【课程收益】

1掌握施工方在签证变更上的一些潜规则，伎俩及应对

2掌握如何从合同，设计，现场等环节规范和减少签证

3掌握施工及结算阶段成本管理要点

4掌握索赔与反索赔应对方法及技巧

【课程对象】

设计，合约，成本，工程等部门负责人及员工

【课程提纲】

一 开门见山——施工单位在签证上的一些伎俩（十个典型签证案例）

1签证伎俩之——瞒天过海（料石回填签证案例）

2签证伎俩之——巧立名目（签证转变更案例）

3签证伎俩之——坐等时机（土方回填签证案例）

4签证伎俩之——抓大放小（外装饰变更案例）

5签证伎俩之——表里不一（装修签证案例）

6签证伎俩之——步步紧逼（垃圾外运签证案例）

7签证伎俩之——偷梁换柱（阻火板变更案例）

8签证伎俩之——串通一气（材料变更案例）

9签证伎俩之——死无对证（隐蔽工程签证案例）

10签证伎俩之——秋后算账（材料涨价案例）

二 见招拆招——对不合理签证的应对措施

1如何减少设计变更以减少签证

1）图纸优化措施

2）图纸会审要点及措施

3）如何从合同，计划，跟踪服务提高设计管理质量

2清单计价规范下与签证有关的条款解析（结合案例）

3计划制定与执行对签证的影响（结合案例）

4如何从合同出发加强对监理，总包，分包的管理

三 全面出击——施工与结算、索赔与反索赔

1施工与结算阶段

1）施工总体筹划与组织计划

2总平图优化重要性及注意事项（结合案例）

3)如何管理好“三边”工程

4)如何做好现场动态管理

5)结算时需关注几点（，签证 变更）

6)如何做到快速结算

7)结算的分类与难点透析

8)打好结算管理三大战役：入伙结算+整体结算+总包结算

2索赔与反索赔

1索赔的起因及基础（综合分析）

1）、发生索赔事件是何方责任？除业主外，设计、监理、业主指定分包的责任，均有可能成为承包方索赔的理由。（结合案例）

2）、合同依据是否充分？除合同外，是否还有其他法律规定的索赔情由？（结合案例）

3）、索赔证据是否完备？是否在合同约定的时限内提出索赔？承包人是否采取减损措施？索赔数额计算方式是否客观合理？

2索赔的应对（结合案例）

3如何做好反索赔（证据的全面及有效性，结合案例）

四 总结讨论

张福林

现任某知名地产工程企业副总经理

房企成本与工程管理专家

地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家

曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人

中房集团副总经理等多家房地产中高层管理

房地产领域不可多得的实战派成本管理专家

毕业于西南工学院、一级建造师，高级管理咨询师，近20余年房地产标杆企业工作经历中，是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家;

讲课风格：

1：专业性强，实操经验丰富，精通房产开发各个环节，

2：语言幽默风趣，普通话标准，善于把握现场气氛，互动性强

3：培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点，结合案例，融会贯通，具有很强的针对性和操作性

主讲课程：

《横盘时代-房地产成本全过程管理核心要点解析》

《建筑业企业工程成本全过程精细化管控》

《招投标及合同精细化管理》

《房地产项目经理项目综合管理能力提升训练》

《房地产项目总全面能力提升与项目核心要点管控》

《甲方视角下对签证变更预结算及索赔的管理》

《甲方视角下房地产项目全流程核心要点解析与跨界协同》

《项目经理全面能力提升与项目开发流程核心要点管控》

近期部分授课企业有：

万达集团，华夏幸福基业有限公司，融创天津公司，华润置地有限公司，天津房建集团、东青集团、重庆飞洋控股、南阳东青置业、东镜地产、中国交建、保利集团富利建设集团有限公司、天津鲁能、重庆宏帆、中国电建一公司、首都机场、湖南三建、中建三局、中电四公司、阳光大地置业集团等50余家房企开发商;