课程背景

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法保证企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

近几年有关“领导力”的课程和项目风靡市场。从一个侧面反映出企业发展到一定阶段对管理者的能力要求有了较大的提升，同时也证明中国企业的经济面资源压力变大，在对待“人”这个增效资源上，大家逐渐意识到管理者的重要作用，于是，《有效领导力》面世了。

这是个不同于市场上其他领导力的课程，本课程是基于对中国企业的现状的充分调研和分析研发的，是比较实用的中国版领导力。课程融合了西方管理科学中有利于中国企业发展的要素，又结合中国传统文化的精华，还有现存企业的实际情况。从理论、方法论和工具应用三个层面展开，使得学员能够自上而下的贯通领导力的认识，发挥出领导力的巨大作用。

“有效”比“高效”更重要。

课程目标

1.使学员理解领导力的发展是时代发展的必然产物，是大势所趋。

2.认识领导力的五个特质，并认识自己的特质状态

3.从几个维度详细学习如何提升领导力的做法和思路，当堂理解并能够应用解释

课程特点

以讲授和学员讨论为主，不只是告诉大家什么是“有效”领导力，更从几个不同的维度详细学习如何提升这几个方面的能力，有理论，有应用，不但知，且能行。

课程纲要

前言：为什么我们要研究领导力，领导力的发展和时代发展的关系，组织绩效提升的两个动力的变迁，管理者的两大职能系统分析。

一、有效领导者的特有素质

【小组活动】讨论在你认为优秀的领导身上，都有哪些特质？

1．企图心----有较强企图心的领导，容易被众人跟随，也容易获得众人的认可

2．影响力----这是人世间最有魅力的一项素质，也是团队领导的重要能力表现

3．策略性----领导者的情商主要表现在这里

4．远见-----没有高人一等的技能，没有高人一等的眼光，没有高人一等的见识，在中国企业里，难道你真相信命运使然吗？

5．经营人才----千里马常有，伯乐不常有，领导者的主要职能是当伯乐

二、如何提高自己的影响力

1.从外部获得力量

1)辨识趋势的力量并从善如流

【小组活动】分享和交流趋势的认识

2)和高于自己的人群打交道

3)借用组织的势能：愿景、战略、文化、品牌、平台、文化

【小组活动】找出工作生活中的实证并分享

2.从自身产生力量

1)提升自己的人格魅力，健康，向上，积极

【故事】任正非、褚时健、牟其中、史玉柱的奋斗史

2)提升自己的表达能力

【小组活动】增强自己语言感染力的几个小练习

3)提升自己的自我意识，不断扩大自己的认知

4)挑战失败，迎战挫折和失意

三、怎样提升自己的策略能力

1.认识智慧层级的差异

2.有意识的控制自己的思维处在“法”层面，而不是陷入到细腻的局部里

【小组活动】从工作和生活中的那些优秀的领导者身上找实证

3.总是用“还有呢”的横向思维引导自己和团队

【小组活动】分析横向思维可以带来的启发

四、怎样让自己有远见卓识

1.动态的而非静态的看待一切

2.总是关注未来，并倒推至现在，目标导向，愿景导向，文化导向

3.关注全局而不是局部，会当凌绝顶，一览众山小

4.关注规律而不是现象，抓模式而不是方法

【小组活动】分享自己得意的事件

五、成就他人，让你的周围的人都成长

1.把自己变成经营者，经营一切

【小组活动】从经营者的层面思考面对的工作问题

2.关注他人的需求，用“面思维”和“体思维”思考

3.发现优势，点燃赋能，教练催化

【小组活动】分享自己的一个亲身经历的事例

六、【学员活动】小组每一位选择其中的一项，结合学习的内容，展示你的领导力

王誉凯

教育部职业核心能力办公室特聘专家

中国企业管理能力建设工程办公室专家

上海交大总裁班授课教授

总裁网特聘专家

北大博雅智库企业管理行业专家

6D学习项目设计认证讲师

山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人

曾任某大型上市公司大区培训教育总监

背景经历

王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理，培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。

自08年起接触的企业有上千家，面授人员上万名。在和企业高管、中层、基层人员沟通过程中，积累了丰富的工作模型和企业见识。

王誉凯结合自己的企业工作经历、融入大量的理论学习，更重要的是自己的思考和慎重的论证，建立了自己实用和系统的管理课程体系。

王誉凯的课程轻松、幽默风趣，常常运用故事和分析引人入胜，把学员带入深层真知的世界，从原因入手看待现象和预测未来。王誉凯的授课旁征博引，生动又严谨，结构清晰，主题突出，目的性和实用性超强。运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。从实际企业现状出发研究解决方案。课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。课程深刻、新颖、生动、通俗。

