主要内容：

1.工程建设项目管理的特点

2.工程建设项目管理的模式

3.工程建设项目管理的法规要求

4.工程建设企业管理的基本原则

5.法人管项目的管理体系

6.项目投标管理的企业管理行为

7.企业项目投标策略的策划与决策

8.项目合同评审与风险评价

9.项目管理模式的策划与决策

10.项目管理团队的企业构建行为

11.项目经理的培育聘用与考核

12.项目经理负责制的目标责任书

13.项目战略策划的实施

14.项目技术与商务策划的管理

15.项目成本管理计划的编制

16.项目成本管理核算与考核

17.项目成本考核与评价

18.项目全面考核与审计

19.项目评价与合同关闭

李君

简介：

行业分类：工程类；

专长领域：国际工程管理；EPC全过程管理；

实战背景：工程总承包实战专家；中建某公司项目管理部总经理、教授级高级工程师；中国对外承包工程商会专家委员；中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家；中国工程建设项目管理委员会专家委员；中国招投标协会专家委员；建设部项目管理委员会PPP项目组专家；

主讲课程：工程总承包模式及其实施；工程总承包项目管理实务与风险防范；国际工程索赔实务与案例分析；业主基本建设项目管理体系的运行；中建总公司国际工程管理实践经验分享——现场管理、HR、分包管理 PPP+EPC项目管理实务；工程总承包实务与规范解读；工程总承包全过程管理实务。