课程背景

最近几年企业竞争非常激烈，销售增长停滞、成本上涨、利润下滑等诸多的问题困扰企业。今天的企业管理也走入一个思考如何激活团队的时代。

如何去激活每一个员工，深挖员工潜能，同时最大化地提高人均劳效，让每个岗位都成为企业利润增长的发动机，这个趋势越来越明显。

每一个企业都必须考虑到如何有效激活团队，让员工创造价值，最终实现企业增利、员工增收的目标。

我们应“用投资的眼光做好团队激励”，从企业的战略和经营策略出发，调整我们的管理机制和激励机制，实现战略、经营、管理机制的一致性，实现企业的可持续发展。

课程收益

了解团队激励的目的在于发掘人性、激发人性、赋能人性，让人创造更大价值；

理解文化激励的重要性，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；

建立团队内部PK机制，激发员工主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

股权激励和奖罚激励，掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

职业发展激励，能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

课程对象：

房地产集团总部、城市公司及项目公司的中层管理人员

课程大纲

1. 用投资的眼光做团队激励

1.1.1 开篇：测一测你的激励能力

为什么需要激励？

1.1.2 激励的原理

1.1.3 激发善意，五层激励论

激励就是发现需求，满足需求——马斯洛需求理论

从应得的，到太好了——双因素理论

跳一跳够得着的奖励，才是激励——期望理论

左手激励，右手压力——X-Y理论

工资是否应该透明——公平理论

1.2 团队激励艺术

1.2.1 从单一激励到组合激励

1.2.2 组合激励模型

1.2.3 五大组合激励及运用

2. 文化激励高绩效化

2.1 优秀企业追求高绩效导向

2.2 三招打造高绩效导向文化

2.3 文化落地核心是带好身边人

3. PK激励常态化

3.1 重新定义PK

3.2 PK机制常态化设计

3.3 PK激活的关键操作

4. 股权激励绩效化

4.1 重新定义股权激励

4.2 股权激励绩效化实施

4.3 绩效＋股权：双剑合璧激活员工

5. 职业激励透明化

5.1 职业发展不能成为儿戏

5.2 职业发展透明化设计

5.3 职业发展透明化的操作

6. 奖罚激励荣辱化

6.1 重新定义奖罚

6.2 奖罚体系构建

6.3 奖罚荣辱化操作

7. 团队激励的组合实践

7.1 动力、能力、执行力三管齐下

7.2 以终为始定组合机制

7.3 基于人性发展的组合激励模式

王乾元

讲师简介:

房地产领域“赋能实战派”·资深讲师

原中信集团中信泰富地产金牌讲师（2013－2015“最受欢迎讲师”称号）

曾任全球著名商业地产咨询集团“高力国际”培训经理

曾任国内某知名商业地产咨询机构咨询顾问及资深产品经理

曾任TOP前五强的某汽车制造与物流地产控股集团企业大学执行校长

敏捷赋能体系创始人，擅长MTP中高层经理人系列课程及组织咨询

ACI国际注册商业沙盘设计师，著有《精进成功学》、《决战就业全攻略》

在职期间荣膺2018、2019美世中国、第一资源等多项“最佳雇主”殊荣

优势专长：

在高端住宅、商业地产、物流地产及高端物业管理领域具有十五年以上实战管理经验。

历任央属国有企业、知名港资地产、美资地产中华区人才与企业文化及HR负责人、企业大学执行校长等职务，负责公司组织发展、绩效管理、中高层人才盘点、培训规划与运营管理、移动学习与微课开发、企业文化与雇主品牌建设，操盘过多个标杆房地产集团商业项目总培养项目以及行动学习项目。并在多家教练机构担任企业教练。

丰富的企业组织发展、中高层管理人才培养案例累积，结合人才盘点、内部讲师、胜任力模型、知识管理和职业生涯规划，将企业教练和行动学习运用于企业的组织变革、人才梯队建设中，使得高端住宅、商业地产、高端物业管理及物流地产集团有效培养后备管理人员，突破人才瓶颈。

先后荣膺集团“金牌讲师”、“行动学习优秀项目”、美世中国“2018-2019年度中国最佳健康雇主”及第一资源 “2018中国人力资源先锋雇主”等殊荣。

部分服务的企业名录：

华润置地、招商蛇口、中粮大悦城、印力集团、绿地香港、新城控股、瑞安地产、路劲地产、中信资产、海伦堡……

授课风格：

案例教学：课程方案、工具实用性强、紧密围绕行业情景案例实战演练

心理学导入：关注管理场景中的心理分析，启发学员深入心理自我剖析，重塑职场内驱力

互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

高效赋能：以动力对话技术为基石，驱除内在障碍，实现高效赋能

核心版权课程：

1、卓越地产经理人• MTP敏捷赋能系列课程/工作坊：

《用户·赋能·生态－－打造新地产时代的高绩效团队》

《拆掉部门墙——地产经理人跨部门沟通与赋能协同》

《以奋斗者为本――打造“高周转时代”的卓越执行力》

《敏捷领导力――新地产经理人的基业长青之道》

《管理赋能——从技术走向管理的六项修炼》

《拆掉心智墙——地产中层管理者角色认知与自我赋能》

2、敏捷赋能学习系列工作坊：

《敏捷赋能――基于业务场景的组织经验敏捷萃取工作坊》

《敏捷赋能――地产项目管理难点敏捷共创工作坊》