适合人群

从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。

课程大纲

1、漫谈项目管理那点事

什么才是项目？

项目管理的前生后世？

怎么才能管好项目？

人与项目的关系？

如何建立与项目匹配的项目团队组织？

2、解读项目管理的灵魂人物

什么是项目经理？

如何拓展项目经理的职业生涯？

法律赋予项目经理的基本条件？

高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）

项目经理的领导艺术

3、如何定义项目管理的终极目标

目标如何确立？

实现目标的过程和监控组织？

4、项目管理技巧的提升之路

分析和策划艺术

徒步的困境？

瓶子里逃生的思考？

让干系人赚钱

做正确的事情

西天取经成功秘诀

5、项目管理的沟通艺术

你会沟通吗？（沟通）

罗伯特议事规则？（会议）

康熙的防人之术？（风险管理）

项目经理的用人之道？

王剑峰

长春工程学院毕业；

曾服务于中建一局、五矿地产；

五矿地产、中建一局、南通三建等企业特聘内训讲师

专注建筑施工企业的高精尖项目技术管理、项目管理工作。

曾主持了俄罗斯圣彼得堡商业中心的软土地基结构逆做项目的技术攻关，该项目同时获得了第一个境外鲁班奖的称号；

主持了沈阳华晨宝马新工厂项目的建设任务；

参与莫斯科混凝土第一高楼的技术管理工作。

近年来在专业刊物上发表多篇论文，并获得多项国家级专利及工法。多年的

大型企业及项目的任职经验，练就了卓越的项目管理经验和沟通能力。

22年企业管理实战经验，6年教育培训经验；主要从事房地产企业、总承包企业的项目管理的全过程服务和培训； 对EPC、PPP等各种模式下的项目管理体系建设有深入的研究 。

曾培训过的企业有：

五矿地产、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中铁集团、等。

课程大纲：

《EPC总承包项目管理》《PPP总承包项目管理》

《房地产企业项目管理》《总承包项目管理》