课程背景：

互联网+供应链的技术驱动下，房地产企业优秀的采购管理模式是怎样的？

如何通过采购管理，实现降本增效，提高房地产公司利润率？

地产采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？

采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？

房地产企业产品的采购的痛点在哪里？如何解决？

采购管理流程如何搭建才帮助房地产企业商业价值最大化？

课程收益：

掌握物料品类通标化的有效方法；

掌握房地产企业采购品类的分类原则；

掌握房地产企业供应商与采购管理的有效方法与工具;

掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；

掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；

了解TOC（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。

针对学员：

房地产企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人。

课程大纲：

模块一：基础篇-- VUCA年代，房地产企业供应链管理所面面临的挑战

VUCA年代趋势与挑战，需求多变与缺货、库存积压

房地产企业发展的协同点和瓶颈点

采购与房地产企业内部各部门的关系

采购目标的确定：低成本、高效率

采购的管理转变：为“库存采购”向“订单采购”转变

采购突破难点与商业价值

模块二：规划篇--房地产企业供应链规划

采购管理流程建立

流程节点分析与风险点识别

供应链节点与责任清晰化，各司其职

如何破解采购跨部门协同的难点

合规化，可溯源：满足各级审计、监察的要求

采购管理制度的意义与搭建

案例：万科采购管理流程标准

模块三：策略篇—房地产企业采购品类与需求管理

品类管理路径：信息收集—-数据清洗----品类分析、评估

确定品类管理策略，物料编码的重要性

建立分类维度：

按物资属性分

按资金占比分

按作业用途分

按技术标准分按财务帐目分……

品类整合优化

形成扇型品类库（三~五级）

需求管理-----不可不知的背景和要义

需求管理的那些“痛”，以及对策

模块四：采购篇---房地产企业采购与供应管理

确定管理目标、管控要点

常用定价模式

有效寻源途径

案例：数字化助力集中采购

供应关系管理

供应商准入、绩效

工具：**品类 供应商评估、评价表格与模版

答疑- 课程总结-行动计划

陈彦桦

房地产招采管理实战专家。

MCIPS 、IACCM经理认证、TTT认证、上海现代物流培训中心培训师。

青岛科技大学学士学位

原万达集团采购总监

曾在制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国HCA集团的兄弟公司CHC从事采购与供应链管理工作。

现任某世界五百强地产集团事业部资深经理人

陈老师任职万达集团期间：负责万达新建项目的设备及耗材的招标采购，项目设施设备的采购计划编制、及预算管理、项目的供应商管理，负责在万达已有采购流程的基础上完善和优化相关品类的采购流程优化，配合其他商务部门参与运营方的合作谈判，负责内部采购人员的培训。

职业优势：

有丰富的房地产与基建，工程采购，公司运营采购，流程再造经验。历任采购助理，采购专员，采购经理、副总监级资深经理等职，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控

主讲课题：

《房地产采购成本分析及成本管控》

《房地产供应链与采购管理》

《房地产采购品类管理及跨部门协同成本优化》