课程背景：

全面剖析全过程项目管理之精要

全方位解读项目管理之要点

多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？

多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。

设计施工一体化并非难事，

两天的课程教会你走向成功！

课程收益：

了解施工项目建设流程

掌握施工项目合同结构形式

掌控施工项目管理全过程

明确项目报批报建工作所涉及的各个部门

了解总承包项目管理阶段的核心内容

掌握建设工程中项目管理涉及的组织关系

提高项目经理的领导能力及管理艺术

教你如何掌握项目管理的关键节点从而提高成本控制

掌握项目管理的沟通艺术

详细讲述了项目管理办公室PMO机构模式

课程对象：

从事施工建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子。有志于成为优秀项目经理人士。

施工领域转型工程承包领域，有志于身先士卒人士。

有志于走在建筑业深化改革，提升自身价值者人士

课程大纲

1、项目管理基本概述

（1）项目、工程项目及项目基本特征

（2）项目管理的定义、阶段及内容

（3）项目管理体系的发展历程

（4）我国建设工程组织发展模式

（5）什么是 EPC工程总承包

（6）什么是 Turnkey交钥匙工程

（7）什么是 D-B 合同项目

（8）什么是项目管理承包PMC

（9）什么是项目管理服务 PM

（10）工程项目管理模式 的演变和发展

2、项目管理各阶段概述

（1）项目前期阶段及决策管理

（2）项目设计管理

（3）项目采购管理

（4）项目工程施工管理

（5）项目的收尾管理

3、项目管理内容

（1）项目的集成管理

（2）项目的范围管理

（3）项目时间管理

（4）项目的沟通管理

（5）项目质量管理

（6）项目组织管理与项目经理

（7）项目的沟通管理

（8）项目的风险管理

（9）项目的安全管理

4、项目管理办公室PMO

（1）PMO与项目团队的关系

（2）PMO在组织结构的位置

（3）PMO的职责

（4）PMO在不同阶段的作用

（5）案例：WK---PMO体系

（6）PMO管理部门的定位

（7）项目级PMO协调管理

王剑峰

长春工程学院毕业；

曾服务于中建一局、五矿地产；

五矿地产、中建一局、南通三建等企业特聘内训讲师

专注建筑施工企业的高精尖项目技术管理、项目管理工作。

曾主持了俄罗斯圣彼得堡商业中心的软土地基结构逆做项目的技术攻关，该项目同时获得了第一个境外鲁班奖的称号；

主持了沈阳华晨宝马新工厂项目的建设任务；

参与莫斯科混凝土第一高楼的技术管理工作。

近年来在专业刊物上发表多篇论文，并获得多项国家级专利及工法。多年的

大型企业及项目的任职经验，练就了卓越的项目管理经验和沟通能力。

22年企业管理实战经验，6年教育培训经验；主要从事房地产企业、总承包企业的项目管理的全过程服务和培训； 对EPC、PPP等各种模式下的项目管理体系建设有深入的研究 。

曾培训过的企业有：

五矿地产、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中铁集团、等。

课程大纲：

《EPC总承包项目管理》《PPP总承包项目管理》

《房地产企业项目管理》《总承包项目管理》