第一部分：认知篇

第一单元：交互式领导力

1、再看管理与领导

2、领导做管理的三种方式

3、重新审视领导力

4、六种常见的领导方式

5、什么是交互式领导力

第二单元：为什么要掌握交互式领导力

1、企业经营环境的挑战

2、人才管理困境

3、职业经理人的突破

4、交互式领导力的三个根本效用（聚人心、促效益、增魅力）

第二部分：角色篇

第三单元：交互式领导力的角色哲学

1、北斗七星角色图

2、七星角色的哲学

3、角色哲学具体实施

第四单元：交互式领导力的自我构成

1、交互式领导力的构成要素

2、精气神：正能量

3、知识面：学习的效应

4、判断力：思考，快与慢

5、沟通力：对话与自我对话

6、身心灵：幸福方程式

第三部分：方法篇

第五单元：P2P关系型领导力技法

1、深度解读

2、交互步法

3、应用场景

4、注意问题

第六单元：P2A民主型领导力技法

1、深度解读

2、交互步法

3、应用场景

4、注意问题

第七单元：P2C命令型领导力技法

1、深度解读

2、交互步法

3、应用场景

4、注意问题

第八单元：A2A教练型领导力技法

1、深度解读

2、交互步法

3、应用场景

4、注意问题

第九单元：A2C榜样型领导力技法

1、深度解读

2、交互步法

3、应用场景

4、注意问题

第十单元：C2C伙伴型领导力技法

1、深度解读

2、交互步法

3、应用场景

4、注意问题

第十一单元：领导力的GROW交互模式

1、GROW交互模式

2、GOAL目标

3、REALITY现实

4、OPTION选择

5、WRAP-UP行动

第四部分：技能篇

第十二单元：交互式领导力的九大误区

1、A系统误区：判断上失准

（把人才当人手、把人手当人才）

2、B系统误区：心态上失衡

（自以为是、好为人师、不懂装懂、高高在上）

3、C系统误区：认识上失真

（为练而练、无法迁移、走火入魔）

第十三单元：交互式领导力的五种风格

1、五种风格描述

2、领导力风格测试

3、优劣分析与运用

4、不同风格下的交互技术

第十四单元：交互式领导力的推动路径

1、情感的拉动

2、公众形象塑造

3、领导力营销

4、三分钟魔力演说

第五部分：工具篇

第十六单元：交互式领导力的515法则

1、向上管理维度

（镜子法则、忠诚法则、共赢法则）

2、向下管理维度

（接纳法则、目标法则、胜利法则）

3、水平管理维度

（向上法则、向善法则、助人法则）

4、向外管理维度

（二八法则、群分法则、分享法则）

5、自我管理维度

（盖子法则、煮水法则、行动法则）

第十七单元：交互式领导力的工具箱

1、辅导类：SMART、SWOT、模式画布、Q12

2、管理类：马斯洛、PDCA、积分制、时间管理

3、学习类：头脑风暴、5Why、曼陀罗、ACAT

第六部分：行动篇

第十八单元：创建交互式领导力的企业文化

1、创建交互式领导力的企业文化

2、交互式领导力现场案例

3、交互式领导力的人才培养

第十九单元：交互式领导力：引领未来

1、成也领导力，败也领导力

2、交互式领导力的未来

3、使命、责任和实务

4、领导力：岁月赋予领导者的光

杨虎

新实文教育科技联合创始人

Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人

IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师

清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师

西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师

上海交大MBA大连教学站特聘讲师

南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师

中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师

松下电器中国区成长学院特聘高级培训师

聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师

拥有11年1000多场的实战培训经验

杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。

主要任职经历：

曾任上海中锐教育集团区域招生负责人

曾任泰康人寿全国组训培训导师

曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师

曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

移动互联三部曲：

《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》

《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》

《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲：

《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》

《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》

《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》

杨虎老师具有丰富的市场营销与销售、团队管理、教育培训和咨询经验。在过去的近10年时间当中，深入企业内部，与企业管理者建立密切的合作互动关系，协助企业完成销售团队建设、人才培养、管理执行系统优化、品牌营销推广、管理能力提升、绩效改善及利润增长。

因自身即是企业实际经营者，因此杨虎老师的课程更加注重理论与实战的双向结合；授课风格严谨科学而又不失幽默，务实高效而又充满激情，深受参训学员及企业的高度好评，被学员和企业誉为最具卓越精神的培训师。