【课程背景】

在实用为王的时代，培训课程的设计与开发已成为企业培训体系建设和企业内训师长成方面最大的困惑和瓶颈。这一问题直接导致以下困惑：内训师虽然有一些课程，但是缺乏统一的规范和标准；内训师能够拼凑成某些课程，但是没有掌握完整的授课流程；内训师有了成熟的课程，但是缺乏亮点；能够讲一些已有的课程，却很难开发出新的课程……上述困惑和瓶颈，究其原因在很大程度上都是因为内训师缺少对培训课程进行优化的方法和技巧。

《培训课程优化操作实务》课程一方面系统的讲解培训课程主题、结构、内容以及呈现方面的优化方法，另一方面还将结合案例研讨、实操演练等生动的方式使学员掌握培训课程优化的具体技能，从而企业提升内训课效果和价值，帮助企业内训师快速成长。

【课程收益】

掌握企业内训师的定位

掌握培训课程优化的四种情景

掌握培训课程优化的基本流程

掌握培训课程优化的四大内容与方法

掌握案例的分类原则

掌握案例资料收集的方法与原则

掌握案例的提炼的流程和步骤

掌握知识库建立和编写的方法

【课程对象】

内训师、企业人力资源管理人员、培训负责人

【授课形式】互动讨论+案例研讨+现场实操

【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论

每个小组准备笔记本电脑一台，并准备相应的电源

笔记本电脑安装有office 2007软件

每个小组准备白板纸至少需要8张，A4纸若干张

每组准备三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：内训师定位与培训课程优化

内训师的三大价值体现

推动员工知识与技能的提升

固化与传承企业知识

诊断与改进绩效问题

互动讨论：员工与企业需要什么样的培训？

培训课程调整与优化的四大情景

内外环境发生变化

受众特点发生变化

课程内容发生变化

受众需求发生变化

培训课程优化的基本流程

需求分析

课程优化

现场讲授

评估改善

第二单元：培训课程的主题优化

小组讨论：什么是主题？

主题的三个核心作用

优化培训主题的基本原则

案例研讨：企业调整期的培训主题

主题优化的三大方法

开门见山法

实操演练：运用开门见山法优化某培训课程的主题

解决痛点法

实操演练：运用解决痛点法优化某培训课程的主题

结果联想法

实操演练：运用结果联想法优化某培训课程的主题

老师点评

第三单元：培训课程的结构优化

小组讨论：什么是结构？

案例研讨：这个课程的结构是怎样的？

不同类型课程的基本结构与特征

讲授式课程的结构与特征

体验式课程的结构与特征

互动式课程的结构与特征

案例式课程的结构与特征

综合式课程的结构与特征

实操演练：拆解某课程的结构

金字塔原理与课程结构设计

什么是金字塔原理？

条理清晰的结构性思维

案例研讨：找到其中的逻辑

实操演练：设计某课程的金字塔结构

老师点评

第四单元：培训课程的内容优化

案例研讨：学员想要思路、方法还是工具？

培训课程的两个核心内容

理性内容

什么是理性内容？

理性内容的表现形式

感性内容

什么是感性内容？

感性内容的表现形式

理性与感性内容的占比原则

需求类型与内容占比

课程结构与内容占比

课程受众与内容占比

实操演练：设计某课程的理性与感性内容

老师点评

第五单元：培训课程的呈现优化

管理工具：培训课程呈现策略选择表

案例研讨：某个培训需求的呈现策略选择

好故事是有套路的

故事的基本要素与附加要素

案例研讨：拆解某故事的结构

实操演练：讲个故事呈现内容

老师点评

讲案例是有套路的

案例的四种类别：精神故事、解决问题、提问讨论、规避风险

案例资料收集的原则：事实性原则、代表性原则、差异性原则

案例提炼的流程和步骤

实操演练：优化某个工作中的案例

正+反案例的应用方法

工作+生活案例的应用方法

实操演练：用双案例呈现内容

老师点评

陈松

讲师背景

前沿管理研究者

国内著名管理实战专家

北大政府管理学院 客座教授

上海交通MBA特聘讲师

上海财经大学特聘讲师

多家企业管理顾问

直播课堂《名师在线》特聘专家

工作经历

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

最新课程

沙盘模拟系列课程：

《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》

《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》

《战国-全景领导力沙盘模拟》

《春秋争霸-团队沟通与协作沙盘模拟》

《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》

《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》

《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》

管理落地系列课程：

《非职权影响力》

《执行力落地》

《目标落地》

《绩效落地》

人力资源专业课程：

《如何选对人》

《全面培训管理实战》

《战略性人力资源管理》

《人才盘点与组织发展》

《HRBP的定位与职能发挥》

《岗位价值评估与薪酬体系设计》

版权课程：《敏捷管理三堂课》

《跟着红军学组织建设》

《长征中的领导力》

《绩效辅导与改进的五大方法》

《全景领导力》

《解码okr》

授课特点

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

服务客户

金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、恒丰银行、交通银行、南京银行、哈尔滨银行、富滇银行、徽商银行、红塔银行、广发银行、农商行、融兴村镇银行、诺亚财富、钜派投资、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、中国人保、中国人寿、新华保险、泰康人寿、华夏典当行等

医药类：复星集团、天康生物、珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

能源、航天类：中国航天、中国民航、深圳航空、厦门航空、海南航空、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团、北京燃气等

通信IT、电力类：中国移动、中国铁塔、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等

汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车、长安汽车、斯巴鲁等

互联网：京东、饿了么、苏宁易购、斗米科技、赶集网、一根老参、千千音乐、搜狗、新东网、

地产行业：金融街、富力地产、华润、荣盛地产、

其他类 :沙钢集团、广州地铁，广州中烟、江南布衣、新华铸管、丝丽雅、云天化、新安化工、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、招金集团、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、永旺等

客户反馈

陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。

—— 哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏

陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。

—— 谷润阳光科技有限公司总经理 何明明

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。

—— 百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春

老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

—— 西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