课程背景：

随着房地产行业的竞争日趋激烈、投资风险逐步增大，近两年市场上涌现出了越来越多的合作开发项目。但是，合作协议签订后的实际联合开发给所有参与者均带来了前所未有的挑战！不同职能模块归属不同的开发企业负责，企业文化的碰撞、项目管理团队的磨合让大家烦恼不已。

随着项目建设的不断推进，合作双方从最初的共创共赢愿景逐步进入了“互相伤害”的噩梦。工程管理作为地产开发链条上持续时间最长的一个职能板块，很多具有多年工作经验的工程精英最终都在合作项目中折戟沉沙、铩羽而归。合作项目成了地产公司内部的烫手山芋，大家都避之不及；领导更是因此焦头烂额、疲惫不堪。

如何让烫手山芋变成大家争抢的香饽饽？

本课程将通过模型设定、问题预定、情景模拟、典型房企合作开发实际案例剖析等板块，研究、推导出合作开发项目工程管理的最佳实践路径；为所有深陷合作项目身心俱疲的工程人打造指路的灯塔！

课程收益：

1、了解合作开发项目潜在的难点与风险

2、掌握合作开发项目工程团队组建的关键。

3、掌握合作开发项目工程团队KPI的个性化订制

4、掌握合作开发项目“游戏规则”的订立

5、熟悉合作开发项目工程管理的常用标准化工具

学员对象：

城市公司总经理、人力总监、项目总监、项目工程经理、平台工程总监及经理、运营总、设计总、招采总监。

课程内容：

一、寻找价值观一致的合作伙伴

1、发展战略差异对合作机会的影响

2、商业模式差异给项目管理带来的困扰

3、规模效应给项目一线管理带来的阻力

4、合作项目职能板块分判最佳组合

二、组建特殊团队

1、性格特点与岗位职级的匹配

2、业务能力与工作推进的效率

3、个体意愿与团队稳定性的耦合

三、项目公司统一思想

1、空杯心态——合作的基石

2、协作精神——合作愉快的保障

3、共同目标——持续推进的动力

四、熔炼团队、创造氛围

1、小范围拓展训练，拉近情感距离

2、在会议室外消除个体心理防线

五、个性化KPI订制

1、重奖轻罚、付出与回报对等

2、短期兑现、持续刺激；长期培养、管理后备

3、巧用标杆效应，化敝履为美玉

六、制订合作项目游戏规则

1、先小人后君子

2、倡导契约精神

七、项目卡点问题高位推进原则

1、告别低层次对抗

2、坚持刚性决策周期应用

八、过程纠偏、曲线推进

1、关注基层人员的命运、将问题消除在萌芽状态

2、打消一劳永逸的想法，DNA式持续推进项目建设

九、合作项目工程与设计板块常见问题及解决策略

……结合调研结果编制内容

弘毅

房地产工程管理实操专家

曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业

现任某标杆房企工程总监

西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式最大限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。

操盘过的项目有：

龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心。

主讲课程：

《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》

《标杆房企工程重难点问题管理及穿插施工＆新技术与新规范案例解析》