培训目标：

通过对建筑企业内外部环境发展趋势的分析，结合行业发展成功案例和优秀企业转型升级经验分析，提升集团领导的战略管理意识，为集团战略管理能力提升奠定基础。

培训受众：

集团中高层领导

培训提纲：

1.建筑行业趋势分析

时代四特征

–世界格局正在深刻变化

–经济发展进入新常态

–经济体制改革力度加大

–民生需求不断升级

行业三变化

–建筑业行业基本面已变

–行业发展驱动力已变

–竞争方式已变

发展四机会

–研究业务，从下降行业中寻找上升的机会

–研究区域，在城市运动中发展

–研究模式，发展总承包一体化业务

–研究技术，不求为我所有，但求为我所用

成功三要求

–撕掉“被动”的标签

–重新定义基本功

–激发个体活力

2.建筑企业的战略制定与管理

战略管理体系构建要回答的四个问题

–思考和实施企业战略的目的是什么？

–企业战略规划要回答哪些问题？

–战略规划过程如何做？

–战略规划如何实施？

战略实施的抓手

–战略资源的匹配

–战略性组织布局

–激励策略调整

–企业再造——“客户经济”

–项目管理优化

–……

建筑企业常用的技术方法

–PEST分析

–SWOT分析

–BCG矩阵

–波特五力模型

–价值链

–核心能力战略模型——核心竞争力

包顺东

11年建筑行业管理咨询经验

工程建设领域资深管理咨询专家

数家工程建设企业长期外聘管理专家

《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人

工程企业战略管理、组织设计、运营体系和人力资源管理资深专家

包老师有多年建筑企业的战略管理、组织管控、人力资源管理、标准化体系建设方面的管理咨询经验，擅长建筑企业的战略规划与落地、集团管控、组织变革与优化、薪酬激励、绩效管理、职业发展、竞聘上岗、流程优化与企业管理体系建设、工程总承包体系建设等。

项目经验：

中建四局咨询项目、中建七局咨询项目、中建三局总承包公司咨询项目、中建四局六公司、中建四局深圳公司、中铁十九局二公司咨询项目、中建八局西北公司项目、中铁四局投资运营公司咨询项目、中建七局投资公司咨询项目、精工钢构咨询项目、首钢建设咨询项目、安徽路桥集团咨询项目、安徽水安咨询项目、中安华力咨询项目、河南一建咨询项目、河南能源化工咨询项目、中青建安咨询项目、新路建设集团项目、精宏建设项目、乾景园林咨询项目、河北港工咨询项目、秦皇岛市政咨询项目、德持建设咨询项目、山东鑫泰建设集团咨询项目、中石化节能环保公司咨询项目、大庆工程公司咨询项目、东北电力设计院工程公司、广东省住建厅建筑业高质量发展项目、合肥市建设局建筑业“十四五”战略规划项目等

撰写文章/书籍：

书籍：《建筑企业如何应对“营改增”》

文章：《建筑业已步入后城镇化时代》《经营企业如逆水行舟，不进则退》、《管理才是企业的核心竞争力》、《管理好风险、求得好富贵》、《组建“战区”架构，创新运营管理体系》、《建筑企业的转型升级终究是人的转型升级》、《打铁还需功夫硬——论企业转型升级》、《管理标准化价值——某企业采购管理标准化案例分析》、《员工绩效对企业发展的价值有多大》、《建筑企业构建EPC总承包体系的“三板斧”》、《善用“管理”利器，提高总承包业务运营效益》、《无标准化，不信息化》、《联营企业向自营转型：不得不跨越的四道坎》等。

主要研究领域：

建筑企业的发展与战略管理、转型升级

建筑企业公司治理、组织管控模式选择与管控体系构建

建筑企业人力资源管理（人力资源规划、薪酬激励、绩效管理与员工发展等）

建筑企业的管理标准化建设、流程体系建设、精细化管理