【课程大纲】

第一部分 建设工程项目质量管理

一 、工程质量管理的基本要

1.建筑工程项目质量控制的五个特点

2.建筑工程质量的形成过程

3 .影响工程质量的五大因素

3.工程质量控制的原则

5 .工程质量的控制实施主体

6.工程质量责任体系

7.施工项目质量控制的依据

二、工程质量管理的法规、制度体系

1. 建设工程质量法规体系

2. 建设工程质量管理有关的管理制度

3 .现行建筑工程施工质量验收标准和规范体系

三、工程质量控制要领

1.建立工程质量控制体系的五个原则

2.项目质量控制的三大目标

3.施工质量控制的四个途径

4.施工质量控制的三个方面

5.施工质量控制的系统过程

（1）技术资料、文件准备的质量控制

A设计交底和图样审核的质量控制

B现场施工准备的质量控制

C材料构配件采购订货的质量控制

(2)施工工序的质量控制

(3) A工序质量控制的步骤

B工序质量控制的内容

C质量控制点的设置

D工序质量的检验

工程案例

四、工程质量的验收

1.质量检验的作用

2.建筑工程质量验收的六大基本要求

3.建筑工程质量验收方法

4.工程质量验收不合格的处理

第二部分 项目进度计划的编制

1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件

2.项目计划的编制过程-- 项目计划编制的程序（共八步（1）项目描述（2）项目分解（3）工作描述（4）工作责任分配表制定（5）工作先后关系确定（6）工作时间估计（7）绘制网络图（8）进度安排）

