学员收益

了解创客的起源及发展趋势

学习创客的运作模式及创客思维

了解新常态下企业商业模式创新的趋势

掌握商业模式创新的策略及工具

系统掌握自主创新设计体系

课程对象

总裁/总经理、营销等总经理企业中高级管理人员

课程内容

一、创客的文化、思维与未来

创客的起源与兴起以及发展趋势

新形势下的创客方向及创客体验

中国式创客文化与创客创意潮流

技术创新与产品创新的创客思考

创客思维的核心理念及创新逻辑

工业革命与信息化下的创客实践

基于需求的创客实践体系与思考

互联网下创客的运作模式与流程

创客空间的商业模式探索与思考

二、商业模式创新、设计与落地

透过案例分析商业模式的秘密及现状

如何在一片红海中突出重围

通过12个支点进行商业模式的创新探索

八大需求创新路径

五步需求挖掘分析工具

推广新客户+巩固老客户

客户参与系统建设

产品创新的思维与原则

如何激活产品魅力

巧借隐形资源打通企业发展瓶颈

企业经营中剩余价值分摊与合并

基于十种共享的商业模式创新思考

三、课程总结、创新计划

将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！

备注：最终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。

核心法则讲解、案例分析、规律总结、启发式、互动式教学

黄宏

中国本土商业模式、营销创新设计专家

清华大学总裁班特邀讲师

北京大学总裁班特邀讲师

中山大学总裁班特聘专家

商业模式研究中心高级研究员

商业模式BMC系统创始人之一

商业模式优化设计团队核心专家

中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家

核心课程

新政策、新形势、新的消费构成及消费心理变迁直接影响企业发展，运用商业模式及营销创新的力量让企业真正做到成功转型升级！

商业模式创新系列：

《商业模式创新设计与落地》

《互联网时代商业模式创新》

《商业模式与大数据运用》

《供给侧改革中的商业模式创新》

《传统企业转型升级与商业模式创新》

营销战略创新系列：

《营销创新与整合营销》

《营销战略与营销策略》

《互联网思维与互联网+落地》

《互联网+盈利模式转型与营销突破》

品牌建设创新系列：

《品牌建设与品牌营销》

《互联网+企业升级与营销突破》

《创新文化建设与品牌推广》

培训风格

培训方向：从社会热点切入，结合企业实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰；

培训方法：综合采用互动讲授、实战演练、案例教学、教练技术等培训方法授课。

授课特点：活泼生动、智慧幽默、充满激情和吸引力，课堂气氛活跃；

授课内容：实战实用，很接地气，启迪创新，为企业和学员带来实效和超值收获。

服务企业

中国电网、中国移动、中建五局、工商银行、洋河酒厂、首旅集团、李锦记、中粮集团、烟建集团、乐蜂网、柳工股份、深圳航空、新奥集团、首都机场、红星美凯龙、中联重科、中铁集团、北京路桥……

咨询服务行业涉及银行业、装备制造业、快消品、中草药、医疗、软件、航空运输、机械、矿产、酒业、酒店、互联网、连锁业等多业态……

学员评价

黄老师的课程听起来很过瘾，实用但不枯燥，易懂但不浅薄，一天的课真是让人意犹未尽，希望下次还能听这样的课! ——清华大学地产企业总裁班学员/张铭

黄宏老师讲授的《营销创新与整合营销》课程落地实用，针对性强，课堂氛围活跃，激情飞扬，异常精彩！ ——北京大学赣州总裁班项目主任/吴老师

黄宏老师激情昂扬的破解商业模式设计与创新思路，实战、实用，上黄老师的课真是好福气！ ——中山大学总裁班45期班主任/杨老师

黄宏教授的课讲得激情飞扬且实战实用，内容，案例，思维，表达力都非常强！

——清华大学湖南总裁班学员/郭平

基于用户多层次需求的赢利点转移，将为我们各行业诱发无限可能，黄老师的课实用、实战、脑洞大开，创意无限！ ——中山大学总裁班41期学员/关灿亮

黄老师授课理论丰富，案例恰当，深入浅出，实战实用，让人不知不觉中受益匪浅。

——清华·保定领导干部班学员/马主任

黄老师妙语连珠，教练式引导，令人脑洞大开！案例及工具实战实用全是干货，今天的学习收获满满！ ——清华大学金融管理总裁班学员/霍巧云

两天的课程，黄宏老师用实战经历告诉我们创新其实真的不难，现场实践，一念之间，成败即现，很精彩！ ——中山大学总裁班学员/Dave

老师观点

战略来自策略，策略来自市场，市场来自客户的需求，产品和服务只不过是满足客户需求的一种手段而已，商业模式创新的核心是抓只客户需求。

市场在变，客户在变，需求也在变，我们唯一能做的就是不断设法寻找和满足客户的新需求，与客户建立长期有效的协同关系！

中国正在快速发展成为创新型国家，未来如不想被淘汰，唯有持续创新，因为优质资源总是会在第一时间被创新者掠夺，谁先创新，谁就抢占了先机！

这是一个“我毁灭你，与你无关”的时代 ，竞争有时候就是这么任性！所以我们必须掌握创新规律，预知未来，并且要善于创新与设计未来！

企业变革与转型升级，首先应该是商业模式创新，商业模式创新后，企业战略和组织结构也必须跟着适应变化！