课程内容：

风险管理起源

1.风险管理计划的编制

输入

项目章程

组织单位的风险管理政策

明确的岗位和职责

项目干系人风险承受限度

组织的风险管理计划模板

工作分解结构

工具和技术

计划会议

输出

风险管理计划

2.风险识别

输入

风险管理计划

项目计划的输出

风险分类

历史信息

工具和技术

文件审核

信息收集技术

检查表

假设分析

图解技术

输出

风险

触发器

对其他过程的输入

3.定性风险分析

输入

风险管理计划

已识别的风险

项目状态

项目类型

数据精确度

概率和影响的范围

假设

工具和技术

风险概率和影响

风险概率/影响等级评定矩阵

项目假设检验

数据精确度分级

输出

项目总体风险分级

风险顺序清单

需进一步风险和控制的风险清单

定性风险分析的结果所反映的趋势

4.定量风险分析

6.风险监督和控制

过程：跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别行的风险，保证风险计划的执行，并评估这些计划对减低风险的有效性。

风险控制可能涉及选择备用战略方案、实施某一应急计划、采取纠正行动或重新制定项目计划。

输入

风险管理计划

风险应对计划

项目沟通

附加风险识别和分析

范围变更

工具和技术

风险应对审计

定期项目风险审核

挣值分析

技术执行状况测量

附加风险应对计划编制

输出

权变措施计划

纠正措施

项目变更申请

风险应对计划更新

风险数据库

风险识别检查表更新

郭征

讲师介绍：

装饰工程行业资深专家，实战讲师

一级建造师，PMP项目经理

北京中美埃德姆装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师

北京中唐建筑装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师

1991年开始进入城乡总公司第五建筑公司项目部工作，从技术员、资料员做起，至技术负责人；1996年12月进入北京长城贝尔芬格·伯格建筑工程有限公司工作，任质检员（中方）；2000年进入装饰公司工作，任项目经理；2002年进入国都建设（集团）有限公司工作，任施工管理部生产主管，部门副经理；2011年进入北京中美埃德姆装饰工程有限公司工作，任项目管理部经理。

在北京天鸿宝景项目中任（1-9层装饰标段）项目经理，改项目获得国优银奖。

授课风格：

通过看电影，引出课程题目，分析电影中的项目管理中问题，找到问题的解决之道。 能将国内的项目管理（建造师中的要求）与美国PMP及ISO融会贯通，运用到项目管理当中。

熟悉施工企业内部多部门合作关系，通过PMO的管理，理顺部门之间的合作及配合问题，并将常规条块分割的绩效考核，整理成为项目服务，提高公司多部门协调作战的管理工具，呈现一个多部门高效配合的作战体系。

主讲课程：

《建筑装饰工程项目风险管理》

《PMO—多部门合作管理》

《装饰工程中的项目管理问题分析》

《建造师模式项目管理与ISO的融合运用》

《建筑装饰工程施工现场管理》