主要内容：

一、 建筑业国内外宏观形势分析

1.1 今年上半年建筑业形式

1.2 四中全会与中央政治局决策

1.3 国际风云突变与需求侧变化

1.4 土地改革与建筑市场

1.5 “办好自己的事”与城市化刚需

1.6 一带一路、全球化与建筑业“长期大势”

二 、供给侧改革

2.1 国务院办公厅最新92号文

2.2 建设单位的首要责任

2.3 施工单位的全面责任

2.4 政府监管形式的改革

2.5 招投标制的改革

2.6 总承包的最新趋势：

2.6.1 308 号文的最新规定

2.6.2 总承包发包只能在扩初后？

2.6.3 我们要负责施工图设计了？

2.6.4 总承包投标的标前决策

2.6.5 如何应对总承包流行的面试

2.6.6 最近流行的f-epc是祸是福？

2.7 全过程咨询：

2.7.1指导意见（515号文）对于施工单位的重大影响

2.8建筑师负责制：

2.8.1国务院为什么要推行“建筑师负责制”

2.8.2 建筑师将如何“代理”建设单位？

2.8.3 建筑师将向施工单位如何发布指令？哪些指令？开工令？停工令？复工令？

2.8.4 建筑师将如何认可工程？认可队伍？功能？质量？数量？工期？付款额？竣工验收？

三 、数字化与智能化

3.1 国务院92号文为什么要提出建设全过程的数字化加智能化？

3.2 上海进博会上我是如何使用5G手机的？5G3.5的重大意义

3.3 为什么说BIM是不够的？

3.4 什么叫数字化？

3.5 建筑业数字化有哪些落地案例？

3.6 BIM要对接哪些技术：云、大数据、互联网+、GIS、人工智能AI、无人机、3D打印、虚拟现实、增强现实？全息下的模型与进度对接？

3.7 习主席为什么要强调区块链？

3.8 建筑业的区块链有什么意义？减少成本？终身质量制？快速决策？智能合同？

梁士毅

讲师介绍：

曾任上海现代工程建设咨询有限公司总经理、董事长

现任华东建筑设计研究总院资深顾问

现任上海现代工程建设咨询有限公司资深顾问

上海市建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任。

皇家特许测量师学会RICS中国区前主席。

BSc MBA正高工，曾分别担任大型施工企业、房产公司总经理、华建集团上海现代建筑设计集团副总经济师和现代工程建设咨询有限公司总经理（该公司承担了上海中心、世博会总体的和国际金融中心的前期策划和设计管理，迪士尼乐园全过程工程咨询业务，以及市委市政府300号大楼、世博局、迪斯尼总部大楼的EPC业务）现仍担任该公司资深顾问、华东建筑设计研究院资深顾问。皇家特许测量师学会RICS中国区前主席兼全球考官的执证培训师（LAT）；曾任中国建设监理协会理论研究及技术进步全国专家会副主任，及上海设计审图专业委员会主任多年，现为上海建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任，中国建设造价协会资深会员，国际项目管理协会中国区理事，澳大利亚项目管理学会项目导师（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA复旦BMA中心《项目管理实践》系列课程教授六年，现为天津理工大学MBA中心《战略管理》、《项目管理》系列课程教授，清华、北大、上海交大、浙大、同济、中央党校、国家行政学院、中央民族干部学院、中央团校、上海市委党校、武大、重大、华南理工、华中理工、昆明理工等高校及多个培训机构的客座教授，曾在美国、英国、澳大利亚、新加坡、印度、东盟（马来西亚）发表学术演讲

国内全国会议演讲二百多次