一、管理动作

1、“两个底线”管理 （万科在建项目工程团队、责任工程师评价制度）

2、“三维评价”管理

3、“八项过程”管理要求：

3.1 进度管理参考要求

3.1.1 生产规范本——住宅、地库

3.1.2 配套景观工程生产计划表

3.1.3 生产计划范本——商业、泊寓

3.2 规定动作参考要求 《区域在建项目四方规定动作操作指引》—操作流程、供方单位（安全文明、实测实量、质量风险、交付品质、停歇点检查、晨会）；监理单位（5项）、助理工程师（3项检查项及表）、标段工程师（6项检查项及表）、考核要求等；

3.3 工完场清参考要求（工完场清日操作指引）

3.4 关键节点参考要求（停歇点验收（自检点、园林、装修等）、土建装修界面交接标准、交付评估表格及参考文件等）

3.5 风险处理参考要求（区域在建项目供应商管理5步36小时风险管理办法等）

3.6 风险叫停参考要求（在建项目拉闸制度等）

3.7 日式管理参考要求（日式管理考核标准、评分表等）

3.8 联合验收参考要求（联合验收操作指引）

二、成果性文件

1、多专业图纸联审制度及案例

2、甲一学院（手册，偏质量类（土建、装饰、配套……成品保护、装配式建造等））及其他

3、穿插提效指引及案例（进度类）

4、安全文明管理文件（安全文明类）

5、“2个工具1张表”；“5+2+X”体系

6、变更签证流程、合同管理流程、图纸收发流程等

7、万科客户底线主张（质量技术底线、施工管理底线、设计技术底线、缺陷图集）

8、供应商管理、技术标文件模板等

9、其他

吕子明

房地产工程项目管理实战专家

现任某标杆房企工程项目负责人

万科星级讲师

曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

【主讲课程】

《房地产企业工程6S管理》

《万科精益工程管理》

《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《新形势下开发建筑企业工程管理实务》

《一线房企工程新工艺工法的应用及案例分析》

《建设项目工程视角管控、精细化管理及案例分析》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》