培训目的

根据集团公司培训工作的整体部署，针对集团公司行业领域特点、企业性质、管理机制及工作任务，设计该项目管理培训班课程体系方案。旨在使培训对象在尽可能短的时间内，获得明显的培训效果；在实践中增强新产品开发项目管理的指导性与操作性，将现代项目管理的理念、体系、流程及方法应用于本职工作。方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。

教师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。

培训对象

集团公司现有 部门管理（技术）人员约 人。

培训大纲

工业制造企业新产品开发项目管理

（28学时/21学时/14学时）

1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）

（1）新商业环境与工业制造企业

（2）工业制造企业经营管理的特征

（3）工业制造企业的结构与核心能力培育

2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）

（1）新产品开发项目的过程

（2）新产品开发项目的费用支出结构

3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)

（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等）

（2）文化与理念（项目管理文化/管理项目化/多项目管理）

（3）新产品开发项目团队的类型与工作模式

（4）新产品开发项目团队建设（新产品开发项目管理组织类型、新产品开发项目人员资质确定与招募、新产品开发项目负责人及核心人员筛选与任务安排、新产品开发项目团队管理机制与激励、新产品开发绩效考核与评估、案例等）

4、工业制造企业新产品开发项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)

（1）选择与确定

（2）计划

（3）监控

（4）收尾

（5）评价

（新产品开发项目背景、目标与范围确定、新产品开发项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM/质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、验收、案例等）

5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)

工业制造企业技术改造项目管理

（28学时/14学时）

1、工业制造企业资源状况诊断与平衡暨技术改造项目的作用与分类（2学时/1.5学时//1学时）

（1）工业制造企业资源状况诊断与平衡

（2）技术改造项目的作用与分类

2、工业制造企业技术改造项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）

（1）技术改造项目的过程

（2）技术改造项目的费用支出结构

3、工业制造企业技术改造项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)

（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招投标、项目外包、良好的项目管理表现、小案例等）

（2）文化与理念（项目管理文化/管理项目化/多项目管理）

（3）技术改造项目团队的类型与工作模式

（4）技术改造项目的团队建设（技术改造项目人员资质确定与招募/技术改造项目负责人及核心人员筛选与任务安排/技术改造项目团队管理机制与激励/绩效考核与评估/案例等）

4、工业制造企业技术改造项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)

（1）选择与确定

（2）计划

（3）招标

（4）监控

（5）收尾

（6）评价

（技术改造项目背景、目标与范围确定、技术改造项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM、质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、试运行、验收、案例等）

5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)

选择集团公司几个典型的项目（涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工程等），供培训小组根据工作任务性质任选一例，按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

六、撰写并提交培训报告（业余时间）

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。

七、结业典礼

八、培训参考教材

1、刘国靖编著 《现代项目管理教程》第三版 人民大学出版社 2013年。

2、刘国靖、邓韬编著 《21世纪新项目管理 》 清华大学出版社 2003年9月。

九、考核方式与标准

1、考核方式

拟采取个人表现成绩与小组建设成绩分别打分再相加后得出个人总体成绩的方式对个人进行考核；对小组考核则通过对团队建设与团队项目管理成果的评定进行。

2、考核标准

（1）个人表现成绩占40分：其中课堂纪律（专注性、有无缺席、迟到早退、打瞌睡现象）20分、大作业质量10分、沟通与协作表现5分、团队贡献5分。28分以上为基础合格，32分以上为基础良好，36分以上为基础优秀。

（2）小组成绩占60分：小组成员精神面貌6分、团队分工与协作性9分、“破冰”训练成果10分、案例演练成果35分。42分以上为小组合格、48分以上为小组良好、54分以上为小组优秀。

（3）个人表现成绩在28分以上（含28分）并且所在小组建设成绩在42分以上（含42分）方为个人总体合格；80分以上为个人总体良好；90分以上为个人总体优秀。

刘国靖

博士后，高级工程师，教授、研究员、博士研究生导师。是业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学，横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。

西安交通大学、武汉大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA培训特聘教授，国家综合评标专家库专家，全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授，陕西省委理论讲师团特聘教授，陕西省委组织部市（厅）县（处）级领导干部培训特聘教授，陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员，西安市重点产业项目准入评审专家组成员，陕西省工商管理硕士学院特聘教授，陕西省商务厅高级专家顾问组成员，陕西省房地产商会高级管理顾问，西安市重点项目准入评审专家组成员。上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目，长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作；在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作，已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务，受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。

接受咨询或培训的单位：

上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子（中国）、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。

学术成果

独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇，完成并出版专著、教材《现代项目管理》（西安交通大学出版社2002年）、《21世纪新项目管理》（清华大学出版社2003年）和《现代项目管理教程》第一、二、三版（中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年）等10余部。

擅长领域：

制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

主讲课程：

1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践（2-5天）

2、新产品开发项目管理实操（2-3天）

3、房地产开发项目管理实操（2-3天）

4、工程建设项目管理实操（2-3天）

5、项目化管理----核心能力提升之道（0.5-1天）

6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理（0.5-1天）

7、以项目化管理理念方法统筹企业管理（0.5-1天）

8、工程招标实务与技巧（0.5-1天）

9、项目计划管理与执行跟踪（0.5-1天）

10、公共项目管理精要（0.5-1天）

11、管理中的系统思维（0.5-1天）