课程背景

本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。解决产品从样品到量产过程中如下重要问题：

1.新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；

2.转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化；

3.有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心；

4.市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？

5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货；

6.产品到了生产后还发生大量的设计变更；

7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”

培训收益

1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践

2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程

3.掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程

4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法

5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧

6.了解如何建立从样品到量产的管理机制

课程大纲

第一部分：案例研讨

第二部分：从样品到量产概述

1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品

2.研发与制造的矛盾

2.1制造系统如何面对研发的三无产品？

2.2研发如何面对制造系统越来越高的门槛？

3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然

4.中试的定位与发展：

4.1研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系

4.2中试的使命是什么？

4.3中试如何定位？

4.4中试的发展问题：

5.中试的业务范围

5.1中试业务：新产品导入（NPI）

5.2承上：如何面向产品的研发？

5.3启下：如何面向产品的制造？

5.4桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？

6.实战演练与问题讨论

6.1根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能？

第三部分：新产品导入团队

1.新产品导入团队的构成

1.1工艺工程

1.2设备工程

1.3测试工程

1.4工业工程

1.5产品验证

1.6试生产（计划、生产、质量）

2.新产品导入团队的职责

3.新产品导入团队与产品开发团队的关系

3.1开发模式的演变：串行变并行

3.2并行工程在产品开发中如何体现？

3.3新产品导入团队如何提前介入研发？

3.4新产品导入团队的管理

4.演练与问题讨论，根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机

第四部分：面向制造系统的产品设计（DFM）

1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计

1.1从制造的角度来看产品设计

1.2工艺人员介入产品开发过程的切入点

1.3工艺管理的三个阶段

1.4工艺设计

1.5工艺调制与验证

1.6工艺管制

2.实战演练与问题讨论，分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度？存在哪些差距？

3.工艺管理平台建设

3.1谁负责工艺平台的建设？

3.2工艺委员会的产生：责任与运作模式

3.3如何进行工艺规划？

3.4基础工艺研究与应用

3.5支撑工艺管理平台的四大规范：

3.6工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？

3.7工艺体系的组织构成、发展与演变

3.8工艺人员的培养与技能提升

4.实战演练与问题讨论，分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进

第五部分：面向生产测试的产品设计（DFT）

1.基于产品生命周期全流程的测试策略

1.1研发测试（Alpha）

1.2试验局测试（Beta）

1.3生产测试

2.研发测试（Alpha）与BETA测试

2.1测试人员介入产品开发过程的时机

2.2可测试性需求需要考虑的内容

2.3单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析

2.4产品开发过程中测试业务流程分析

2.5企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作

3.面向生产测试业务的产品设计与开发

3.1生产测试业务流程分析

3.2典型的部品测试、整机测试方法介绍

3.3开发专门的生产测试工装的条件分析

3.4生产测试工装的开发管理

3.5在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计

3.6如何推动可测试性设计（DFT）业务的开展

3.7如何进行测试平台的建设？

4.实战演练与问题讨论

第六部分：产品试制验证管理

1.影响产品试制周期的因素分析

2.研发人员对试制准备提供的支持

3.试制团队的构成、职责与定位（设置试制部门的时机与优缺点分析）

4.试制人员介入产品开发过程的时机

5.面向制造系统的验证

5.1研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化

5.2制造系统的验证策略与计划 5.3制造系统的验证方案

5.4如何实施制造系统的验证

5.5批次验证报告，验证多少批才合适？

5.6如何推动验证问题的解决？

6.转产评审

6.1研发人员如何支持新产品的转产工作

6.2转产评审的评审组织如何构成

7.产品转产后的管理

7.1新产品的试制效果评价

7.2新产品的质量目标达成情况

7.3工程变更管理

7.4缺陷与问题管理

7.5质量审计

8.实战演练与问题讨论，分析学员企业的产品试制验证过程，分析差距，提出改进建议

曹修洪

主讲课程：

《成功的产品经理》

《产品市场管理与路标规划》

《集成产品开发IPD》

《新产品开发流程和研发项目管理》

《产品中试管理-从样品到量产》

《研发项目管理》

《产品需求分析与需求管理》

专业背景：

二十多年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在华为工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作，成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设；在华为工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作。

讲授课程：

《成功的产品经理》，《新产品开发流程和研发项目管理》，《产品中试管理-从样品到量产》，《研发项目管理》，《产品需求分析与需求管理》、《产品市场管理与路标规划》等

研发管理咨询经验

从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目. 项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域

客户行业主要集中在电子、通信领域，产品涉及系统级产品和终端产品，包括民品和军品；帮助企业全面建立研发管理体系，有效地提升了企业的研发管理与创新能力。典型客户如下。典型客户如下：

1)科达通信

2)OPPO

3)TCL家网事业部

4)苏州金龙

5)宇通重工

6)京信集团

7)福建敏讯

8)中电集团某军品研究所

研发管理培训经验：

曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等公开课，为上千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。

为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近1000家企业提供了专业的研发管理培训。

参会客户评价：成功的产品经理

沈阳防锈包装材料 孙先生：市场分析，客户需求分析很有用处。整体效果好。

龙先生：新产品研发流程，资源调用。很好。

鸿合盛视数字媒体 杨经理：产品经理定位，产品规划管理，产品开发管理。对此次课程非常满意。

广东太阳神 毛先生：深入浅出的理论，丰富的案例，帮助我快速成长为专业的产品经理。满意

英果信息技术 罗小姐：有帮助，可以作为以后的工作参考。好。

司先生：理顺思路，条理清晰，理论与案例相结合。

海林电脑 叶先生：产品经理的一些职能，负责工作，对市场的了解和分析结合。很有收获，会推荐。

中国科学院国家授时中心 刘先生：很好，产品规划与路标管理对工作很有帮助。

中电华星： 江先生：Very good !产品经理职责与协调能力对我很有启发。

胡先生：95分，系统认识产品经理工作，对以往工作起到总结作用。！

贝特瑞新能源 杨先生：全面了解产品经理的工作职责以及为日后工作作出有效的指导。

参会客户评价：产品市场管理与路标规划

东风汽车公司 廖小姐：好

重庆国际复合材料 于先生：收获很大，有助于自己工作开展。细分市场讲的很好。

蔡金：市场需求分析，如何获得需求，产品市场总体概念对工作将带来帮助。曹老师风格幽默易懂，非常好！

璞真生活 孙先生：OK，产品规划的概况对我有帮助！

广东奥马电器 梁女士： 关于具体的市场规划，产品规划的实物操作很有帮助！

广州金升阳 马女士：10分，很好，收获很多。市场调研到方案制定和开发流程设计需求注意的地方，重点。

参会客户评价：产品市场管理与路标规划

亚太电效系统 王先生：很好。中试管理1）产品与技术研究 2）销售驱动开发和市场驱动开发的区别 3）DFT的管理方法。

东莞劲胜 侯先生：我们是手机壳体的专业公司，对电子了解很少，开了眼界。小批量的管理对我帮助很大。

孔先生：不错，对以后我们新产品从中试转量产更规范更顺畅。

国人通信 陈先生：工艺策划，产品中试管理中的管理理念很值得我消化吸收。

艾立克电子 李先生：很好，流程的重要性，测试流程的细节，流程的监督执行都对我的工作很有帮助。全10分。

恒之源电器 向先生：面向研发与制造系统的产品验证是对我工作有帮助的。总之学到了这些知识的一些了解。