课程收益：

通过学习掌握如何打造团队高效执行力

通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队执行制度；

通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；

通过学习掌握高效执行的方法与技巧；

课程大纲：

引言

学习如何做执行

一、什么是执行

为什么要执行

奉法者强，则国强

没有标准就没有执行

生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？

转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升

执行要求的是效率和速度

执行是每个人马上按质按量地完成任务

执行力对组织战略和目标实现的影响

功当其事，事当其言

案例分析

二、执行之法

产生组织绩效的四力分析：领导力 管理力 决策力 执行力

管理者执行力的四个要素和员工执行力的四个层次

高效执行的关键

高绩效团队的标准与特征

阻碍执行的六个因素及对策研究

加强互动，实现共赢

锁定目标，计划督导

天下大事，必做于细

观念创新，思维改变

身体力行，以身作则

事前计划、事中监查、事后考评

团队建设，形成合力

案例分析

三、高效执行对管理者的能力要求

教练能力

激励能力

决策能力

有效授权

管理沟通

四、企业的执行力文化――构建执行型组织

执行的最高境界是让人们在文化中执行

形成科学的执行流程

如何建立执行力文化

改变文化，让公司动起来

以执行力打造企业竞争力

课程回顾与问答

蔡毅臣

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资源特聘培训师、北京精气神文化首席人力资源培训师、国内某知名集团人力资源高级培训师；

经历描述：管理学硕士，从事企业管理及培训工作11年，先后在国企和私企从事人力专员、行政部长、人力资源总监、总经理等管理工作，有5年以上人力资源高级管理实战经验，具备良好的人力资源体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师从事企业培训工作6年，拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，并能充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。

蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括《韩非》与执行、《韩非》与绩效管理，法家思想与现代管理、法家思想与团队建设等。蔡老师生动的将‘法家’与管理结合，为现代企业在人力资源管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

培训风格：蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、不拘常理、深入浅出，深受学员好评；

蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；

蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟；

曾服务过的部分企业：中国电信、中国移动、中国网通、中国国信集团、海尔集团、联想集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、邮政储蓄、南方电网、国家电网、诺基亚、摩托罗拉、夏新电子、中腾科技、新华人寿、北京医药集团、汇仁制药、仁和药业、远兴门业、圣象地板、长春一汽集团、新希望集团、京恒通达集团、阳光壹佰地产、远洋地产、爱家地产、世界废料网、佳程房地产公司、河北天香乳业、中国常林集团、深圳海宇、品正包装、济南森健、安泰普医疗、华盛集团、韩国LG电子、妈咪宝贝、明园新都酒店、通化葡萄酒业、漓泉啤酒、燕京集团等