课程详情
一、建筑装饰工程进度管理
影响施工进度的主要因素:
1、施工场地问题
2、设计图纸问题
3、加工订货问题
4、材料问题
5、施工技术问题
6、劳动力问题
主要因素分析
应对措施
二、建筑装饰工程质量管理
影响施工质量的主要因素:
1、人(技术工程师、劳动力)
2、施工技术、工艺
3、材料
4、机械设备
5、主要因素分析
6、应对措施
三、建筑装饰工程成本管理
影响施工成本的主要因素:
1、项目部管理模式
2、施工合同问题
3、场地问题
4、设计图纸问题
5、加工订货问题
6、材料问题
7、施工技术问题
8、劳动力问题
主要因素分析
应对措施
四、建筑装饰工程风险管理
施工风险的主要来源:
1、项目部管理模式
2、施工合同
3、场地问题
4、设计图纸
5、加工订货
6、材料问题
7、施工技术劳动力
8、临时设施及周围环境
主要因素分析
应对措施
讲师介绍:
装饰工程行业资深专家,实战讲师
一级建造师,PMP项目经理
北京中美埃德姆装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师
北京中唐建筑装饰工程有限公司特聘顾问、合作讲师
1991年开始进入城乡总公司第五建筑公司项目部工作,从技术员、资料员做起,至技术负责人;1996年12月进入北京长城贝尔芬格·伯格建筑工程有限公司工作,任质检员(中方);2000年进入装饰公司工作,任项目经理;2002年进入国都建设(集团)有限公司工作,任施工管理部生产主管,部门副经理;2011年进入北京中美埃德姆装饰工程有限公司工作,任项目管理部经理。
在北京天鸿宝景项目中任(1-9层装饰标段)项目经理,改项目获得国优银奖。
授课风格:
通过看电影,引出课程题目,分析电影中的项目管理中问题,找到问题的解决之道。 能将国内的项目管理(建造师中的要求)与美国PMP及ISO融会贯通,运用到项目管理当中。
熟悉施工企业内部多部门合作关系,通过PMO的管理,理顺部门之间的合作及配合问题,并将常规条块分割的绩效考核,整理成为项目服务,提高公司多部门协调作战的管理工具,呈现一个多部门高效配合的作战体系。
主讲课程:
《建筑装饰工程项目风险管理》
《PMO—多部门合作管理》
《装饰工程中的项目管理问题分析》
《建造师模式项目管理与ISO的融合运用》
《建筑装饰工程施工现场管理》
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