观点点滴

关于管理

低成本、易操作、可达成

绩效是管理的第一层，业务结果是管理的过程

做成一件事，带出一群人

尊重员工个性，因势利导

从来就没有什么80后、90后管理，所有的管理都应该是满足时代特征的

人总是要先被“识“，然后是“用”，然后才有“育”和“发展”

管理的策略是在职能范围内，为达目的不择手段管理者就做两件事：帮助组织成长，帮助下属成长

既要有高度，更要有深度，学以致用，知行合一

擅长课程体系

培训过的部分企业：（截止到2020年11月15日）

制造加工：通用（东岳）汽车、山东麦特集团、东洋机电（烟台）、山东唐骏·欧铃汽车（8次）、大阳北易、北汽福田（北京）、延锋伟世通（合肥）、美国瀚瑞森汽车配件制造、上海和达汽车配件、宇通客车（郑州）（4次）、芜湖集瑞联合重工，青岛赛轮股份（2次）、长春轨道客车厂（8次）、潍柴动力（7次）、潍柴大学（2次）福田戴姆勒（2次）、天津戴姆勒发动机、无锡威能供热设备、长春一汽租赁公司、成都海拉，青岛一汽，锦湖轮胎，成都一汽（2次），长春一汽（3次），索格菲（苏州）汽车配件，沈阳华翔，中航长风，长春一汽机工，马鞍山海立精密

东莞东聚电子、苏州三星电子、德力西集团（上海）（2次）、星恒电源（4次）、青岛乐星电子

浙江富力纺织、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团（山东）、鲁丰染织（4次）、宁波太平鸟服饰集团（13次）

山东鲁蒙集团、山东银东铝业、山东南山集团铝业（2次）、山东三信电工、山东鲁王集团、山东蒙凌集团、力诺集团（山东）、力诺瑞特光伏、大宇造船（烟台）（6次）、三星打印机（烟台）、功力机械、潍坊汇力达工贸、苏州群雄集团、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（北京）（4次），新华医疗器械（山东）、苏州鑫叶、四川东风电机、小天鹅、四川成都东风电机、无锡奥特维、美的集团、宁波奥克斯（7次）、台州利欧集团、苏州普发科技、苏州星恒电源、靖江恒义（2次）、苏州旭创科技、无锡灵鸽、浙东、长光华医、林华医疗、苏州科沃斯机器人（4次）苏州澳洋纺织（4次）苏州东菱振动（2次），柳州烟草（2次）

化工：汉高乐泰（烟台）、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、山东裕兴化工、山东玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、山东加华化工、台州联塑化工，南京梅山化工、湖南岳阳化肥、泰安农大肥业

中联水泥（枣庄），山东东营郝邦化工、甘肃漳县水泥厂、甘肃甘谷水泥厂、中材陇南水泥厂、中材成县水泥厂、

饲料养殖：太和饲料（3次）、太合·中慧饲料、亚太·中慧饲料（2次）、和美集团、青岛蔚蓝集团、长春正方农牧、潍坊昌乐中惠饲料、

烟草：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团（工业3次）、济南卷烟厂、青岛卷烟厂（2次）、山东中烟

医药医疗：天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、华仁药业（青岛）（4次）、榆林专科医院集团、

食品饮料：完达山乳业（黑龙江）、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐（青岛）、陕西大地种业、山东金锣集团、威海清华紫光、镇江恒顺集团（3次）

趵突泉集团（山东）、泰山酒业（4次）、贵州海航怀酒厂、华润雪花黑吉区（4次）、

工程建筑：新疆鑫风麒有限公司（2次）、圣象地板集团安装公司（北京）、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建集团（2次），广西南宁航桂实业、青岛中建筑港，日照港湾建设集团、长沙富兴集团、新疆济南市政设计研究院事业部、上海置诚、苏州昆山城投、广西海外建设集团、江苏中设集团（3次）、苏州柯利达（7次）兰州水利、武汉中南电力工程顾问有限公司、深圳维业股份、苏州金地房地产

