课程背景

当前时代企业遇到那些困惑？

1、以前挺好，现在越来越难做，越来越不赚钱

2、以前增长挺快 ，现在增长乏力

3、业务不少，能赚钱的不多

4、陷入价格战，利润越来越低

5、也想过转型，不知道从何做起

6、感觉竞争加剧，但不知怎么办

7、听了好多课，讲得都有道理，到了企业还是没法落地

8、请了咨询公司，也做了策划，但是效果不明显

课程价值：

1、优化品牌：优化品牌战略，输出企业优势品牌

2、明确方向：结合自身情况，找到战略发展“破局点”

3、洞察客户：深度挖掘用户潜在需求，找到用户核心痛点

4、明晰竞争：有效分析行业，发现战略机会

5、构建定位：输出“一针捅破天”的好定位，集中优势兵力，狙击用户心智，阻隔竞争对手，差异化市场做第一

6、定位执行：跟进企业战略落地关键点，指导落地

7、优化传播：梳理传播信息，如：命名、广告语、品牌故事、品牌个性、信任状、品类名、传播策略。

7、优化运营：剔除低效运营环节，提升运营综合效

课前秀：趋势——解构新时代的品牌营销

1、消费者的变化——来自90后的声音

2、消费习惯的变化——一体式消费到分离式消费的转化

3、品牌的1.0,2.0.3.0和4.0时代

4、案例分享

课程内容

第1节：什么是品牌

1、品牌的由来

2、品牌的作用

3、为什么需要品牌？

4、品牌、品类、认知、事实

5、价值百万的秘密武器——品牌定位矩阵

6、品牌的关键特性

7、品牌的关键承诺

8、案例分享

9、讨论——运用品牌定位矩阵分析A品牌的转型与升级

第2节：什么是品质

1、品质的含义

2、产品——企业品质的生命线

3、产品研发部的变迁——从产业链到生态圈

4、产品品质研发——从洞察消费者开始

5、产品品质输出——产品卖点优势梳理

6、产品品质保障——价值锚，爆品研发秘籍

7、案例分享——B企业的产品品质提升之路

第3节：品牌经营的基本逻辑和内容

1、消费者洞察

2、品牌定位（核心利益承诺）

3、品牌识别

4、品牌推广

5、品牌管控

6、案例分享

第4节：如何做好定位

1、什么是好定位，定位的次序

2、定位的E+3C模型

3、行业趋势分析

4、自身优势分析

5、竞争模态分析

6、消费者需求分析

7、案例分享

第5节：小成本大效果的品牌传播

1、你为什么记住了这些品牌？

2、品牌传播总体逻辑——由内及外

3、感动用户前先感动自己的传播法宝

4、大数据与传播方法论

5、品牌传播核心6要素

6、社群营销

7、病毒传播

8、案例分享

第6节：营销创新落地系统

1、产品体系升级——客户尖叫度

2、渠道体系升级——交易结构调整

3、服务体系升级——主动服务体系

4、营销接触点——眼耳鼻舌身

5、营销管理的几个误区

6、案例分享

宗大鹏

–和君集团 合伙人

–天使百人会 投资经理

–正邦创意集团 品牌策略总监

–金翅翱翔管理咨询公司 创始人

–北大、清华、上海交大、中南大学等学校总裁班讲师

教育背景

–对外经济贸易大学 MBA

社会影响

–不只是讲师，更是实战派咨询师和投资人！

–深度咨询服务客户200家以上，培训客户超过1000家。专业见其深，复合见其高。以握本求变的咨询观点，守正出奇助力企业腾飞。培训风格实战、落地、见效、见利。

授课风格

–实战派授课及咨询风格，致力于以结果为导向的解决方案。倡导以人为本、中西结合的管理思想，贯彻握本求变、回归常识的咨询观点；具有很强全局观及关键点把控能力，注重方案的可操作性。思路敏捷，富有创意。风趣幽默，善用比喻，让学习者在轻松的环境中获益匪浅。

擅长行业&领域

–擅长行业：IT互联网、快消、耐消、电信运营商、银行、房地产、军工、航天、矿业、煤炭、石化、电力、电网、等央企/大型地方民企、上市公司等。

–擅长领域：

总体方向：商业模式创新、战略定位、营销策划

涵盖细节：市场调研、品牌整合、新品上市、企业市场操作策略、包装及形象设计、公关活动策划、促销及传播、实战营销培训、企业上市融资

主讲课程

–《逆势盈利：商业模式创新》

–《“互联网+”时代下的企业升级》

–《“5G”时代下的颠覆式产品设计》

–《“5G”时代下高势能品牌建设与营销》

–《定位定天下》

–《品牌营销实战训练营》

–《抖音实战训练营》

–《商业模式全方位实战落地方案班》

–《社群营销》

–《市场调研》

–《营销团队管理与业绩突破》

–《营销定位与策略选择》

–《互联网思维和跨界营销》

–《营销策划》

独立操作管理咨询客户

–国家电网电e宝商业模式创新项目

–欧莱雅集团营销O2O商业模式项目

–中粮集团旗下中粮糖业品牌架构战略项目

–好未来集团摩比教育品牌战略项目

–善林金融商业模式项目

–鲁泰纺织商业模式创新项目

–富邦钒钛集团品牌及商业模式项目

–东华钢铁集团品牌提升项目

–新中源瓷砖营销提升项目

–北京有密茶空间全球首创无人共享茶馆项目

–撩娃互娱商业模式创新项目

–滴一科技商业模式创新项目

–宇丰汽车集团商业模式创新项目

–北京蒲悦教育集团商业模式创新项目

–北元集团战略及企业文化项目

–首农集团商业模式提升项目

–中天钢铁集团商业模式项目

–黑龙江力佳食品营销提升项目

–马大姐集团营销全案咨询项目

–重庆万家燕集团战略及商业模式项目

–四川攀枝花富邦集团战略项目

–四川绵阳富临集团品牌项目

–河北金威组织重塑及绩效提升项目

–北京能量娃战略咨询项目

–山东莱芜东胜化工集团战略咨询项目

–中国数据委员会营销提升咨询项目

–德御坊品牌及营销咨询项目

–晨阳水漆管理层品牌提升项目

–亦庄生物科技园成长型企业品牌提升项目

培训客户

–中国联通、中国移动、中国农业银行、中国建设银行、中信银行、青岛海尔、三全食品、宜家家居、欧普照明、葛洲坝集团、湖北联投集团、五矿集团、中盐集团、海烟物流、中国烟草、泸州老窖集团、欧莱雅集团、百度、好未来集团、格力电器、得力文具、沃尔玛中国、中粮集团、国家电网、南方电网、芬腾服饰、北京国医药、蒙牛、红星奶粉、天九幸福集团、圣劳伦斯、欧肯地板、清华大学总裁班、北京大学总裁班、上海交通大学总裁班、西安交通大学总裁班、中南大学总裁班、复旦大学总裁班…