【课程提纲】

第一讲 6S精益现场管理的思想与作用

1、6S精益现场管理的起源

2、6S精益现场管理的含义

3、6S精益现场管理框架体系

4、6S精益现场管理与文明施工

5、6S精益现场管理文化建设

6、6S精益管理在施工现场中的作用

第二讲 6S精益现场管理的实施

1、6S在建筑施工企业的导入与应用

2、6S-1S现场整理的内容、作用与实施

3、6S-2S现场整顿的内容、作用与实施

4、6S-3S现场清扫的日常坚持与检查

6、6S-4S现场清洁的意义、标准与保持

6、6S-5S员工素养的作用、塑造与保持

课堂讨论：

——员工素养与建筑工匠的关系

——如何通过素养养成实现精益建造人才育成，成为建筑工匠

7、6S-5S施工精益安全的作用与实施

——构建“三级六维九化”精细化安全管理系统

——建立“安全从我开始，安全从我做起”意识，实施自主安全管理，实现由“要我安全”、“为别人而安全”向“我要安全”、“为了自己而安全”的根本转变

——应用BIM技术，实施建筑工程施工精益安全管理

——开展安全文化建设，打造施工现场安全文化氛围

案例分享与课堂讨论

——6S与工程进度、质量、成本的关系及其作用

第三讲 6S精益现场管理的推进

1、6S管理推进的步骤

2、6S标准化体系的建立

3、6S与TPM机械管理同步推进

课堂讨论：结合我们的实际如何分步推进6S管理

第四讲 6S精益现场管理的主要工具、方法

1、写真管理

2、定点摄影

3、红牌作战

4、颜色管理

5、看板管理

6、目视化管理

7、定置管理

8、每日早礼（早会）

课堂讨论：

——我们现在应用了哪几种工具方法

——下一步在推行6S管理中如何运用以上工具方法

第五讲 6S现场管理的精益改进优化

1、基于PDCA的施工现场持续改善

2、基于精益思想的施工场地布局改善

3、基于BIM技术的施工场地布置优化

4、通过6S打造绿色工地，实现绿色施工

5、通过6S打造智慧工地，实施智慧施工

6、通过6S消除浪费，实现成本节约，提高项目效益

课堂讨论：

——结合我们施工实际，如何通过6S精益管理打造绿色工地、智慧工地

——结合我们施工实际，如何通过6S精益管理识别消除浪费，降低成本

第六讲 如何强化6S现场管理执行力

1、6S精益现场管理常态化（六常法）建立

2、6S精益现场管理长效机制建立

3、6S精益现场管理日常检查、评比、考核

4、6S精益现场管理与属地责任员工薪酬挂钩激励

——实现“我的现场我整理；我的现场我清扫；我的现场我清洁；我的现场我保持”

课后现场6S实战辅导（半天）

侯龙文

讲师介绍：

中国全面精益管理落地创始人

和君咨询集团 特聘高级顾问师/高级培训师

清大经管研究院高级研究员

清华大学高级工商管理（建筑业）总裁班资深咨询师、高级培训师；

上海思优建筑科技有限公司设计优化专家顾问；

华安盛道精益管理咨询有限公司首席顾问。

实战型经营管理学者，国家注册六西格玛黑带大师。将精益生产、精益管理导入房地产、建筑行业精益建造先行者。是质量价值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理会计、设计成本优化咨询、顾问、培训师。

长期从事精益建造管理、建筑工业4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益质量管理、精益管理会计方面的理论、模式、方法的研究及咨询、顾问、培训工作。编著出版有房地产、建筑《设计成本优化管理》《现代全面预算管理》《企业财务战略管理》《目标成本管理》《精细化成本管理》《作业责任成本管理与作业责任会计：帮力阿米巴经营模式落地》等著作20余部。

《建筑工业4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理会计》《基于价值创造的精益财务管理》《精益现金流管理》《目标成本限额设计》《QVE质量价值工程》《项目挣值管理：进度、资金、成本、质量、安全集成控制方略》等为宝典级房地产、建筑精益管理的系列力作。

独创的QVE质量价值工程（QFD质量功能展开与配置+VE价值工程+稳健性设计）和AVE美学价值工程（景观美学+景观文化+Kano魅力质量+VE价值工程）优化设计技术，辅导房地产、建筑企业进行设计成本优化，精益建造、精益管理，减少、消除房地产、建筑工程项目中的浪费，降低项目的建设成本，大幅度提高了建筑项目的价值和利润。提出的“帮您省钱，为您赚钱”的精益管理服务理念，深受房地产、建筑企业的欢迎。

主讲课程：

《房地产建筑企业阿米巴经营落地责任会计》

《房地产、建筑企业阿米巴经营模式落地精益管理会计工具之《作业责任成本管理与作业责任会计》》

《房地产建筑工程企业精益建造》

《房地产建筑企业精细化、精益化成本管理》

《房地产企业目标成本控制与管理-—如何将项目成本控制在目标限额之内》

《房地产建筑企业精益建造成本管理-房地产建筑企业如何消除浪费，降低成本，增加利润》

《房地产建筑企业精细化管理-如何由粗放型走向精细化、精益化管理》

《房地产建筑企业精益建造（LC）管理—从精益生产到精益建造创新管理模式的构建》

《房地产建筑企业全面精益管理》

《房地产建筑企业全面预算与事前控制》

《项目经理全面精益化管理能力提升》

《房地产建筑工程项目目标工期计划与执行力管理》

部分服务过的客户：

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