主要内容：

一、住宅装饰工程技术管理要点

设计图纸：

1、图纸与现场的一致性问题；

2、图纸说明、平面图、立面图一致性问题；

3、节点图问题；

4、强、弱电、智能化、通风、空调、给排水、消防，专业协调问题。

现场情况：现场测绘情况与图纸的一致性问题。

装饰材料及加工订货：材料的品种、规格、加工周期问题。

技术方案：方案的可实施及细则问题。

二、住宅装饰工程技术控制要点

墙、地、顶基层技术控制要点；

客厅餐厅区域技术控制要点：吊顶工程；

1.墙面工程（电气工程点位精准定位）；

2.地面工程；

厨房、卫生间技术控制要点：

1.防水工程；

2.水电管线及通风工程；

3.洁具安装工程（中水管线问题）；

4.水电点位精准定位。

拆除工程技术控制要点；

结构加固工程技术控制要点；

新建楼梯工程技术控制要点；

固定家具技术控制要点。

郭征

讲师介绍：

装饰工程行业资深专家，实战讲师

一级建造师，PMP项目经理

北京中美埃德姆装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师

北京中唐建筑装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师

1991年开始进入城乡总公司第五建筑公司项目部工作，从技术员、资料员做起，至技术负责人；1996年12月进入北京长城贝尔芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任质检员（中方）；2000年进入装饰公司工作，任项目经理；2002年进入国都建设（集团）有限公司工作，任施工管理部生产主管，部门副经理；2011年进入北京中美埃德姆装饰工程有限公司工作，任项目管理部经理。

在北京天鸿宝景项目中任（1-9层装饰标段）项目经理，改项目获得国优银奖。

授课风格：

通过看电影，引出课程题目，分析电影中的项目管理中问题，找到问题的解决之道。 能将国内的项目管理（建造师中的要求）与美国PMP及ISO融会贯通，运用到项目管理当中。

熟悉施工企业内部多部门合作关系，通过PMO的管理，理顺部门之间的合作及配合问题，并将常规条块分割的绩效考核，整理成为项目服务，提高公司多部门协调作战的管理工具，呈现一个多部门高效配合的作战体系。

主讲课程：

《建筑装饰工程项目风险管理》

《PMO—多部门合作管理》

《装饰工程中的项目管理问题分析》

《建造师模式项目管理与ISO的融合运用》

《建筑装饰工程施工现场管理》