课程对象：

董事长、总经理、副总经理等高管

课程大纲：

一、股权激励：企业发展过程中的基因再造

1.小故事：分股合心

2.从核心人才说起

3.全面薪酬与系统回报

4.股权激励的四大效应

5.国内外股权激励模式的发展历程

6.中国企业股权激励现状

二、股权激励的八种模式

1.业绩股票及操作实务

2.股票期权及操作实务

3.虚拟股票及操作实务

4.限制性股票及操作实务

5.期股及操作实务

6.优先股及操作实务

7.股票增值权及操作实务

8.账面价值增值权及操作实务

9.各种方案的适用性比较

三、股权激励方案设计“七步成诗法”

1.定人员：激励对象

2.定模式：激励产品选择

3.定来源：股票、资金来源

4.定数量：激励总量与个量核定

5.定价格：定行权价格

6.定时间：激励计划与关键时点安排

7.定条件：授予条件、行权条件、约束条件

8.七步成诗法案例剖析

四、股权激励的实施

1.股权激励实施环境评估

2.股权激励方案制定

3.股权激励计划实施组织

4.股权激励的相关业绩评价体系

五、各类型企业股权激励的差异

1.上市公司、新三板公司、非上市公司

2.国有及民营公司

六、课程小结

1.股权激励与公司战略

2.股权激励与绩效

3.股权激励与人才管理

段磊

——著名战略人力资源管理专家【常驻北京】

北京大学博士，清华大学硕士

北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任

清华大学中国经济研究中心特聘专家

中华人力资源研究会理事

中企联管理咨询委员会理事

荣获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个。

实战背景：

中国第一家管理咨询公众公司（股票代码：汉哲咨询832830）的创始人及董事长，旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁，国内外多家企业的投资人，多家企业的长期战略顾问，企业家型实战派讲师。

北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授。

出版专著：

著有《人力资源四维审计》、《分股合心：企业股权激励设计》、《战略编制与研究：聚焦十三五》、《企业集团管控：理论、案例与实践》、《依法治企：企业制度与流程建设方略》等管理类专著十余册。

主讲课程：

《新经济下的3B战略绩效管理》 《战略人力资源管理》

《非人力资源经理管理》 《企业集团管控：理论、案例与实战》

《战略型股权激励：七步成诗法》 《企业战略规划与制定实务》

咨询及培训客户（部分）：

咨询及培训的客户包括：东方航空、首钢集团、西电集团、国投交通、华润集团、湖南发展、四川高速、中核建、恒康医药、北京公交集团、宇通客车、东风日产、北汽集团、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、上海世博、北新建材、伊利集团、协鑫电力等知名企业，也包括科梁信息、恒康医药、柯美特建材、华美乐建材、爱施德电讯、中汇万象、美域国际、圣方幕墙、航天新长征、深圳大族激光等数百家成长型、科技型公司……