课程背景：

利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。

实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。

将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。

掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。

充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。

课程对象：

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,

2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。

课程体系：

第一部分：龙湖成本管理理念

1、龙湖成本管理内函

2、龙湖成本管理思路

3、龙湖成本管理的目标

4、龙湖成本管理的基本内容

5、龙湖成本管理的基本方法

6、龙湖成本管理管控体系

第二部分：龙湖成本管理休系

7、龙湖成本管理流程

8、龙湖成本管理体系文件

9、龙湖关注八大点、七份文件、九点成果落地

10、龙湖成本信息化

11、龙湖业务系统平台

第三部分：龙湖项目全过程成本管控与优化

12、目标成本形成过程

13、目标成本确定流程

14、目标成本测算条件

15、项目目标成本测算和分解

16、土地投资论证阶段成本策划

案例：成本适配标准

案例：成本数据外部调研

案例：成本信息库

案例：投资限额标准

案例：投资阶段标准成本建设

案例：土地投资成本测算

17、项目启动阶段成本测算

案例：项目启动会

18、定位阶段成本策划

案例：四大方案

案例：定位阶段成本限额

案例：产品适配标准

案例：精装管控标准

19、目标成本测算需关注3+1

20、设计阶段成本策划

21、设计阶段的成本观

22、设计限额设计指标设定、对标、目标成本分析

案例：设定、对标、目标成本分析

案例：成本优化建议案例

23、采购施工阶段-成本管控

案例：合约规划

案例：清标

案例：认质认价

24、工程实施阶段成本控制

案例：工程策划

案例：月动态成本状况表

案例：签证管理

案例：无效成本管理

案例：无效成本、动态成本监控表

案例：成本预警

25、工程竣工阶段成本管理

案例：《项目成本总结和分析》

26、龙湖的历史成本数据库

案例：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表

27、责任成本管理

案例：《责任成本分配表》、《目标成本与责任成本考核》

第四部分：龙湖的成本控制

28、立项阶段成本控制

29、规划设计阶段成本控制

30、招标阶段成本控制

31、施工阶段成本控制

32、结算阶段成本控制

33、营销阶段成本控制

第五部分：合约规划

34、合约规划与成本管理的关系

35、大三边界

36、标准合同与招标文件

37、合同管理与流程

38、合同管理执行手段

39、合同付款管控

案例：总包合同

黄星富

中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理

龙湖地产内训高级讲师

16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。

7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，物别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。

对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。

授课风格：

实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性

针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性

互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

主讲课程：

运营类：《龙湖地产运营精细化管理2天》

成本类：

《房地产精细化采购及供应商管理》

《房地产项目招投标及全成本管理体系建立》

《龙湖地产成本管理及案例解析》

服务的部分客户：

龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际、嘉逸公司、安徽皖投、渝能产业、峰山投资、