3.项目计划编制应注意的问题

4.项目计划的工具和方法（1）工作分解结构（2） 责任分配矩阵（3） 项目行动计划表（4）CPM法（5）PERT法

案例：某大学宿舍楼工程进度计划的编制

第三部分 项目进度计划的实施、调整与控制

1.进度控制的原理

（1）进度控制的概念（2） 影响工程项目进度的因素（3）进度控制的基本原理（4）进度管理的方法与措施

2.进度计划的实施与检查

（1） 跟踪检查工程实际进度（2） 整理、统计跟踪检查的数据（3） 对比实际进度与计划进度（4）工程项目进度检查结果的处理

3.进度比较分析方法

（1）横道图分析法（2）S曲线比较法（3）挣值分析法（4）前锋线比较法（5）列表比较法

4.施工进度的调整

（1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（2）进度计划的调整方法

第四部分 如何解决进度拖延问题

1.工程项目进度计划的审核

2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点

案例1国家体育馆工程项目进度管理

案例2进度控制案例（白云国际机场迁建工程）

第五部分 工程项目施工阶段的成本控制要点

1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量

2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收

3.施工阶段工程造价关键控制点三：工程变更

4.施工阶段工程造价关键控制点四：现场签证

5.施工阶段工程造价关键控制点五：工程索赔

6.施工阶段工程造价关键控制点六：工程预付款

7.施工阶段工程造价关键控制点七：工程进度款

8.施工阶段工程造价关键控制点八：控制设备及材料费用

第六部分 工程项目竣工阶段的成本控制要点

1.竣工阶段工程造价关键控制点一：——材料价差调整

2.竣工阶段工程造价关键控制点二：——结算审查与审计

3.竣工阶段工程造价关键控制点三：——竣工决算报告的编制

4.竣工阶段工程造价关键控制点四：——新增资产价值的确定

第七部分 建筑施工现场安全生产管理

（1）安全控制内容

（2）施工过程安全控制

A.安全生产管理体系

B.施工安全生产责任制

C.施工全教育

D.安全检查

E.事故的预防与处理

F.施工安全技术措施

问题讨论：

A.住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的

通知（建办质[2017]39号）

B.住建部发布危险性较大的分部分项工程施工要点！

5.安全管理人员安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败

(1)安全管理人员工作目标和任务

(2)防止事故的思想模式

(3)安全管理的思维方式

(4)安全管理者管理安全三步骤

(5)安全管理人员需要解决和思考的问题

6.安全管理人员应掌握的基本内容

7.企业管理者重点工作的安全把控点

A.执行审批和验收制度

B.执行许可制度

C.制定安全生产管理实施方案

D.承上启下抓落

E.反馈和把控细节

张方

讲师简介：

张方老师

高级工程师

毕业于西安建筑科技大学 建筑工程专业、硕士学位

中国施工企业管理协会工程建设行业培训专家

中国施工企业管理协会工程物资设备专家

20余年建筑工程施工企业工作经历

曾任中铁一局项目经理、陕西第六建筑工程公司项目总工

曾任北京城建十公司工程部经理、项目总工

现任中交一公局集团管理部 总工程师

曾参建项目：

北京首都机场三号航站楼、北京东方普罗旺斯、北京S1线磁悬浮轨道交通工程、大同大剧院、大同口泉水厂、大同污水处理厂等重点工程的建设。

实战经历：

20余年建筑工程施工企业工作经历。曾任中铁一局项目经理，陕西第六建筑工程公司项目总工，北京城建十公司工程部经理、项目总工，（北京城建集团大同黄河给水工程项目经理部项目经理，北京城建十公司大同市御东新区污水处理厂项目经理部 项目经理，北京城建十公司大同大剧院项目经理部项目经理）.

在中铁一局天津项目部任职期间，参与了逸仙园单层工业厂房及附楼的施工。所建工程为单层工业厂房，从基础到钢结构的安装及厂区道路辅房，通过现场的施工，我对轻型厂房钢结构及框架的施工工艺、施工工序有了一个直观的认识。我在项目部中担任技术员，主要工作抄平放线、对工人的交底及清方，工作中兢兢业业，没有出过大的安全、质量事故，在工作中我学会使用了水准仪、经纬仪的一般使用；熟练使用AutoCAD制图，能用Word进行一般工程中的文字处理，会用Excel进行一般的表格的绘制。参与施工全部过程，从开工至竣工。建筑面积7.5万㎡。

2003年11月进入陕六建建大科教园项目部，所建工程为砖混结构，从基础的明开挖，到最后的交工，通过现场的施工，我对砖混结构的各项施工工艺，各项施工工序、各工序中应该注意的有关事项有了充分透彻的理解。我在项目部中担任工长（施工员），主要工作抄平放线对工人的交底及清方，在工作中通过大量的现场实践及这几年工作的积累，学会编制砖混结构、框架结构、高层的施工组织设计及一些施工工艺施工方案的编制，可以用AutoCAD及一些辅助软件绘制工程中的施工图、总平图。参与施工全部过程，从开工至竣工。建筑面积3.3万㎡

在城建十公司碧春园项目部技术负责人职务，负责项目中土建及各项分包协调与相关附属工程的全面工作，全面负责技术质量管理工作，使所有技术质量管理工作完全处于受控过程中，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性浇筑收面成型，采用了ZL聚苯颗粒外墙内保温技术，对室外工程的二次设计及深化设计。负责工程施工组织设计及各项施工方案、技术交底的编制工作，工程资料的形成、传递、保管工作，栋号内技术、试验、测量、质检等人员协调、管理工作，图纸会审、技术洽商办理、落实工作，解决现场技术质量问题，参与人防、消防、竣工、备案等各项工程验收，竣工资料整理移交工作。参与施工全部过程，从开工至竣工。建筑面积7797㎡。

在城建十公司世纪星城项目部任项目总工职务，负责项目中土建及各项分包协调与相关附属工程的全面工作，全面负责技术质量管理工作，使所有技术质量管理工作完全处于受控过程中，该工程为别墅工程，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性浇筑收面成型，采用了ZL聚苯颗粒外墙内保温技术，对室外工程的二次设计及深化设计。参与施工全部过程，从开工至竣工。建筑面积2.7万㎡。

在城建十公司山东潍坊项目部任项目总工职务，本工程为高层框架-剪力墙结构。参与施工全部过程，从开工至结构验收。建筑面积9.8万㎡。

在北京城建集团大同黄河给水工程项目经理部任项目经理一职，本工程由清水池、活性炭滤池车间、中间提升及臭氧接触池、送水泵房及变配电间、吸水井等几个构筑物构成。参与施工全部过程，从开工至竣工。构筑物，日处理40万m³自来水；本工程为EPC项目

