课程背景：

企业的人才培养是赢得市场竞争的核心关键。搭建企业自身的讲师培养体系，培养熟悉自身业务的讲师队伍，建立组织经验复制传播的培养模式，是企业人才发展建设的关键因素。

本课程聚焦于帮助企业解决内部讲师队伍建设的问题。通过培养企业内部讲师的教学理念、教学方法、课程开发、授课技巧等能力，快速提升内部讲师的综合素质，为企业培养骨干讲师力量打下基础。

本课程理念与演练相结合，重视现场授课技巧的提升和能力转化，全面立体式培养讲师授课实战技巧，最终帮助企业实现人才培养的永续经营。

课程目标：

1.理解建构主义的先进教学理念

2.掌握过程设计的五星教学方法

3.提升培训现场的授课表达技巧

4.掌握课件PPT设计美化的原则和方法

课程对象：

企业中经常需要进行授课的专、兼职内训讲师

课程大纲：

第一模块：教学理念—建构主义

(一)教学理念的比较

1.驯兽：行为主义：刺激-反应反复强化，形成固定反应。

2.砌墙：认知主义：演示、分解原理、强化练习

3.浇花：建构主义：为学员提供成长环境，激发学员动机，启发学员思考，与学员一起建构学习

(二)建构主义的核心主张

学员是学习的主体

每个学员都带着自己 固有的信念来学习

每个人的大脑都是独一无二的

教学过程同时也是学员建构过程

讲师的作用是帮助学员思考

学员以自己的认知做决策

(三)建构主义讲师三板斧

1.抽身：老师要忘掉自己的身份，太上，不知有之

2.情景：只给情景，无需答案，把要讲的道理埋藏在情境中，让学员自己去品味

3.提问：帮助学员思考，好的提问能够促进学员反思

(四)建构主义的应用

第二模块：教学过程—五星教学

(一)聚焦问题

1. 交代任务 2. 任务水准 3. 问题序列

(二)激活旧知

1. 原有经验 2. 提供经验 3. 内容结构

(三)论证新知

1. 匹配一致 2. 提供指导 3. 应用媒体

(四)应用新知

1. 一致练习 2. 渐次放手 3. 变式问题

(五)融会贯通

1. 实际表现 2. 反思完善 3. 创造革新

(六)根据认知特点设计教学过程

1. 吸引投入 2. 引导入门 3. 教会理解 4. 辅导熟练 5.如何应用

(七)五星教学的精髓

1.问题师课程大纲

2.学员师教学的主体

3.把讲的内容变成点评

4.核心内容现场演练并检验

第三模块：培训现场—授课表达

(一)讲师授课的角色主体

1.讲师与学员的关系

2.讲师与PPT的关系

(二)授课表达的常见误区

1.忽视肢体语言：肢体比语言更重要

2.缺少听众互动：重要的不是你说了多少，而是观众听了多少

3.常常照本宣科：要让演讲者和听众产生联结

(三)如何消除上台的紧张心理

1.虚拟想象法

2.肢体动作法

3.现场考察法

4.注意力转移法

(四)现场授课的表达呈现

1.眼神：坚定亲和、环顾全场

2.声音：专业简洁、磁性有力

3.手势：适当表达、传情达意

4.站立：合适位置、沉稳挺拔

5.步伐：节奏适度、掌控氛围

6.仪表：因人制宜、商务导向

(五)授课过程的现场互动

1.开场互动技巧

2.过程互动技巧

第四模块：课件优化—PPT设计

(一)课件PPT版面设计

1.版面设计五大原则 2. 版面类型案例解析 3. 版面高效设计方法

(二)课件PPT字体设计

1.PPT字体排版 2. PPT字体组合 3. PPT字体特效

(三)课件PPT色彩设计

1.色彩的基本原理 2. 色彩的意义内涵 3. 色彩的运用方法

(四)课件PPT图片设计

1.图片视觉设计类型 2. 图片设计方法原则 3. 图片对比案例解析

(五)课件PPT图表设计

1.图表视觉设计原则 2. 常见图表类型说明 3.图表对比案例解析

(六)课件PPT动画设计

1.动画设计呈现原则 2. 动画设计操作方法

孙钢

慧聪集团领导力培训与发展总监（在职）

教练式领导力专家

ACI注册国际心理咨询师

ICF埃里克森国际学院认证教练

人大高管研修班特约讲师

北京中小企业商学院特约讲师

多家大型公司企业顾问、高管教练

曾任用友集团文化学院院长

9年大型上市集团管理培训经验，超过16年职场培训实战经验，专注于团队教练与领导力发展。

专注于团队领导力发展的教练与培训。十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人。课程设计基于建构主义和教练技术，注重培训效果与业务实践相结合，上接战略下接绩效。培训授课采用训前、中、后全周期的项目培养模式，保证现场培训效果的长期落地。善于引导和启发学员，理论与实践相结合，曾为上百家企业提供了高品质的培训咨询服务。

【擅长领域】

领导力：

团队领导力教练技术、卓越管理的选用育留、4D卓越团队建设、团队动能、情境领导、中高层管理技能提升、团队沟通管理、管理者角色转型……

个人效能：

商务演讲与呈现技巧、高效能人士的七个习惯、高效时间管理、目标与计划管理、高效沟通技巧、PPT设计技巧……

组织创新：

创新思维与问题解决、企业内训师队伍培养、组织变革行动学习、业务领先模型战略与执行、企业文化建设……

【风格特点】

1、授课过程中注重通过认知、情感和行动的综合互动来激发学员学习热情、授课培训形式丰富多样、能够调动学员积极参与

2、课程设计秉承聚焦问题、激活旧知、论证新知、验证新知、融会贯通的五星课程模式，保证课程品质

3、培训现场采用教练技术、行动学习、情景剧、案例研讨等多种培训形式，紧密联系业务，切实解决问题

具有积极热情的人格魅力，现场授课具有极强的感染力，是一位激情、深刻、负责的实战派讲师。在亚太本土最大的信息化管理集团有多年的企业管理实战经验，多年专注在领导力和教练技术领域的学习。课程体系丰富，理论与实战相结合。常年参与团队领导力领域咨询项目，曾帮助多家企业实现团队业绩的倍增。

【主讲课程】

领导力：

《领导有方：管理创新与团队教练》

《卓越管理的五项修炼》

《4D团队领导力》

……

个人绩效：

《内在领导：高绩效人士的自我管理》

《时间与目标管理》

《商务演讲与视觉呈现》

《高效能人士的七个习惯》

……

组织发展：

《众智成程：创新思维与问题解决》

《有技可师：TTT企业内训师训练营》

《ACT加速团队变革工作坊》

《卓越团队训练营》

【重点客户】

中国移动、中国联通、中国电信、IBM、中国平安、联想集团、百度、百事可乐、晨光文具、雪花啤酒、国美电器、德邦物流、苏宁电器、飞利浦电器、中国银联、优派、华泰证券、华夏银行、用友集团、合众人寿、海尔集团、万科地产、中国铁建、今日头条、智联招聘、一起作业、跟我学……