课程简介：

《从决策到执行---沙漠掘金》这一体验培训课程的开发完全针对现代组织， 特别是中国中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现的决策失误问题，而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素， “管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的体验活动---“沙漠掘金” ，把学员带入一个纷繁复杂的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受目标、计划、战略等方面的正确决策对企业的重要和关键，并在课程中学习决策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美执行。

课程导向

1、课程名称： 《从决策到执行》Decision making & Execute

2、课程适用：各类组织、企业的中高层管理者，特别是竞争中的组织与企业。

3、课程工具：Dig gold---沙漠掘金

3、课程时间：4h or 8h

4、课程人数：25 人----100 人为最佳参与人数

5、课程检验的各项指标：

1）理论深度： ★★★★★

2）挑战性： ★★★★

3）参与度： ★★★★

4）趣味性： ★★★★

5）实用性： ★★★★

6）效能持久： ★★★★

课程目标

1、使全体参训学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义，并转变决策观念与行为，以及认真学习群体决策的方法，技巧。

1） 什么是决策？什么是群体决策？

2） 个体决策与群体决策的优劣分析

3） 决策方法的选择与实施

4） 决策群体中领导的决定性作用

5） 决策团队中每个个体的行为规范

2、 使全体参训学员深刻理解执行力的重要， 把执行的观念、 精神，及修正的行为贯彻到实际工作中的方方面面。

1） 执行的根本来自切合实际的决策方案

2） 执行是一种态度、是主动自发的行为

3） 强调执行的文化是企业管理者义不容辞的责任

4） 把执行的理念制度化

3、精细化操作的意义

课程的操作流程与时间安排：

8:30—8:40 破冰

1．自我介绍

2.小游戏： 《揉揉与敲敲》《好坏运气》 打破学员与培训师之间的坚冰，迅速进入学习状态

8:40—8:50 课程介绍 详细介绍课程目标、授课方式、时间安排、课程要求、获奖资格、奖品等级等。 进入情境；并通过高额回报使学员全身心地投入

8:50—9:00 团队建设 将参训队员随机分成5—7人一个小组，任务：使所有人有了归属

感，以便于在掘金过

1、每个小组都是一个掘金队，每个掘金队都要选出队长、副队长、秘书、财务官、骆驼骑士各一个。

2、创作一个队名、口号。

3、创作一个掘金宣言。

程中全力以赴地争取最大收益

9:00—9:15

注：以每个队用时 3 分钟为限。

团队展示 队长代表本队向大家介

绍本队的队名和任职情况，发表掘金宣言，最后带领所有队员把口号高呼两遍。 调动大家参与的热情，体现鲶鱼效应，把活动前的气氛最大限度地推向高潮

9:15—9:35

培训师介绍所有掘金队面临的形势 详细介绍任务、沙漠地区的地理、气候、人文情况，以及不同地理和气象条件对生存物品的要求。 使所有人都清楚地知道面临的形势和条件，并且，暗示大家：条件对每个队来说都是一样的，关键是哪个队可以运用团队的智慧战胜困难，取得最好的成绩。