在北京城建十公司大同市御东新区污水处理厂项目经理部任项目经理。参与施工全部过程，从开工至竣工。构筑物，日处理6万m³污水。

在北京城建十公司大同大剧院项目部任项目经理，大同大剧院工程位于大同市御东新区文瀛北路西侧，是展示大同市特色文化的窗口和展示城市魅力的地标性建筑，日本矶崎新工作室+上海现代设计集团联合设计，北京城建十建设工程有限公司总承包施工。总建筑面积47376㎡,地下二层，地上四层，建筑最大高度为37.05m，建筑外形东西向最长126m，南北向最长162m。大剧院外部呈不规则的起伏状，酷似萦绕的云雾，又似连绵的山脉。大同大剧院±0.00以上外部为双曲面不规则混凝土薄壳结构，内部结构由2个异形筒、6榀混凝土桁架以及部分框架结构组成。壳体混凝土厚度为300mm，强度等级为C30（补偿收缩混凝土），内侧面要求清水混凝土效果。参与主体结构、屋面工程施工阶段。总建筑面积47376㎡。

获奖情况：

编制的《斜屋面混凝土施工工法》获北京城建十工程建设有限公司2007年度公司级优秀工法。

编制并发表的《提高斜屋面混凝土施工质量》QC科技成果获得2008年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。

获得2009年度技术工作先进个人。

编制并发表的《异形薄壳混凝土结构模板体系施工技术创新》QC科技成果获得2013年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。

获得2012年度优秀共产党员。

编制的《大同大剧院清水混凝土复杂结构施工技术研究》获北京城建集团2013年科学进步一等奖

编制的《大同大剧院模板设计》获北京城建集团2013年优秀模板设计一等奖

专利情况：

《混凝土结构的异形薄壳的施工方法》

《建筑混凝土结构的异形薄壳的模架结构》

擅长领域：

EPC项目管理培训、工程总承包项目管理培训、穿插施工培训、施工全过程质量安全事故案例培训、装配式建筑培训

主讲课程：

《EPC施工总承包项目管理》《建筑工程质量事故案例分析及经验教训》

《建筑工程质量通病及防治措施》《建筑工程优秀总工培训》《BIM技术管理》

《穿插施工》《工程项目质量、进度、成本、安全管理》

《基于BIM技术的工程总承包项目管理》《建筑节能环保施工管理》

《施工企业流程管理》《施工全周期项目管理》

《中国建造发展战略与智能建造与绿色建造》《施工工程应急处理与应对》

《危大工程施工方案编制实战技能》

《脚手架、装配式混凝土结构与施工现场用电安全》

《施工全周期项目管理》《装饰工程投标、全过程管理》

《政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施》《项目收尾阶段管控》

《大型施工机械安全专项编制及案例解析》

《项目穿插施工、项目策划与二次经营及合同管理》

《项目技术管理、质量管理、文明施工》

装配式：《装配式建筑政策解读与项目全过程管理操作实践及BIM技术的操作实践应用》《装配式建筑政策解读与项目应用及案例解析》《装配式建筑项目管理》《装配式建筑施工工艺及成本管理》《装配式建筑成本分析、PC设计、施工方案、验收制度与常见质量问题剖析》《PC装配式建筑项目施工管理》

服务企业：

中建六局、中建一局、中交一航局、中建、中铁十八局、金地、电建地产四川、北京燕广置业、建科集团、东海建设集团、中铁建、仁恒置地、中建三局绿色产业投资有限公司、安徽水利集团、中建七局、红旗置业、中石油、京冶工程、山西建设投资集团有限公司、济钢国际工程、中移信息港、中海油田服务股份有限公司、中海油田服务股份有限公司、天津水利工程有限公司、广州融兴建设、中核建设、海南金茂、北京城建集团、陕建十一公司......等等