课程大纲：

一、房企运营管理概述

1.运营管理的概念

2.房企运营管理四阶段

3.房企运营管理的特点与难点

二、计划运营阶段

1.计划运营的组织体系：

企业规模与管控模式

项目管理模式：项目制、矩阵制、职能制

职责分工：工程总、项目总、部门总

人才画像

2.计划运营的工作方法：

1)项目计划分级体系

项目里程碑节点计划

项目关键节点计划

项目总控计划

项目专项计划

2)项目开发周期标准

3)项目计划制定流程

4)项目计划与经营计划

5)商业项目的计划难点

3.计划运营的考核方式：节点考核

三、管理运营阶段

1.管理运营的组织体系：

企业规模与管控模式

职责分工：运营条线、城市总、项目总

人才画像

2.管理运营的工作方法

1)项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型

2)项目目标责任书

3)会议决策系统

4)关键成果标准

5)管理运营监控

3.管理运营的考核方式：BSC考核

4.计划运营和管理运营的软保障：有效沟通

四、资金运营阶段

1.资金运营的组织体系

1)企业规模与管控模式

2)职责分工：区域总、城市总、项目总、运营条线

2.资金运营的工作方法：分灶吃饭

3.资金运营的考核方式：销售额、利润考核

五、大运营阶段

1.大运营的组织体系

1)企业规模与管控模式

2)授权体系

3)人才画像

2.大运营的工作方法

1)确定商业模式：高周转、高杠杆、高利润

2)三年战略规划

3)年度经营计划

4)经营计划与项目计划

5)大运营监控

6)大运营指标

3.大运营的考核方式

1)成就共享

2)同心共享

常涛

现任某标杆房地产集团高级副总裁

北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师

从业22年，长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达等标杆房企，历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域，擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。

授课风格：

旁征博引，深入浅出，案例深刻，诙谐幽默，能将专业的地产课程讲解得通俗易懂且趣味横生，于谈笑间增长学员知识，于互动间增强学员能力。

主要的培训与咨询的企业有：

房地产行业：万科（广州、佛山、上海）、华润置地（总部及地区公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置业、合景泰富、彰泰地产、建业地产、正荣集团、禹州地产、宋都地产、鲁能置地、中交城投、卓越地产、世纪金源、中铁建地产、中建三局、临港集团、儒辰地产、汇龙地产等。

信息行业：中兴通讯、富士康、摩托罗拉等。

互联网行业：网易、支付宝等。

高端制造业：中集集团、太古可口可乐等。

健康医疗：华大基因等。

课程体系：

课程名称一句话简介面向对象时长推荐形式

《与城市共成长：房企战略持续升级及转型》中国房企商业模式全景图及房企的现在及未来房企董事长、总裁、副总裁等7H公开课

《从1到10：标杆房企高周转模式全面解析》标杆房企5年10倍增长的奥秘房企董事长、总裁、副总裁等14H公开课

内训

《从拿地到经营：商业地产全价值链高品质解析》从拿地到开发到经营，如何做好商业地产商业地产董事长、总裁、副总裁等14H公开课

《标杆房企精准运营管理》计划运营、管理运营、资金运营、大运营，不同阶段，做好不同的事总裁、副总裁、城市总、项目总、运营总等7H公开课

《标杆房企项目计划运营管理》确保每一个开发项目的持续成功城市总、项目总、运营总7H内训

《项目总房地产全价值链视角及协同》项目管理人员从技术岗位走上管理岗位的全流程视角项目总经理及其储备人员等7H内训