM模型的战略解码过程

四、情境案例：推导团队人才标准、人才结构、任务分配、人才梯队的5个步骤

五、总结与点评：优秀团队必须包含的要素-5P

六、反思与复盘：自己团队的人才标准、人才结构、任务分配、人才梯队是否合理

七、改进与辅导：结合实际工作，对团队设计复盘，形成改进计划

【成果产出】团队人才标准、人才结构、人才梯队复盘结果、改进计划；

第二章 带队伍 因人而异的领导、提升绩效

一、提问互动：领导力产生的基础

二、改变认知：领导力不是所在的职位，而取决于对团队的贡献

三、视频案例：4种不同绩效状态员工的行为表现

四、情境案例：王明的困惑

五、视频案例：4种不同绩效状态员工针对性的管理方式

六、总结与点评：匹配员工特定情境下的领导行为才更有效

七、反思与复盘：过往在因人而异领导方面的不足

八、改进与辅导：结合实际工作，对自己因人而异的领导方式复盘

【成果产出】员工能力/意愿的判断方法、匹配的领导方法复盘结果、改进计划；

第三章 抓落实 科学的管理与监控、达成成果

一、提问互动：如何保障计划落地

二、模型解析：控制3阶段（前期、中期、后期）

三、情境案例：陈经理的烦恼

四、改变认知：管理者需坚持指挥的统一性原则

五、体验活动：控制的5项原则

六、点评与总结：控制的目的是为了达成目标、适当的控制幅度

七、反思与复盘：管理中控制不当的领域

【成果产出】科学管理的原则、计划执行与控制的方法；改进计划；

课程收结 总结&答疑

肖楠

讲师介绍：

曾任绿城管理集团 首席人才发展专家 企业大学创始人

曾任知名咨询公司 培训开发部总监 资深顾问

曾任全球行业第一的科技集团 瑞士SGS集团 中国区人才发展负责人

曾任全球世界500强知名集团 益海嘉里集团 中国区培训发展经理

曾任全球行业第一的快消品集团 安利（中国） 资深人才发展主任

ICF（国际教练联合会）职业教练

TTI DISC&激励因子分析师

同济大学EMBA

多年全球行业第一的跨国公司、世界500强、咨询公司、大型民营集团人才发展实战工作经验；甲乙双方工作经历，既有乙方公司咨询顾问的顶层设计能力，客户意识，同时又具备甲方培训管理者的实战落地能力；以及大型企业集团企业大学的筹建经验（从零开始）；熟练核心人才发展全过程咨询，高端领导力赋能项目设计与落地；精通教练辅导、内部讲师培养与管理、课程开发、课程讲授等，其中：

服务安利（中国）期间，曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者；

服务瑞士SGS集团期间，曾负责中国区1.7万名员工培训工作，构建领导者梯队；

服务咨询公司期间，曾为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询；

服务绿城管理集团期间，从零创建企业大学，全面负责绿城管理的人才发展工作。

授课风格：

第一、具备快销公司的激情、科技公司的严谨、跨国公司的系统、咨询公司的高度、民营公司的实用等特点，课堂气氛活跃、课程内容逻辑清晰、严谨实用；

第二、课程全过程采用培训技术+咨询技术+教练引导

咨询领域：

企业大学建设

基于战略的培训体系建设

基于战略的关键人才梯队建设

领导力开发

学习地图开发

教练辅导、课程开发、讲师培养与管理

讲授课程：

《基于情境的领导能力训练》

《高绩效团队管理》

《教练式领导的六项修炼》

《基于DISC的领导力》

《360度辅导》

《MTP中层管理者能力训练》

《从专业到管理-经理人转型地图》

《知人知面又知心—深度沟通》

《精品课程开发-经验萃取五步法》

《潇洒走上台-讲师授课能力训练》

部分服务客户：

苏宁易购集团、绿地集团、绿城中国、香港新世界集团、河南建业集团、雅居乐地产、上海城市开发集团、中国交通建设集团、绿景地产、万合地产、建安集团、东方地产研究院、云门置业、山东鲁商集团、烽火科技集团、浪潮集团、上海电气、阿尔卡特朗讯、青岛建邦、苏州新美星、佰仟金融、上汽集团、北美风情家具、重庆云日集团、海康威视、绿城物业、上海糖酒集团、上海国盛集团、瑞士SGS集团、安利（中国）、Manpower、苏泊尔、中核华辰、百威英博、平安保险、……