课程特色：

1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。

2运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象：

1各阶层主管以上管理者

2可以针对不同学员加以调整与定制，适用于各部门普通工作人员。

课程大纲：

模块一： 时间管理概述

一/时间管理的概念

时间的价值

概念：最短的时间+最好的事情

目的：三效标准

时间都去哪啦？什么原因？

二/时间管理理念

咬定目标

二八法则

灵活授权

一张清单

三/注意事项

管好自己

夯实管理技能

再合理安排

模块二： 时间管理技能

一/二八法则

1抓取20%模型：拆解+分类+关联

如何拆解

如何分类

寻找关联性

2二八法则使用指导

抓KIP

抓关键人才

抓技能

3课堂练习：请在工作中举一个例子

二/四象限法则

导入：你规划手中工作的标准是什么？紧急性+重要性

1分类

重要且紧急

不紧急重要

紧急不重要

不重要、不紧急

2怎么应对？

3如何应用四象限法则？

减少C，增加B

如何减少C类时间？

如何增加B类时间？

当前手中工作如何分工分割合理优化？

三/授权法则

导入：研讨课题：《洪主管的不满》

1授权的本质：激励+释放

2如何授权于他人？

3如何获得授权？

先跟后带技术应用

模块三：工具与实操

一时间管理工具

1工具种类

2时间管理定期复盘要点

二统筹安排部属时间考虑要素

1二八法则

2四象限法则

3成熟度

4意愿度

三课程复盘练习

你是如何统筹安排自己工作时间？

模块四： 课程回顾

文亮

讲师介绍：

中国政法大学法学学士

复旦大学EMBA硕士

中南控股集团行政管理中心总经理（地产）

上海安德公司创始合伙人(安装)

结构思维研究院执行院长 首席专家

管理技能训练&管理者思维训练|职业讲师

20年国企+民企上市公司高管经历

讲师经历

“文以载道，亮则明智”是文亮老师的高度浓缩，他是国内为数不多同时具备3大背景的实战派老师：法学专业底蕴、工商管理硕士背景、历经国企、民企上市公司高管锤炼。多年来文亮老师一直聚焦于“管理者思维类、中高层管理技能训练类”做砥砺深耕式的深度研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合，既传承西方的严谨，又承载东方的灵活，“通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受高校、机构和企业管理者的普遍追捧。

授课风格

实战、实用、实效是文亮老师的基本风格；善于发现问题、能够快速抓住关键点是文亮老师的基本特长；来源于企业、深耕于企业、服务于企业是文亮老师的核心价值。有学员反映：我听过麦肯锡思维的课程，还从来没有遇到过像文亮老师这样能把“如此枯燥、烧脑的课题”演绎地如此轻松、入骨。这既是学员的普遍反馈，同时也折射出文亮老师的厚积薄发、娓娓道来的演绎风格。以理论做底盘、以演绎为手法、通过聚焦问题、引导受众深入显出、不知不觉进入深度练习状态，文亮老师授课的底层逻辑严谨缜密，体系性非常强，极其容易接受、消化和操作。

主讲课程

服务企业

保利地产、金科地产、碧云地产、东正基业集团、中茂地产、中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森。。。。。。