课程详情
企业成长高管团队的高瞻远瞩和战略规划,从而设计战略目标指导全员攻坚克难去完成。如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业高管落实目标管理,达成预定目标,让企业全员充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
1、全面了解战略目标管理的具体内容和实施步骤;
2、掌握建立战略目标管理体系的方法;
3、提高战略目标管理实施的有效性;
4、根据本企业特点引进、实施战略目标管理;
1、渴望打造优秀团队的高层领导者
2、渴望成为卓越企业经营者的董事长、总经理
【课程设计】
1、本课至少需用时2天,共12小时左右。
2、本课集主讲人20年实战之功力,结合典型案例,充分与学员分享,强调简单实用。
3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。
4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式,让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励,创造良好的学习氛围。快乐中学习,精通时应用。
引言:1、导师著作《转型力---传统企业的营销变革》
2、《转型营利》与“移动互联时代增长王道的五大系统”
3、商业哲学与德鲁克关于商业模式论述
第一讲:战略目标管理概要
战略目标管理有何意义?
战略目标管理含义是什么?
战略目标管理有哪五要素?
战略目标管理的威力?
战略目标对人的期望强度?
战略目标管理的理论基础
战略目标管理的两大特征
战略目标管理的实质是什么?
案例:战略目标管理的作用?
第二讲:战略目标管理的程序
战略目标管理的三大阶段
战略目标管理的过程
战略目标管理工作系统图
战略目标管理程序
战略目标管理层次体系
案例:某企业的战略目标管理
第三讲:战略目标的设定与分解
战略目标的设定的步骤
战略设定目标的SMART原理
战略目标设定的原则是什么?
战略目标设定的依据是什么?
战略目标设定的期限是什么?
战略目标设定的方法是什么?
战略目标设定的程序是什么?
战略目标分解-如何建立系统?
战略目标分解-目标如何展开?
战略目标分解-对策怎样展开?
战略目标分解-目标怎样协商?
战略目标分解-如何明确责任?
案例:某公司战略目标设定和分解
第四讲:战略目标管理的实施
战略推行之前有哪些工作?
战略如何进行管理人员训练?
战略如何实行有效的授权?
战略推行过程怎样有效控管?
战略如何进行目标的修正?
战略建立有效的目标管理制度
战略案例:某企业目标实施的误区
第五讲:战略目标的考核
战略成果考评的含义
战略成果考评的原则
战略成果考评的六项要素
战略成果考评的起点
战略成果考评的主要内容
战略如何设计考评原则
战略考核指标的制定
战略成果考评中的沟通
案例:某企业的战略目标管理全景
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
北京大学MBA班《战略管理》特聘教授
清华大学领导力训练中心培训专家
亚洲总裁培训力第一人
国家软实力课题组咨询专家
央视《智者赢天下》首席策划
中国企业培训师联合会执行会长
美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师
中国赢利5+2系统研究院院长
2008年中国最具影响力策划师
2011年中国十大杰出管理导师
中国培训百大风云人物
2187好习惯5+四系统创始人
曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等1200多家行政事业企业做过培训、策划、咨询,辅导各类管理及业务人员超过150万人。
在20多年的企业管理实践和一线操盘中,不仅出版《左手管理,右手营销》《总裁培训力》等畅销著作,还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”,被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代!”,指导与服务过2000家民营企业,帮助上市的企业11家,为企业的战略发展与赢利带来创新动力!
系列课程:
1、语言类:
《总裁培训力》《2187企业家当众讲话四阶训练》
《2187领导干部脱稿讲话四阶训练》《2187金牌内训师四阶训练》
2、管理类:
《2187管理好习惯》《2187团队好习惯》《打造团队凝聚力》
《优秀领导的管理艺术》《优秀领导的卓越执行》《管理者的高品质沟通》
3、营销类:
《互联网时代赢利5+2系统》《中国式关系营销》
《品牌管理与年度营销规划》《战略管理》
服务过的客户(部分):
全国妇联 中国航天部 国家行政学院 外交部 国务院秘书局 青岛海尔 国家电网 大唐国际 百世物流 湘鄂情 珠穆朗玛峰宾馆 长城饭店 泰尔茂 江边城外 麦当劳 眉州东坡 中国银行 工商银行 中国人寿 韩国斗山 中国石化 中国石油 北京大学 清华大学
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