课程背景：

企业管理人员大部分都发现工作和生活中充满了一个字——“忙”，故而时间管理日益走进了众人的视线。但是很多人在学习了时间管理之后却无法应用到日常的工作管理之中，只能兴叹：“计划赶不上变化”。其实究其原因，这是因为时间管理过程中有各种各样的时间陷阱，如果只会时间管理理论，而不知道如何避开陷阱，将会劳而无功。如何分身有术，管理时间，如何避免时间陷阱？让我们一起分享……

课程大纲：

第一部分 时间管理分析

1.正本清源

1)为什么要进行时间管理

2)时间的重要性到底在哪里

2.认识时间

1)什么是时间

2)时间的特点

3)时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性

3.管理者的时间管理

1)管理者的时间管理特点

2)我们的现状如何？

忙？盲？茫？

3)主管人员的时间效能迷失

效率与效能的关系

管理者时间压力的由来与“时间加速性”

管理者时间压力的由来与“执行恐惧症”

4)大脑记忆对时间管理的干扰

5)时间管理的干扰

视野局限对时间的浪费

角色错位对时间的浪费

盲目选择对时间的浪费

第二部分 任务执行管理与时间浪费

1.时间管理技巧中的PDCA

1)什么是PDCA

2)PDCA对时间管理的意义

2.任务管理的观念误区——自认为任务是“应该完成的”

1)任务最大的属性就是——不会自动完成

2)正是因为有了我们的控制与干预，任务才能完成

3.如何设立利于执行的任务计划

1)学会区分计划与愿景和目标的区别

4.克服任务计划传递中时间浪费的三大方法

1)我们的痛点

布置的任务下属常常没听懂

很多时候很难掌握下属对任务的理解度

布置的任务“你不骂，他不做”

2)任务计划高效传递的三大绝招

如何最有效率的下达任务并要求反馈

如何掐断下属“不骂不做”的根源

如何杜绝任务计划让下属“无所适从”

5.分解与控制——加强任务中的时间利用率

1)打提前量——事前控制

事前控制在任务管理中的作用

如何在执行之前保障执行力

2)制定制度——用律不用刑

执行中对制度的最大误区——制度必须要公司来制定？

制度的两大来源：遗言！补丁！

制度真正的作用——是杀人，还是吓人？

3)事中控制——里程碑式的管理

谁总是让我们“大吃一惊”

如何将执行过程拆分成容易掌控的各个段落

4)事后控制——亡羊补牢

第三部分 跨越时间陷阱时间陷阱

1.时间第一杀手——文山会海

1)“会议冗余”的表现

2)“会议冗余”产生的原因

3)会议管理关键要素

4)会议管理中的追踪原则

5)如何有效紧缩会议时间

6)沟通中的时间浪费

大脑的拼接现象

沟通中的注意偏离

如何避免无效沟通

2.时间管理之道——分身千万

1)王石的时间管理之道

为什么王石能有时间登山？

王石的用人之道

2)如何将“正确的事委托正确的人去做”

3)如何找到“正确的人”“正确的事”和“正确的位置”

4)识人与时间管理的依托关系

王竟冬

讲师介绍：

原微软讲师团优秀讲师

清华大学总裁班特约讲师

北京大学总裁班特约讲师

多家知名企业常年顾问

香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师

授课特色：

从最底层的销售工作做起的实战派培训师，在8年的团队管理工作中总结出一套行之有效的管理者技能提升办法， 8年培训授课超过1000场次，培训人数近100000人次。王老师特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演讲风格轻松风趣，感染力强。极为擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。以生动幽默的方法，让学员快速掌握，拥有丰富的现场培训和与学员沟通的经验,并以此定制出适合中国本土企业的培训方案，某大型全国知名啤酒制造企业12次返聘TTT课程，满意度均为100%。

精品课程：

《MTP-中层管理者技能提升》

《总裁的魅力演讲》

《走出管理雷区——管理者常犯的错误与角色定位》

《TTT内训师十项全能修炼》

《员工职业化系列》

服务过的部分企业有：

金融类

中国银行、中国农业银行、中国邮政银行、中国建设银行、光大银行、成都农商银行、顺德农商银行、成都银行、民生银行

服务类

中国移动、中国网通、中国联通、成都地铁集团、成都机场集、西南民航空管、中国电信集、神州数码集团、数字天下公司、分众传媒、绿箭集团、华润雪花四川公司、拉法基集团、新千里装饰企业、马士基集团、

制造业

上海德灵药业公、海思科药业、华信医药、天天纸业、阿尔卡特集团、天威新能源集团、万控集团、九洲集团、中顺集团、中国石油集团、

地产行业

蓝光集团、万华房产集团、成都仁恒房产、合景泰富地、

王老师部分语录

要让打伞的人感觉到伞，很简单，把伞撤掉

慢慢来，比较快——时间管理中，不走回头路，不返工，就是最快

不能因为觉得自己对得起自己的良心，就肆无忌惮的为所欲为。要知道，好心办的坏事，其破坏力常常数倍于处心积虑的坏心眼儿

低标准，严要求！高标准常常被人为的无限拔高为高大全，超过凡人接受的极限，容易造成员工破罐子破摔。标准不那么高，但是要求严，让员工养成我的要求并非难以达成，但绝对不容违背的习惯。可能更利于管理

每个人都生活在自己的圈子里，都会不由自主的认为，全世界的人都跟自己一样。如果按照这种思路做产品和管理，那就必死无疑

如果您的制度设置总是让偷懒耍滑的才能占到利益，那您的企业必然只会剩下偷懒耍滑的人，这和素质无关

客户评价部分：

蓝光集团：王老师的课程氛围好，授课技巧多样化，能够从不同角度出发让学员从快乐中学习到相应的方式方法

中国农业银行：TTT对我公司的内训师培训起到一定作用，特别是在授课技巧上，一定程度解决到问题。

中国平安保险公司：王老师的TTT课程，轻松的氛围利于我公司内训师更加轻松的切实的掌握较多授课技巧，尤其是在针对枯燥的业务知识讲解中能够较好的做到让学员接受并掌握