能源：山东核电、大唐集团东营电厂、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、河北省电力、荆州电力、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古电力、国电华北公司（北京），衡丰电厂（河北）（2次）、江苏华能淮阴电厂、重庆燃气、华能电力、、浙能新疆阿克苏电厂、秦山核电站（17次）、华东电网、成都华电集团金上公司（2次）、天津电网、云南华电梨园公司，杭州锦江环境（2次）、烟台电能设备，福建电力勘测设计院，中核检修（3次），上海电气风电，无锡新联热力

山东枣庄煤矿（6次）、辰龙集团（2次）、泉兴煤矿集团、山东省煤矿培训中心（14次）、内蒙古新能能源、浙能新疆伊犁新天煤化工、福建福能集团（2次）

中石油昆仑燃气（青岛）、西南油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（四川）（2次）、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司（北京）（2次）、青岛美福石油、川庆油气田（四川）（4次）、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（6次）、潍坊供热、无锡惠联热电（3次）、重庆鼎发集团

物流客运贸易：福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、山东菏泽邮政、合肥邮政物流中心（3次）、福建邮政速递物流（7次）、顺丰（2次）

江苏飞力达股份（52次）、无锡佳达物流（佳利达）（7次）、苏州园区报关行

济南交运集团（7次）、日照港集团（2次）、日照港铁运公司、龙口港集团（2次）、济南公交公司（3次）、烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速、东方航空、杭州萧山机场、武汉天河机场、海拉尔机场、三亚机场、泰安交运集团（2次）、连云港港务局、昆明东航、南航广州

宁波泓业（4次）、淮安增力商贸，山西汉元

互联网、IT软件科技、电商：北京呈天游、深圳诺威达科技（2次）、广州希力科技有限公司、桂林力港网络公司、北京呈天游科技有限公司、百度（烟台）、杭州奥芝玛、韩都衣舍（山东）、（4次）西部电子、苏州山冈网科，苏州食行生鲜，苏州盖亚（2次），南京中电十四所、中粮食品研究院（北京）、长江水利资源研究所（武汉）、苏州赛宝（5次）小赢科技（2次）扬州中航共性平台，苏州索斯医疗，上海震坤行

房地产、酒店餐饮、汽车贸易：日照海纳房地产、山东经开置业、苏州天利和（5次）、南京金陵集团（2次）东莞生物科技技术（2次）苏州中亿丰（2次），黄小弟上海，中南地产（4次）

教育培训：上海交大总裁班（12次）、北大总裁班、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班，泰安新泰煤矿职教系统、长春公路技工学校、北大民营医院商学院、牡丹江电力工业学校、复旦研究院无锡分院（2次），天津优财培训项目（3次）同济大学总裁班，河海大学，无锡卡思

通讯：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山移动、綦江电信、天津移动、天津移动10086、四川资阳电信（3次）、菏泽邮政，深圳移动

金融保险：永诚保险（青岛）、太平人寿（山东）、青岛太平财险、山东人财（2次）、长春生命人寿、苏州国寿、枣庄中国人寿（3次）、山东邮政金融保险局、大地保险

华夏银行（烟台）、苍山农村信用社、郯城人民银行、德州邮储银行、兴业银行（山东）、中行河南郑州分行、淄博工商银行（2次）、山东邮政金融，山东农行、宁波北仑工行、中行江苏分行（6次）中信银行苏州支行、上海兴业基金、沈阳中行，中行苏州分行，华夏人寿苏州

行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局（2次）、新疆生产力促进中心（6次）、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、中国建材协会、苏州吴江华衍水务、武汉邮政，上海浦东康桥社区，

其他：上海安琦公司，天津一汽研发中心

近两年公开课：

20160412福州华商公开课《MTP》

20160722、23泰安华夏基石公开课《计划目标与组织》

20160806福州华商公开课《管理者角色认知》

20161217、18宁波生产力促进中心公开课《有效领导力》

20170816福州职业经理人协会公开课《高效沟通》

20170823无锡信嘉咨询的公开课《发展他人》

20170825、26泰安华夏基石公开课《有效领导力》

20170902、03苏州盛道华章公开课《全面经营管理沙盘模拟》

20170909、10安徽合肥职业经理人协会公开课《全面经营管理沙盘模拟》

20171111福州公开课《角色管理》

20180322、23南宁两天沙盘公开课

20180722、23苏州新区公开课《学习项目设计与实施》

20180727、28长春的公开课《课程设计与开发》

20181101、02无锡公开课《识人用人之术》

20181209、10无锡复旦分院《沙盘》公开课