一 代建质量与正确的品质理念

从两个代建项目传播效应谈起

代建项目质量有什么不同？

分享：某学校代建的轰动效应

分享：某企业的城市更新项目

什么是代建项目品质观

质量≠施工质量

品质管理的核心是匠心

万科龙湖的工程师文化

二 如何做好品质的源头-设计管理

设计品质管理三支撑

万科的营销定位与产品库

设计部门内的工作品质管理

合适的设计合作单位管理

标杆的设计品质管理

标杆的研发设计定位

标杆的设计管理体系

标杆设计关键点管控

标杆设计效果管控

如何减少图纸错漏碰缺

三 代建项目的招采与合同管理

总包考察如何炼就火眼金睛（合作方的质量决定了施工中能否实现设计的意图与效果）

展示：标杆总包考察模板

合同主要阶段管理重点

标前交底管理

合同交底管理

成本适配的4个因素

展示：标杆车库成本控制

成本管理如何减少无效成本

有效成本与无效成本

四 代建项目质量敏感点管理

主体渗漏防治与功能保证

幕墙质量管控的关键要点

设计幕墙立面方案管理-设计竞赛与评价

幕墙设计安全性评价-某项目案例

幕墙效果与成本平衡-以玻璃幕墙为例

预埋件/转接件及龙骨质量

三种常见幕墙施工质量管理(石材/铝板/玻璃)

幕墙渗漏问题及防治

代建项目精装质量控制要点

代建精装修质量重点部位?

幕墙设计与精装设计的配合-栏杆/室内外交接

图纸精细化与事前排版

工厂化加工与现场放样

常见精装质量问题防治

代建项目景观质量管理要点

如何在不影响效果下,控制景观成本

交流、总结

备注:此为初步课纲,具体内容可能会根据学员调研结果进行局部调整与优化

刘祥

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

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