学习对象

房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、成本总监、工程管理相关技术人员等。

课程大纲：

第一讲 常规房地产工程精细化管理解析

一、工程管理之“市场环境”

1.房地产企业管控模式

2.标杆地产项目开发标准流程

3.工程管理在房地产开发价值链中的核心地位

4.工程管理面对的主要问题

工程管理中的“四抢”“N”边工程项目

人员配置不充分导致质量管控不严设计变更与现场签证管理混乱

项目管理9要素的矛盾大主体在工程管理中的工作边界

案例：国内外房地产发展趋势

研讨：工程管理人员必备的能力与素质

案例：某房企项目工期索赔200多天索赔金额3000多万的变更索赔签证

二、工程管理之“质量管理”

1.大客户问题类型2.验房师在交付阶段的吹毛求疵

3.工程质量的标准4.质量与品质的防线

5.项目管理的主要风险点及解决方案6．质量标准与制度的传递

7.合理工期的确定8.统一的技术做法

9.施工过程质量控制

案例：某项目工程质量问题引起客户群诉和高额索赔

案例：某标杆房企工程管理策划书

分析：万达、万科、中海等房企的标准工期对比

案例：材料控制（6大选用要求+样板封存+材料合同交底+材料进场验收）

案例：样板引路制度（交楼标准间+施工样板间+工艺样板）

案例：10个成品保护点

案例：工序检查（工序检查表+检查实施细则）

案例：精装修作业流程及质量控制

三、工程管理之“计划管理”

1.标杆房企项目计划运营体系2.计划偏差

3.影响工程项目进度的7大因素4.工作计划推进的5大原则

5.制定合理项目开发计划的要求6.工作计划跟踪方法

7.计划执行与监控

案例：万达的标准模块化计划节点

案例：专项方案讨论

案例：编制计划模板

四、工程管理之“现场协调管理”

1.组织协调的核心地位2.工程前期规划与场地布置

3.劳务分包的5种管理方法4.弱势分包的3种管理方法

5.总包管理的工具与方法6.监理管理的3种方法

7.突发性事件的应对

案例：某项目总包管理的症结与解决方案

第二讲 建筑工程质量通病防治与分析

一 析说质量

1.1，地产商的“质量门”事件频出

1.2，我们对质量的思考

1.3，房地产工程质量的发展阶段

1.4，案例：万科所学习的日本工程质量管理

1.5 房地产工程质量管理办法

二 房地产工程质量管理常见问题

2.1，问题一：工程质量是否只是工程管理这一个部门的问题？

2.2，问题二：为何要建立图示化的技术标准

2.3，问题三：需不需要建立工程质量技术监督检查部门

2.4，问题四：在工程质量管理方面如何使用好监理方？

2.5，问题五：公司是否有必要每季度组织一次工程质量大检查？

2.6，问题六：如何利用好每年一度的质量管理体系内审？

2.7，问题七：如何做好半成品，成品保护工作？

三 房地产工程质量通病防治

3.1引发工程质量通病的原因

3.2房地产企业应建立自己的《工程质量通病防治手册》

3.3工程质量通病防治的管理流程

3.4案例分析：住宅工程的质量通病分析

如何保护钢筋成品怎样预防楼板开裂

如何保证剪力墙不烂根、不位移怎样保证柱墙阳角不漏浆、线条饱满顺直

怎样保证剪力墙阴角平顺、线条顺直怎样保证梁阳角不漏浆、线条顺直

如何保证安装预留线盒、套管位置准确性如何及时有效的进行技术复核

砌筑质量细节装修工程中防渗漏部位处理

空间尺寸细节+成品养护管理+精装修总包控制线+清水房交房标准

安装施工细节管理

案例：防水体系控制（外墙+塑钢门窗+非布防区+给水管防渗漏）

案例：外墙施工难点与重点

案例：马牙茬留设+构建模板+构件成形质量+观感效果细节处理

案例：外墙+管洞+屋面+女儿墙防渗漏处理

案例：预埋盒清理检查+套管清理检查+桥架过桥规范+房间内墙上导管标识细节管理

第三讲 新型工业化装配式建筑施工管理

一 当代建筑工程的发展方向

二 国内装配式住宅的发展与变革

三 案例分析：

学习日本的装配一体化住宅的工程管理

四 国内装配式建筑在工程中的实际运用

五 解析装配一体化施工的工程管理管控点

第四讲 项目新材料新技术的应用

一 当前建筑材料和技术发展的新趋势

二 新型建筑材料在房地产建设的实际应用

三 BIM在项目工程管理中的实际运用

四 案例分享：

项目工程不同阶段的BIM运用实例

五 案例分享：

先进工艺工法在施工中的各种运用

第五讲 经验交流及课程回顾

一 课程回顾

二 标杆项目实例分享：

“中国第一高楼”--- 上海中心的施工日志

三 商业和住宅项目在新形势下的新发展方向

案例：万达的商业开发四次转型

万科的精品住宅新思路

四 管理经验交流与学习

朱文煊

讲师介绍：

原万达集团工程副总经理

实战型讲师

武汉大学本科毕业，国家注册一级建造师，高级工程师，国内知名房地产职业经理人、房地产工程综合管理专家，曾担任万达地产工程副总经理、武汉浙商集团项目总经理、香港瑞安集团地产工程总监、武汉地产集团项目经理等职务。朱老师十余年来从房地产工程一线基层岗位做起，历任工程师、项目副经理、项目经理、工程总监、工程副总、项目总经理等职。1998年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调政府、监理、总分包等对外对内关系。后期提升后全面负责过项目公司经营管理工作，分管过总办、营销、设计、工程、采购及成本工作，成功操盘过多个大型项目。具有十八年多工程管理实践经验，是优秀的工程一线讲师。现为某大型地产集团运营管理中心总经理。