一 十九届五中全会前的新形势带来的市场新变化：

1.1外部形势的倒逼：大爆发、大衰退和大转型：

A)双循环的底线思维：修昔底特陷阱与中美长期竞争

B)IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价

1.2两会决议对于全过程工程咨询的影响：

A)一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP深刻影响基建投资方向

B)六稳六保中扩就业靠老基建（铁公鸡）+新基建（新动能）

C)要素市场化配置及城市化和土地改革直接拉动基建需求

D)新形势下全过程工程咨询的机会和挑战

二 全过程工程咨询服务总体思路

2.1发改委住建部515号文关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见；

2.2 发改委住建部《房屋建筑和市政基础设施全过程工程咨询服务技术标准征求意见稿》

2.3全过程工程咨询与国内工程项目建设阶段的项目管理、代建制、总承包的区别；

2.4设计院、项目管理、监理、造价单位转型为全过程企业的不同途径及优劣

2.5扬长补短：不要指望十项全能，争创多项冠军

2.6特例：业主方如何聘用项目管理公司管理总承包

2.7国务院一锤定音：在民用建筑工程全过程咨询中推进建筑师负责制

上海最新立法“对标国际最高标准、最高水平”“探索施行建筑师负责制”

雄安即将出台“建筑师负责制实施细则”和“专项设计师负责制实施细则”

三 全过程工程咨询的三阶段实务（精讲）

3.1、实例;一个中型全过程工程咨询项目的营销及服务

3.2、开展全过程工程咨询服务实操要点：

A）前期及策划（案例分析）

B）规划与设计（案例分析）

C）施工前准备（案例分析）

D）施工过程（案例分析）

E）竣工验收及移交（案例分析）

F）保修及后评估（案例分析）

四 全过程工程咨询服务中的管理技能：

4.1 全过程管理中的集成管理和范围管理能力

4.2 全过程管理中的领导力、团队建设、组织协调、会务管理、演讲能力

4.3 全过程管理中的沟通管理、利益相关者管理、公共关系管理、商务谈判

和冲突管理、争端管理、现场突发事件处理能力

4.4 全过程管理中的进度管理能力

4.5全过程管理中的质量管理能力

4.6 全过程管理中的成本管理能力

4.7 全过程管理中的价值管理、风险管理和人的管理综合能力

4.8 全过程管理中的资源管理和采购管理能力

4.9 全过程管理中的疑难问题决策能力

五 新基建倒逼：

5.1新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设

5.3除了胜利无路可走：国务院92号文要求的大蜕变：BIM+网络+数字+智能+

5. 3.1 BIM在建筑建设全过程各阶段中的运用（案例集）

5.3.2 全过程中与BIM对接的建筑专业数字化其他技术

A)建筑激光扫描的用途（案例）

B) 建筑3D打印建筑（案例）

C) 全球联网的北斗三维地理信息系统GIS（案例）

D) 无人飞机在全过程中的应用（案例）

E)从建筑策划设计可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例）

5.3.3全过程中的建筑大数据时代DT及四朵金花：

A)网络化：无线5G、有线千兆万兆网、大数据中心和建筑互联网

将大幅度提高建筑业的生产效率及工作效率

（我们设计的进博会、虹桥枢纽、南外滩的5G设置;

B)住建部及13个部位联合发文推进“中国智能建造”

F) 国务院强调的建筑装配式、重设备的工业互联网高清视频、

高速高清VR/AV；建筑远程控制施工（案例）

5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI

A) 弱智能、强智能到超智能（案例）

B) 全过程咨询中的人工智能AI（案例集）

1) 策划期间的AI案例

2）设计阶段的AI案例

3）施工区间的AI案例

4）运维期间的AI案例

5.3.5 建筑业的区块链Blockchain

A)为什么习主席号召“重点突破区块链”技术

B)建筑业的区块链

梁士毅

讲师介绍：

曾任上海现代工程建设咨询有限公司总经理、董事长

现任华东建筑设计研究总院资深顾问

现任上海现代工程建设咨询有限公司资深顾问

上海市建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任。

皇家特许测量师学会RICS中国区前主席。

BSc MBA正高工，曾分别担任大型施工企业、房产公司总经理、华建集团上海现代建筑设计集团副总经济师和现代工程建设咨询有限公司总经理（该公司承担了上海中心、世博会总体的和国际金融中心的前期策划和设计管理，迪士尼乐园全过程工程咨询业务，以及市委市政府300号大楼、世博局、迪斯尼总部大楼的EPC业务）现仍担任该公司资深顾问、华东建筑设计研究院资深顾问。皇家特许测量师学会RICS中国区前主席兼全球考官的执证培训师（LAT）；曾任中国建设监理协会理论研究及技术进步全国专家会副主任，及上海设计审图专业委员会主任多年，现为上海建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任，中国建设造价协会资深会员，国际项目管理协会中国区理事，澳大利亚项目管理学会项目导师（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA复旦BMA中心《项目管理实践》系列课程教授六年，现为天津理工大学MBA中心《战略管理》、《项目管理》系列课程教授，清华、北大、上海交大、浙大、同济、中央党校、国家行政学院、中央民族干部学院、中央团校、上海市委党校、武大、重大、华南理工、华中理工、昆明理工等高校及多个培训机构的客座教授，曾在美国、英国、澳大利亚、新加坡、印度、东盟（马来西亚）发表学术演讲

国内全国会议演讲二百多次