课程背景：

伴随着史上最长周期的的房地产调控和市场集中度的大幅提升，品牌房企下沉三四线城市，众多成长型企业的生存空间被大幅压缩，地产企业间竞争空前加剧。依靠以往捂地实现盈利已不可能，提高周转效率成为行业普遍要求。

作为项目开发的龙头与核心，工程管理如何才能实现项目快速开工、销售，如何保证项目成本可控，如何避免一些标杆企业高周转中频繁发生的质量、安全事故？

我们认为，要实现高周转下的速度、成本与质量平衡，需要从管理、组织及经济三方面精心策划、严密组织、动态管理，需要公司内部的设计、前期、工程、成本与招采等部门紧密协同配合，需要改变工作方式，通过工作前置、穿插管理等把问题解决在前段，向关键线路要时间，向非关键线路要资源。

课程收益：

1、了解跨界协同对公司的基本要求

2、学习高周转下的进度协同关键点

3、提升快速开发下的成本协同要点

4、提升开发过程中的质量协同能力

5、通过案例，强化部门协同能力

课程大纲：

一、房地产跨界协同概论

1、为什么房地产开发强调跨界协同

2、跨界协同需要的能力与资源要求

3、做好协同管理需要落实的基础工作

4、跨界协同的组织协调如何落实（部门、人员、机制）

二、房地产进度管理的跨界协同

1、标杆如何进行开工前的整体协同策划

标杆的工程策划管理

规划设计的前置管理

勘探与临设前置管理

总包及基础招标前置

报建及政府关系管理

2、报建管理如何配合高周转

做好报建的三点要求

加快报建的主要方法

标杆报建敏感点管理

3、标杆如何通过计划进行跨界协同

集团、区域、项目三级管控

主项计划与专项计划审批

计划执行、考核与调整措施

集团计划管理的管控看

4、招采如何协同才能支撑进度

整体与阶段合约规划编制要点

首期开工特殊风险防控

提高招采速度的技术手段

大穿插施工对招采的要求

三、房地产质量管理的跨界协同

1、树立正确的品质理念，从对营销支持的角度审视工程价值

质量≠施工质量（设计、工程、物业、营销、招采、成本）

2、客户认可的三好品质，好房子，好环境，好体验

3、品质协同的设计重点，

如何对设计院协同管理（招采、设计、工程），

如何对设计输出管理，设计按时间提供了成果，研发认可了但招采却不认可

如何通过合同

4、现场质量管控的关键要点

客户质量敏感点（渗漏开裂、成品保护）

展示区品质（硬装、软装、景观、亮化）

样板管理（设计、招采、工程、营销）

如何落实过程管理（从倒数第一到集团第一）

四、房地产项目成本管理的跨界协同

1、 前期、设计与成本协同管理

土地阶段的成本协同

概念及方案阶段成本协同

扩初阶段的成本协同

保温系统的成本协同

门窗系统的成本协同

2、成本适配与营销定位的协同

成本适配的误区

成本适配的原则

成本调研内容与步骤

成本的竞品调研重点

3、工程管理与成本的协同

工程策划中的成本协同（临时设施、抢工费用、

工程实施中的成本协同（签证、大额合同、甲供材及结算管理）

4、从经营的角度看成本协同

成本管控的三层境界（会省钱、会花钱、会赚钱）

基于价值创造的货值管理（方案阶段提升项目利润路径， 规划，解决盈利模式 单体，提高产品溢价 ）

成本管控的十二个具体途径与方法

五、安全文明施工管理的跨界协同

1、安全文明管理与营销的协同

2、招采过程中安全文明协同要求

3、安全文明与大穿插施工的协同

4、项目展示区安全文明管理

六、项目开发中营销的跨界协同

 1、经营视角下各部门如何与营销协同

2、如何从专业角度挖掘客户价值并传递给营销

3、各部门如何根据营销要求进行客户挖掘

4、全员拓客是不是对营销的最好支持  

刘祥

南京大学工商管理硕士（MBA）

工学学士，高级工程师

20余年房地产标杆房企任职经历

现任某标杆房企集团副总经理

曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企

刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

主要管理经验

参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

负责南京丰盛集团成本管理咨询

负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

授课风格：

全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。

主讲课程：

《项目总视角工程与成本管理》

《标杆房企全流程品质精细化管理》

《项目总视角跨界协同要点与能力提升》

《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》

《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》

《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》

《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》

《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》

《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》

服务过的企业：

福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...