9:35—10:05

团队决策 请所有掘金队进行充分的群体决策，并就以下问题达成一致意见：

1、目标设定：挖多少块金子回来？

2、行动方案怎样制定？团队决策的规则：全体一致同意。 通过目标与方案制定，引发学员之间不同观点的碰撞，或冲突，暴露学员在决策过程中的问题，

10:05—10:15 Tea break 茶歇 调整状态

10:15—10:30 团队交易 各队到交易中心购买所

需物品，培训师特别注意时间控制，如果学员到时而没有完成决策，可以认定他们自愿留下

一天，果断指挥其它各队开始行动。

1、交易过程控制，不能有算账失误。

10:30—12:00

掘金过程 所有的队开始向金矿前进 助教每天与各队结算，结算完成后告知主带培训师，在羊皮卷上显示各队的位置；

12:00—13:30 午餐/午休

13:30—13:45 准备活动 趣味游戏 将学员从疲倦中导出，充满精神地投入课程

13:45—14:00 公布成绩 将各队在掘金过程中获得的收益在屏幕上展示所有人知道结果

14:00—14:30 各队讨论

题目：1、目标是否适当？不适当的原因？

2、执行过程中是否有调整？为什么？

3、在讨论过程中是否有观点冲突，如何达成一致？

4、面对结果有何启发与联想？

5、在我们自己的现实工作中面对问题的解决是否也有此种现象，我们是如何解决的？

引发学员的深入思考，广泛的讨论；

14:30—15:00 各队代表发言

各队的发言代表把自己队在决策过程中发生的问题、解决的办法，现实的情境，最终的结果

感悟的道理进行分享 各队分享，每位学员都从中获得更多的启示;

培训师注意控制每位学员发言的时间，如果你发现学员讲得话无助于大家的提高，时间一到及时提醒结束，如果学员提到的观点有助于教学，是大家关心的问题，也是课程中希望大家通用启示的观点，那怕超时也要让其充分表达。并在白板上记录学员提到的重要启示

15:00—15:15 Tea break

15:15—16:45 点评与讲

培训师针对各队学员的 深入的分析与讲授， 在掘金过程中的表现以及最后的成绩来点评各

队的优点与不足； 围绕各队普遍存在的问题，感到困惑的问题，需要大家在日常工作中注意、改善、修正的问题展开深入讲授 使全体参训学员有深刻的理解和观念的转变，以及知识的更新与收获；

控制：

1、只说掘金过程中学员发生的问题；

2、充足的理论依据和有说服力的案例

3、与学员充分的互动

16:45—17:00 颁奖/结业

请“掘金王队”全体上台，颁发奖品； 给全体参与人员颁发“掘金纪念奖”

小游戏：行动重于语言

在兑现承诺的同时，淡化竞赛的结果 强调学以致用，把课程气氛再次推向高潮

杨洪亮

——新体验式培训课程专家

清华大学领导力中心 高级客座讲师

清华大学继教学院 高级客座讲师

清华大学科技园人才培训中心 高级客座讲师

清华大学启迪商学院 高级培训师

北大方正培训中心 高级培训师

杨老师有10年的外企管理工作经验，曾任职销售管理和培训方面的工作；培训工作经历8年，擅长从心理层面与学员进行交流，培训后经常与学员共同探讨问题，对学员日后的工作启发和帮助有一定的推荐力度。具备理论与实践相结合的管理工作经验。其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程广受企业界好评。为新体验培训的始创人员，将活动与理论生动地结合，冲击力强，影响深刻。主要研发项目《激情百分百》\《矩阵牧羊》\《希望之塔》\《团队乐章》等

工作经历:

1993年—1995年 外经贸部企业司

1995年—2002年 卫生部海南华卫集团

2003年---2006年 美国雅培北京办事处

培训背景：

曾先后培训过三星重工、惠普公司、摩托罗拉公司、ABB公司、联想集团、用友公司、首旅股份、蒙牛集团、香江国际、富力地产、诺基亚公司、共青团中央、中建一局、天津泰达、万千百货、北京大学MBA、清华大学EMBA、长江商学院、神州数码、北京亿码在线、日本瑞萨公司、国家药监局、华北油田、中国网通、中国联通、北京供电局、清华大学国家电网高研班、中国社会科学院、西门子公司、中国银行、中国建行、可口可乐公司等。

授课特点：

课程中有大量原创体验活动，课程生动具体、富有感染力、亲和力强、幽默风趣，课堂气氛热烈，尤其善于调动学员营造互动的学习气氛。

主讲课程：

《商战博弈-商务谈判》

《销售沟通与谈判》

《从决策到执行---沙漠掘金》（特色课程）

《团队建设—团队乐章培训》（特色课程）

《DISC性格评测分析与沟通技巧》

《优秀员工职业化素质修炼》

《阳光心态》

《情绪压力管理》